面试的困惑

shaobao0512

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今天本人面试一个物业公司的HRD,返回的时候，自己有些迷惘，和各位分享一下，交流交流
本人基本情况：从业7年，从人力资源培训师进入，期间从事招聘，培训，员工关系。因善于思考，勤于学习，多次外出考察学习，并有机会与大咖交流。后期担任集团人资部副经理，负责制度建设流程梳理，招聘、培训。其中2年时间负责培训学院筹建。
近期想跳槽，看到招聘HRD，投简历一份，来电话让去面试。早早赶过去。
4 c! }6 A( i" S9 @& T! [5 K: Y
  q) v$ g: G. D  [填表后，等候了约10分钟，一个MM带着一个业务员来面试。坐定后，让介绍一下自己，本人从毕业之后的工作经历简述一下。问人力资源六大模块你做过哪些？除了薪酬模块其他都有做。请简述一下你的KPI+MBO+BSC模型落地情况，我回答说这是我学习之后结合公司实际做了一个设计模型，这里面有个对公司原有绩效考核的思考，（这时候MM打断了）。又问，如果你上岗后如何做好六个模块，我说咱们公司是项目制的矩阵结构，人力资源管理的核心是持续提升综合绩效包括组织与个人绩效，这就需要从两方面着手，这时候MM又一次打断我，我泪奔了。。。。。我说，有点乱了，业务操作与体系构建是两个层面，我要做的是保障体系建立起来并有效运作，当然需要业务操作，但业务操作是熟练与流程标准的问题。 MM有点诧异，问你有什么问题吗？我摇摇头。
1 Y' A# o2 {, W3 V/ Y起立，握手，再见。
回来的路上我思考
1.为什么这个面试经历不成功？
个人的不足，1）没有主动控场 2）交流被动 3）谈话起点预期有点高了 4）没有形成完整逻辑与业务完整  对方，过于武断，缺乏尊重，专业知识过于理论，对招聘岗位缺乏总体判断
, B8 d- U( g. \7 D/ [- j1 d2.如何做好高管招聘？
5 n9 n7 ], F4 v8 U这是核心问题，我以为
$ I) N0 d4 |' h" m4 P5 H/ O1）对于简历要详细核对并细致分析，与岗位说明书及任职要求进行比对，能达到吻合75%以上，方可电话联系。
2）在将简历提交上级把关后，罗列出疑问，电话联系中把对于简历中存在的疑问进行核实，以将各项细节搞清楚，汇报领导后，以确定是否邀请面试  
3）邀请发出后，要安排专人进行接待并提前与面试高管确认，以期获取对等面试。
4）若面试不满意，则委婉告知，如满意，则安排专业测试或者调研公司业务，要求其提出业务建议与意见，与高层见面交流。如果还满意的话，那就可以谈入职的事宜了。
这样的操作是基于没有人才测评的系统，若有，做个测试作为佐证。会更好一些。
猎聘除外，此文以直招为参考。
7 W! O: ?% a0 ?( _$ u5 B' B1 Q9 P
) n! _4 `8 b: L. ~- \" K和家人分享，请指正本人帮助本人进步，同时广泛探讨高管招聘事宜。

虎福灵子

猜想（不一定正确）面试你的妹妹应该很年轻吧！？你的回答和她想问的基本不在一条水平线上．小姑娘作为一位面试官，她的每一个问题都是比较表面的，打断话题应该去深挖候选人回答问题背后的东西．而她的几个问题都是独立的．问的太急切．短短几分钟如何去衡量一个人是否合适？这个面试完全是敷衍。

个人评价，仅供参考哈！

jimmybeau

高管面试，没有什么经验。假设企业很真诚的面试，安排年轻面试官应该本身就是一种面试，考查面试者的管理特点，行事风格等。个人一点意见。

yaoming3

: N3 @- O6 t; Q  {) m  C6 B$ H0 }( G
5 @& Q# J/ C* o  p# ^3 s, k6 P说一点本人的浅薄看法。
; [3 [: d" p1 G. C. H" OHRD通用胜任能力不是“业务操作与体系构建”层面的。换句话说，不能再以“操作和构建”为主了。那是经理做的事情。
7 K# U) f. P  C9 lHRD应当懂一些战略，懂战略必须懂业务。MM打断你得没错，你一张口就偏题了。应该从业务的角度阐述你是如何做好工作的。

$ [& P& X# x2 M. W6 s) C& N( \9 x愚见是，你能否去一家小点的公司再做一段时间的经理？注意战略思想的修炼。

超逸绝尘

大家讨论的很精彩，我也受教了。

王包子

飘来学习的，虽然不知道高管面试应该是个什么样子，但是认同楼主自己说的，其实不管谁来面试，咱们也一定要有点把控力的，不能完全被面试官牵着走。

俊汐

对公司的疑问：1、面试HRD人选，那么面试官必须是对此岗位有全面的认识，包括理论和实操，否则如何真实
. h4 b  f& a0 C  F9 H                          的检测候选人是否具备该岗位的专业性；
8 `$ I9 E; N( u2 x1 _                     2、面试官的安排上完全错误，安排一个MM和业务员，这个公司领导不知是如何认为的；
; a. I" f: R' q7 z4 f; l4 ^对候选人疑问：1、根据楼主简单的描述，感觉讲的过于理论，回答问题感觉是在绕来绕去，没有正面回答，
' ?0 v8 E$ J0 N( U+ O2 v                          或许正因如此，MM才打断了，因为你的回答不是她想要的答案；
                     2、作为面试官打断候选人回答，不一定是不尊重候选人，有可能是：（1）你的回答不够直
% ~5 k+ Z4 d* w: D                          接，不是他想要的答案；（2）你的回答太罗嗦或缺乏逻辑性，导致太乱，甚至说连自己
                          都不知道自己在讲什么，所以面试官才会打断；一个好的面试关就应该把握面试的节奏；
                     3、作为从事7年的人事工作，期间也经历招聘，担任过人事副经理，在面试过程中，即便作
                          为候选人，无法掌控面试节奏，处于被动地位，感觉能力还需要提高；
                     4、建议楼主后期在回答面试问题时可以理论联系实际，特别对于实操要更偏重，不要过多的
4 C- F1 g, n' n* E" _+ J                          理论，同时回答问题可以直接回答。在当今高压高强度的工作环境下，即便是HR或是面试
                          官，都不愿意在面试过程中拐弯抹角，绕来绕去的，反正我是这样的，哈哈。
以上仅为个人想法，如有不妥，请谅解了哦，哈哈

shaobao0512

俊汐 发表于 2015-7-2 08:34
对公司的疑问：1、面试HRD人选，那么面试官必须是对此岗位有全面的认识，包括理论和实操，否则如何真实
    ...

: ]# A& i) A6 Q4 U1 W) }/ }说实话，本人综合能力距离HRD还是有差距，学习中交流中得到进步。谢谢分享

shaobao0512

王包子 发表于 2015-7-2 08:02
& I+ l  M, i  b5 J5 ]7 V& [& W飘来学习的，虽然不知道高管面试应该是个什么样子，但是认同楼主自己说的，其实不管谁来面试，咱们也一定要 ...

谢谢交流