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[培训规划] 内训 结束后 自我总结

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发表于 2010-11-8 11:06:49 |只看该作者 |倒序浏览
上周 ,公司请了被称为 零缺陷 资深咨询专家 的老师,来公司给 高层管理人员作内训.
' a0 h% ~7 {+ Y- y; s$ X, G& b8 w5 X% j! j3 R0 ]: K
2 q, O+ @2 h  ^) T6 v9 l3 S. ], c$ h
感触颇多。一边是对培训过程的失望,一边也在反思,自己少做了些什么。! R) p+ V" X) A6 U: @
& {7 d* Z/ p6 z4 z
4 @( L; K5 C# Q5 V# N
与之前接触过的培训咨询公司相比,发现他们的专业态度和方法,真的能让自己收获很多。反之,自己就是很操心。/ z' H) T8 J4 ~/ y
( Z; t) G: _' U' C. M* j
( b& i+ l* w$ m$ @& `) w

$ }' m; c! `# s& V, }9 \
3 [6 \! m, r6 X( S& z5 K' _( Z
背景 :高层 读了 零缺陷的 书籍,觉得收获很多,于是决定邀请老师直接来公司。' M8 c! \" B) |0 e% w4 S

& ^/ T( F( t7 S1 Q! \1 p# Z  p+ ]

# V/ z& y+ {# S) }/ Q         原定中旬开展的培训,因为培训公司说不小心,原定时间和老师被其他咨询顾问预定出去了。
$ K* O# p% K* \; T6 d; P& `) ]' H

. [2 x9 `* Y" A; F( r, v. O         于是,在10月最后一周定下的培训准备很仓促:培训公司没有按照草案来公司调研,' x0 B) j2 c9 F( `& f& @1 G

$ ?+ |, w" k% X. D1 S* K- N/ V$ _

1 _5 I( V/ E; D+ r# I) t( R# s: x         虽然我们都知道,这是个形式,但形式存在的理由是,如果够专业,必然要做。3 h" r0 ?* K) Q/ @' F) [) h" I

. s# Y( T/ Z! ^

  y  G* X7 d- T! o. D8 H/ U         于是我找到质量部门开会,搜集了最近发生因为 质量意识淡薄,导致的客诉 案例,整理后,发给培训公司。
3 D' l! _$ s( I: c% k
  d: [6 {2 l$ y8 }/ c& y  m7 U

4 _8 l& y0 j+ c5 P' U         希望能够穿插到培训中。这样发生在身边的事情,可以吸引学员的兴趣,5 l: {. Z$ y/ K! m" t- z! ]
) S, H! n& S2 D1 p3 M- d) ]% ]

' c9 p- @% `3 S: s5 w         当然,也更加希望传说中如此专业的老师,能够指点迷津。
; j. a! W" \& g, y1 E/ c
6 d8 A% v* K4 |$ m

) Q9 w# Q( R3 I: }0 n7 _6 Q; X目的:通过 传说中的专家,给大家普及质量 意识。普及而已,没有要求立竿见影的效果。
& V" l  |4 @& \* Y9 r3 L2 Q3 _( b, d5 j; l! e# Y/ Q
& c0 u' a& }& I* x/ w! E' c

- N1 B; R+ T  w

) E6 T1 J4 J5 F过程总结:培训如期进行,因为好久没有此类内训,学员兴趣浓厚,学习兴致高昂。# H% a7 h5 Y0 Z* S" n. i
7 c% _. {8 e. m1 I5 m/ P

9 J, H6 S* G; x# d5 k0 w         大嗓门的破冰,传销式的吆喝,无实际内容的 所谓理念介绍,这个开场,就让我怀疑起老师的水平。1 }* u9 ~+ E  w+ E! ]& S

* z$ I- [/ }- z& S0 x! I
" E0 [. o  l3 A! b, J- Z9 Y
         打开电脑,开始做培训记录,发现一个他们的经典概念未阐述完,就转入第二个概念。5 g% N; e$ p/ I; Q. c
         倒是照读PPT的过程,听着有些收获。PPT做的不错。 % ?8 e; K" M7 j5 \8 d( C
         如果画图,我的培训记录统统是曲线型的,可以用狗尾续貂来形容么?我只能说,他们的理念是10分的好
1 ?  Y2 L* H) G         但老师掌握了6分不到,能够讲出来的,就3分了,学员接受到的信息,估计就只有一成了。汗。。。。6 ~) M6 t. s2 w: v- k

8 s# A1 u- `- a. [" f7 ^4 I' `5 h

' J2 d: |7 |( I- v! o7 Q         互动严重缺乏,唯一的互动套路,就是老师说,好 ,就我上面讲解的内容,请某某来分享一下他的感受。
9 `/ r$ w! ~. r         学员发言,不管是糊里糊涂的套话说一番,还是正儿八经的谈感受,联系工作的案例,希望老师能够以专业角度给与解答。& W' A) `, `& n! Z7 T9 @0 h! Z! B
         面对我们期待的眼神,老师的“精彩”总结千篇一律:“好!非常感谢某某的精彩分享 !!”
! k/ E4 \" O6 C# O/ h         唉 !真的是让我平时的超慢性子都恨不能抄起凳子。。。。 * F9 k  Z% Y* `3 ~
         上去宣布 培训到此结束。咱们就不在这儿耗青春了。
- A% p& t; p7 ~; D8 J+ H0 r; ~" }4 h7 A
* |: {9 K( `6 I; G5 I  Y
) t# q9 J& _9 f

. Z5 g5 n/ ?6 W2 I0 T收获:   
9 c( g* Y) V4 [3 L# E$ O      倒是整理进去的三个公司里的案例,让大家的兴致高涨,每组的发言,都让我觉得有收  获。我也一一记录。2 G* {  L# c8 ~, _
          感触是,以后我们真的应该多多开展这样的交流活动,公司内部其实就有很多“专家”。大家都是明白人。只是平时交流太少。
% C0 O3 e2 s' `: k          我在想要建议总经理,能够批准一次拓展训练的计划。努力筹备中!!  X' C, _3 I6 ^  u
  r6 B* T( B9 i7 O6 L
7 m; G/ ^2 k5 @+ v( |! K; T
          内训前,如果是从来没有接触过的公司,最好是我们自己,能有机会去试听一下这个老师的公开课,一般提出听半天,这样的
4 j; c- X6 t7 m( [          要求,咨询公司希望开内训,都不会收费的。下次一定要!8 r$ Q6 M' L9 J6 }" m  v0 i

3 c# F( P, i0 _6 `8 L8 e0 X4 J

6 i$ s2 H) s  `$ \4 k5 M$ }          培训前的准备工作,比训后重要,训前调研要做,案例要搜集挑选。. K  L. L# H- D9 `1 _- k

  E4 c3 Q. H' b/ X. l1 u* }
; Q; _! W# r' n  O+ ~
          培训的环境也很重要,要让学员感觉舒适,愉快,他们才会乐意学。  f, y7 O2 c6 f/ B' y) W

. f5 j3 F5 Q/ M* u* C. o# L8 P
/ r9 }+ t# M% X
          培训过程中 ,没有和老师及时沟通 ,是否可以调整他的授课方式,多增加一些互动。
) n+ @* \7 N' A" O/ C; s% Y          我想过,但发现老师也是很吃力,就没说。这点我没做对。& M6 r  o- i0 [# e
. e& g! B% G; ]& m, w$ y
" `+ \6 }) l3 r0 B3 Q& U

5 w0 B; }9 ~. [4 r( r5 O

8 C5 J2 @+ W2 \# Y8 x1 C' T以上是我的总结,也很想听听大家的意见 。先谢谢了!+ V1 g3 K' p$ z2 J
- R6 k. N$ p7 ]# o8 C( I9 V
本帖最后由 lanbai117 于 2010-11-8 13:35 编辑 / [% b9 w! O: K/ d1 l5 H+ `0 L% m

) f9 {9 D$ M4 T8 ?+ k
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发表于 2010-11-8 13:18:50 |只看该作者
如果你要求培训结束就能立竿见影,那么我还是劝你别做培训了。按我的观点:培训是发生在公司认为不需要培训的时候,如果一个公司到了需要培训解决问题的时候,培训已经无能为力了,只能动刀。
. q% i1 [' f# z% F  z7 e我们提倡培训评估,但是这个评估过程很长,人的转变没有那么快的。所以,不要指望一两次培训就能改变什么。除非你教的是技能、操作。 本帖最后由 一把断剑 于 2010-11-8 13:26 编辑 ( J5 |! B+ a) E  _+ A2 Z& U
# h1 R+ W. E9 c% H4 p. U6 d  L
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发表于 2010-11-8 13:21:33 |只看该作者
有收获就是好。
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发表于 2010-11-8 13:36:19 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 一把断剑 的帖子
: q9 d4 R1 v1 ?" K
  P2 z% j  j; v) M! p) V9 Z8 C" M) H( ], S: e1 R3 Q% C
   弱弱地说下,,,我们没有要求培训作为特效药来治病,只是在单纯的说这次培训的课堂效果..
) G- J% _8 o! J; {4 c7 [, g  W+ Z9 p3 S1 W0 Z* {9 @" G
本帖最后由 lanbai117 于 2010-11-8 13:53 编辑
/ q: b& e! V0 r1 i4 |
$ {, V/ d! q* `& |+ l  i2 }
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-11-8 13:57:05 |只看该作者
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发表于 2010-11-8 14:40:17 |只看该作者
   在培训公司做过    好的老师是很好的  但很贵   基本培训公司内部的讲师  水平都是麻麻地... ...
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发表于 2010-11-8 15:59:51 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 janefxx 的帖子* }( z" ?# V9 i" S, q: i

% O' B( I! d2 E; B% K6 R7 {7 l3 g' {& Q
3 e6 c$ U( ^/ n    同感.不过再八卦的问下,好的老师一般市场行情是 几万米一天啊?
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发表于 2010-11-11 09:04:57 |只看该作者 |楼主
我把 学员的 培训满意度调查,发给 该咨询公司,并在得分较低的 互动性 标注成了红色.
/ w, t6 ~2 s0 N' E% D8 m, y2 c3 X高明的咨询小姐,第二天回复 竟然是 : 看来大家这次 对培训的效果都非常满意, 我们期待下一次合作.  我又问 合同中提到的 培训证书 ,发了两次邮件,该小姐,提都 不提了.......这样的咨询公司, 名气大, 但长久不了吧 . 恨!!!!!
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发表于 2010-11-11 09:10:43 |只看该作者
顶。。。。。。。。。学习中
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发表于 2010-11-12 15:10:16 |只看该作者
回复 7楼 lanbai117 的帖子/ B+ K! L- T9 X7 [# f9 v/ X# [

5 L3 _; h# m1 c; {4 ^4 p. g+ A( K! F
   不一样的老师 应该 价码也不同; @* i! j7 t. l; ~9 j0 Q; ]
不过  几万块 应该可以请到不错的老师了   
) X* b" {/ f$ h7 x  关键还是看什么样子的内训   像  普通员工类也没必要 这么下血本
/ }5 d) b) n+ m: N  如果你们接触一些大的培训公司  可以通过他们与那些好的讲师联系   ~~/ e; D3 u* }! b  ]# t
原来  听过  何泳 的商务谈判   真的讲得不错   后来 顾家工艺的老板直接把他聘为顾问了: }8 e3 G! o5 F
呵呵    我在杭州
8 V7 w7 I. H) o2 G其他的城市就不是很熟了& n, L( \- B% g3 q3 |# @
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