12 3 / 3 页下一页

查看: 10968|回复: 21

[求助] 绩效考核数据的搜集应该如何来做？

[复制链接]

odysseu

2 主题	5 听众	34 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-12-10
最后登录: 2012-3-4
积分: 34
精华: 0
主题: 2
帖子: 7

电梯直达

楼主

发表于 2012-3-4 13:15:08 |只看该作者 |倒序浏览

请教各位前辈：

小公司，民企，大致400人，老板全权授权做绩效考核，现在遇到一个难题，那就是绩效考核的数据，应该如何收集？以前的数据统计是由各个部门上报的，由于没有考核，所以还算基本准确，但如果加以考核，难免出现瞒报乱报的情况，但如果由考核部门来统计，一方面人手不足，另一方面考核部门也不如业务部门了解数据。

上面指的都是财务和ERP里面无法得到的信息，比如工序质检合格率、部门培训次数等等。

一般同行的做法都是怎样的呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

伊犁之魂

1 主题	13 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-4-19
最后登录: 2014-7-13
积分: 15265
精华: 0
主题: 1
帖子: 2514

沙发

发表于 2012-3-4 13:41:54 |只看该作者

考核部门的专责人员加强现场调查统计和资料收集，发现问题及时纠正！严惩违反规则的部门和人员！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

gbgood

15 主题	6 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 1527 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2008-9-20
最后登录: 2015-3-16
积分: 53695
精华: 0
主题: 15
帖子: 1922

板凳

发表于 2012-3-4 14:46:54 |只看该作者

我们也遇同样问题

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

laifu001@126.co

4 主题	6 听众	2646 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 200 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-1-17
最后登录: 2016-1-5
积分: 2646
精华: 0
主题: 4
帖子: 285

地板

发表于 2012-3-4 17:11:37 |只看该作者

期待高手指导！

使用道具举报

绯凡

2 主题	5 听众	963 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 73 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-10-14
最后登录: 2017-8-15
积分: 963
精华: 0
主题: 2
帖子: 103

5楼

发表于 2012-3-5 09:06:33 |只看该作者

考核数据能不能建立流程，作为日常工作，

使用道具举报

嗷嗷斗志

0 主题	5 听众	273 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-9-3
最后登录: 2013-8-19
积分: 273
精华: 0
主题: 0
帖子: 33

6楼

发表于 2012-3-5 10:45:18 |只看该作者

同求解

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

陈妹

0 主题	5 听众	370 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-12-6
最后登录: 2012-7-6
积分: 370
精华: 0
主题: 0
帖子: 35

7楼

发表于 2012-3-5 11:43:37 |只看该作者

一般由第三方部门提供数据，部门经理签字生效，并且对数据的真实性承担责任。
绩效专员每月对数据进行抽查审核，如发现数据不真实，进行处罚，或者直接扣去部门经理的绩效成绩。

使用道具举报

飞奔DE蜗牛

3 主题	14 听众	5560 积分

贡士

无

Rank: 15

签到天数: 152 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-1-14
最后登录: 2014-6-30
积分: 5560
精华: 0
主题: 3
帖子: 834

8楼

发表于 2012-3-5 11:49:26 |只看该作者

1.首先，你需要确认你的考核指标和数据来源；
2.财务性的指标全部由财务部进行提供，并负责数据的准确性，相关部门对财务数据有疑问的，财务部门要负责解释和复查；
3.可以用系统出报表的，由系统出具相关报表，如果有条件，可以成立一个由高管直接领导的数据中心，公司所有关于营运的报表数据均由该部门出具（包括行政人工作的满意度调查等等）；
4.如果第3条有困难，就尽量采取A部门的绩效数据由B部门来提供，要规定：如果数据错误，数据提供部门要承担数据错误的责任，如果存在串通导致数据虚假，2个部门同时承担相应责任，如有再犯，往后该项指标得0分；
5.如果必须由部门自己提供原始数据，可能需要人资部的人不定期的对数据进行查核（原始单据、资料），查出问题的，根据造成的原因，给予处分。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

使用道具举报