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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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+ G5 d: m; n w4 R1 O7 @# `9 A本人基本情况：从业7年，从人力资源培训师进入，期间从事招聘，培训，员工关系。因善于思考，勤于学习，多次外出考察学习，并有机会与大咖交流。后期担任集团人资部副经理，负责制度建设流程梳理，招聘、培训。其中2年时间负责培训学院筹建。
! q, E) M& L" ^4 D6 U% ]) v近期想跳槽，看到招聘HRD，投简历一份，来电话让去面试。早早赶过去。
% L3 g; ^2 m2 a& y0 y8 _
8 s* P J' T* h2 r9 ~填表后，等候了约10分钟，一个MM带着一个业务员来面试。坐定后，让介绍一下自己，本人从毕业之后的工作经历简述一下。问人力资源六大模块你做过哪些？除了薪酬模块其他都有做。请简述一下你的KPI+MBO+BSC模型落地情况，我回答说这是我学习之后结合公司实际做了一个设计模型，这里面有个对公司原有绩效考核的思考，（这时候MM打断了）。又问，如果你上岗后如何做好六个模块，我说咱们公司是项目制的矩阵结构，人力资源管理的核心是持续提升综合绩效包括组织与个人绩效，这就需要从两方面着手，这时候MM又一次打断我，我泪奔了。。。。。我说，有点乱了，业务操作与体系构建是两个层面，我要做的是保障体系建立起来并有效运作，当然需要业务操作，但业务操作是熟练与流程标准的问题。 MM有点诧异，问你有什么问题吗？我摇摇头。- j) H4 t* `% @/ O, v# b0 H9 t. [
起立，握手，再见。. ^0 g$ N- x: D# l. ~
回来的路上我思考0 X! R5 X2 X" a2 w- g _9 c
1.为什么这个面试经历不成功？
" ?9 u b& y. C3 @8 }& p5 z3 B个人的不足，1）没有主动控场 2）交流被动 3）谈话起点预期有点高了 4）没有形成完整逻辑与业务完整 对方，过于武断，缺乏尊重，专业知识过于理论，对招聘岗位缺乏总体判断
1 ]% w6 c2 g3 ~" n; `# J2.如何做好高管招聘？
/ N, R8 ~2 }9 w* A9 P- k/ R这是核心问题，我以为9 c4 B" ]# J1 U% _% i9 U( i
1）对于简历要详细核对并细致分析，与岗位说明书及任职要求进行比对，能达到吻合75%以上，方可电话联系。
7 Z) M' C& \) B2）在将简历提交上级把关后，罗列出疑问，电话联系中把对于简历中存在的疑问进行核实，以将各项细节搞清楚，汇报领导后，以确定是否邀请面试 ( I1 \- I! O2 V
3）邀请发出后，要安排专人进行接待并提前与面试高管确认，以期获取对等面试。
; B% Z' e+ J5 H0 e) Y2 W u 4）若面试不满意，则委婉告知，如满意，则安排专业测试或者调研公司业务，要求其提出业务建议与意见，与高层见面交流。如果还满意的话，那就可以谈入职的事宜了。# R8 h" V8 U$ n% G+ a; ]" I& k
这样的操作是基于没有人才测评的系统，若有，做个测试作为佐证。会更好一些。( J7 ]4 ?# J8 v% @
猎聘除外，此文以直招为参考。
, f; m2 G) |5 C5 ?# i1 @. Z3 u, z2 K4 B& {
和家人分享，请指正本人帮助本人进步，同时广泛探讨高管招聘事宜。
, i: R* D2 G7 i |
回帖推荐
shaobao0512 查看楼层
把这个摆出来，主要还是想听听各位对于高管的招聘有什么高见，不一定非得是把我这个求职者给解剖了 呵呵
继续愿意聆听高手论道，中人的平台还是不错
藏龙卧虎
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发表于 2015-7-1 16:28:03
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