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[原创] 面试的困惑

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元旦勋章

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楼主
发表于 2015-7-1 16:28:03 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属shaobao0512所有
转载请注明:
中人网论坛-shaobao0512-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=829722)
今天本人面试一个物业公司的HRD,返回的时候,自己有些迷惘,和各位分享一下,交流交流/ k' v) p- A/ A1 w2 T
本人基本情况:从业7年,从人力资源培训师进入,期间从事招聘,培训,员工关系。因善于思考,勤于学习,多次外出考察学习,并有机会与大咖交流。后期担任集团人资部副经理,负责制度建设流程梳理,招聘、培训。其中2年时间负责培训学院筹建。# i. D1 v6 z% S$ }4 Z
近期想跳槽,看到招聘HRD,投简历一份,来电话让去面试。早早赶过去。
8 P' Q* l) W1 |- R. _( B1 v+ n% i0 Z: ?7 n
填表后,等候了约10分钟,一个MM带着一个业务员来面试。坐定后,让介绍一下自己,本人从毕业之后的工作经历简述一下。问人力资源六大模块你做过哪些?除了薪酬模块其他都有做。请简述一下你的KPI+MBO+BSC模型落地情况,我回答说这是我学习之后结合公司实际做了一个设计模型,这里面有个对公司原有绩效考核的思考,(这时候MM打断了)。又问,如果你上岗后如何做好六个模块,我说咱们公司是项目制的矩阵结构,人力资源管理的核心是持续提升综合绩效包括组织与个人绩效,这就需要从两方面着手,这时候MM又一次打断我,我泪奔了。。。。。我说,有点乱了,业务操作与体系构建是两个层面,我要做的是保障体系建立起来并有效运作,当然需要业务操作,但业务操作是熟练与流程标准的问题。 MM有点诧异,问你有什么问题吗?我摇摇头。
3 r5 k9 P+ ?2 k" x$ F起立,握手,再见。5 f2 \3 `2 w: t/ U- U3 H6 @
回来的路上我思考
# k) B& @" n( A+ R. T1.为什么这个面试经历不成功?
2 w" v  j% v+ `* N6 h个人的不足,1)没有主动控场 2)交流被动 3)谈话起点预期有点高了 4)没有形成完整逻辑与业务完整  对方,过于武断,缺乏尊重,专业知识过于理论,对招聘岗位缺乏总体判断
8 \6 L! I- h5 M  C2.如何做好高管招聘?
$ Y6 m+ S  j. S# {2 D这是核心问题,我以为0 Y7 R" ]1 ]/ C- j0 P& ]' I$ W( y9 |
1)对于简历要详细核对并细致分析,与岗位说明书及任职要求进行比对,能达到吻合75%以上,方可电话联系。
7 E8 |/ B1 z' L6 C7 i4 s% y& Y; t: V2)在将简历提交上级把关后,罗列出疑问,电话联系中把对于简历中存在的疑问进行核实,以将各项细节搞清楚,汇报领导后,以确定是否邀请面试  
2 L9 H% N7 G, o! {1 M/ }% {  D3)邀请发出后,要安排专人进行接待并提前与面试高管确认,以期获取对等面试。
) ^0 l1 u, n0 {' @' C0 e 4)若面试不满意,则委婉告知,如满意,则安排专业测试或者调研公司业务,要求其提出业务建议与意见,与高层见面交流。如果还满意的话,那就可以谈入职的事宜了。
$ Q5 P, I1 y+ z1 Y这样的操作是基于没有人才测评的系统,若有,做个测试作为佐证。会更好一些。
. G6 q& J. Q/ M3 R猎聘除外,此文以直招为参考。
( ^6 k" z4 _- f+ m' s$ |2 l6 j
8 S' Q& H6 \: w5 g  p和家人分享,请指正本人帮助本人进步,同时广泛探讨高管招聘事宜。/ ]7 H5 h3 b7 N7 s/ @  C

回帖推荐

shaobao0512 查看楼层

把这个摆出来,主要还是想听听各位对于高管的招聘有什么高见,不一定非得是把我这个求职者给解剖了 呵呵 继续愿意聆听高手论道,中人的平台还是不错 藏龙卧虎

点评

小差火  我先会问问面试的程序  发表于 2015-7-2 17:03  回复
已有 4 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
spcchenyue + 5 + 10 鼓励真实案例讨论。
懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
超逸绝尘 + 10 + 20 赞一个!
yaoming3 + 5 + 18 我先给分了。哈哈。

总评分: 威望 + 20  金钱 + 148  贡献 + 50   查看全部评分

龚蕾 该用户已被删除
沙发
发表于 2015-7-1 17:31:06 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2015-7-1 18:15:39 |只看该作者
猜想(不一定正确)面试你的妹妹应该很年轻吧!?你的回答和她想问的基本不在一条水平线上.小姑娘作为一位面试官,她的每一个问题都是比较表面的,打断话题应该去深挖候选人回答问题背后的东西.而她的几个问题都是独立的.问的太急切.短短几分钟如何去衡量一个人是否合适?这个面试完全是敷衍。
$ e- l$ y0 x7 x+ e$ K& \4 y4 E3 L% U" q: i, m  N; y
个人评价,仅供参考哈!
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发表于 2015-7-1 18:30:58 |只看该作者
高管面试,没有什么经验。假设企业很真诚的面试,安排年轻面试官应该本身就是一种面试,考查面试者的管理特点,行事风格等。个人一点意见。
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发表于 2015-7-1 18:58:33 |只看该作者
本帖最后由 yaoming3 于 2015-7-1 19:00 编辑 / s: f6 N. S4 j) J* R: @- G7 M1 t

) n$ V% P1 f, e说一点本人的浅薄看法。5 P2 n6 [! l$ ]5 r. w
HRD通用胜任能力不是“业务操作与体系构建”层面的。换句话说,不能再以“操作和构建”为主了。那是经理做的事情。: [" `! n  e8 z1 K2 Z* `. ~
HRD应当懂一些战略,懂战略必须懂业务。MM打断你得没错,你一张口就偏题了。应该从业务的角度阐述你是如何做好工作的。9 [  T! h: F; b
9 ^- ^9 \, Z! x
愚见是,你能否去一家小点的公司再做一段时间的经理?注意战略思想的修炼。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2015-7-1 23:27:21 |只看该作者
大家讨论的很精彩,我也受教了。
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发表于 2015-7-2 08:02:14 |只看该作者
飘来学习的,虽然不知道高管面试应该是个什么样子,但是认同楼主自己说的,其实不管谁来面试,咱们也一定要有点把控力的,不能完全被面试官牵着走。
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发表于 2015-7-2 08:34:32 |只看该作者
对公司的疑问:1、面试HRD人选,那么面试官必须是对此岗位有全面的认识,包括理论和实操,否则如何真实2 R+ @3 h- i3 N/ G
                          的检测候选人是否具备该岗位的专业性;7 j9 A6 q" O1 F$ Y- ?
                     2、面试官的安排上完全错误,安排一个MM和业务员,这个公司领导不知是如何认为的;( Y; m* i% F6 M' p
对候选人疑问:1、根据楼主简单的描述,感觉讲的过于理论,回答问题感觉是在绕来绕去,没有正面回答,/ K! i. w$ W( M
                          或许正因如此,MM才打断了,因为你的回答不是她想要的答案;
  ~  g6 w( N4 _+ V  \: t) B% W+ \' x: u                     2、作为面试官打断候选人回答,不一定是不尊重候选人,有可能是:(1)你的回答不够直
  A( Q& p3 q# G& f1 N$ y* j                          接,不是他想要的答案;(2)你的回答太罗嗦或缺乏逻辑性,导致太乱,甚至说连自己
  ^6 D4 R5 P. \6 H* H                          都不知道自己在讲什么,所以面试官才会打断;一个好的面试关就应该把握面试的节奏;
  D: H- d6 }; a" w- f# _                     3、作为从事7年的人事工作,期间也经历招聘,担任过人事副经理,在面试过程中,即便作- D- z! r, u9 X* D$ ^% S  S
                          为候选人,无法掌控面试节奏,处于被动地位,感觉能力还需要提高;
: T5 S9 W& _' [# y                     4、建议楼主后期在回答面试问题时可以理论联系实际,特别对于实操要更偏重,不要过多的4 y) y' l! M/ k! U
                          理论,同时回答问题可以直接回答。在当今高压高强度的工作环境下,即便是HR或是面试
. d& y, Q+ x  p, a- W$ N4 {* W, O, d+ v$ V                          官,都不愿意在面试过程中拐弯抹角,绕来绕去的,反正我是这样的,哈哈。
9 `9 q- R% l% q, P6 q7 g! `/ N. X以上仅为个人想法,如有不妥,请谅解了哦,哈哈

点评

小差火  各打50大板  发表于 2015-7-2 17:02  回复
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-7-2 17:34:24 |只看该作者 |楼主
俊汐 发表于 2015-7-2 08:34
' Q2 B8 `% B5 C$ x# x7 t" v" E对公司的疑问:1、面试HRD人选,那么面试官必须是对此岗位有全面的认识,包括理论和实操,否则如何真实
$ u% d' ~+ A( n    ...
' J* @3 n' }  E, P( Q
说实话,本人综合能力距离HRD还是有差距,学习中交流中得到进步。谢谢分享
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发表于 2015-7-2 17:34:44 |只看该作者 |楼主
王包子 发表于 2015-7-2 08:02
6 z; u- K7 v  Y  E飘来学习的,虽然不知道高管面试应该是个什么样子,但是认同楼主自己说的,其实不管谁来面试,咱们也一定要 ...

  s0 b# Z( a) O- A谢谢交流
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