绩效考核数据的搜集应该如何来做？

odysseu

请教各位前辈：
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    小公司，民企，大致400人，老板全权授权做绩效考核，现在遇到一个难题，那就是绩效考核的数据，应该如何收集？以前的数据统计是由各个部门上报的，由于没有考核，所以还算基本准确，但如果加以考核，难免出现瞒报乱报的情况，但如果由考核部门来统计，一方面人手不足，另一方面考核部门也不如业务部门了解数据。
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    上面指的都是财务和ERP里面无法得到的信息，比如工序质检合格率、部门培训次数等等。

. t8 J* e( @: Z7 r' {9 v    一般同行的做法都是怎样的呢？

伊犁之魂

考核部门的专责人员加强现场调查统计和资料收集，发现问题及时纠正！严惩违反规则的部门和人员！

gbgood

我们也遇同样问题

laifu001@126.co

期待高手指导！

绯凡

考核数据能不能建立流程，作为日常工作，

嗷嗷斗志

同求解

陈妹

一般由第三方部门提供数据，部门经理签字生效，并且对数据的真实性承担责任。
绩效专员每月对数据进行抽查审核，如发现数据不真实，进行处罚，或者直接扣去部门经理的绩效成绩。

飞奔DE蜗牛

1.首先，你需要确认你的考核指标和数据来源；
2.财务性的指标全部由财务部进行提供，并负责数据的准确性，相关部门对财务数据有疑问的，财务部门要负责解释和复查；
3.可以用系统出报表的，由系统出具相关报表，如果有条件，可以成立一个由高管直接领导的数据中心，公司所有关于营运的报表数据均由该部门出具（包括行政人工作的满意度调查等等）；
4.如果第3条有困难，就尽量采取A部门的绩效数据由B部门来提供，要规定：如果数据错误，数据提供部门要承担数据错误的责任，如果存在串通导致数据虚假，2个部门同时承担相应责任，如有再犯，往后该项指标得0分；
8 I0 @+ Z' K5 a) Y3 G8 O5.如果必须由部门自己提供原始数据，可能需要人资部的人不定期的对数据进行查核（原始单据、资料），查出问题的，根据造成的原因，给予处分。

baiyunwangjing

你在设定考核指标时，就要确定数据的来源，

jf_qx

专业数据由专业的部门提供，并承担数据准确性的责任。