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[求助] 绩效工资 和员工的假期有关吗?

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楼主
发表于 2011-3-26 14:52:39 |只看该作者 |倒序浏览
         现公司正在做绩效考核体系,工资分为:基础工资、量化工资、补贴。其中“量化工资”部分,有个疑点:技术人员,主要量化的是设计的图纸,如果遇到法定节假日、因公出差、公司放假的情况时,应如何进行量化?是否需要额外补贴量化工资?

真是太不好意思了,抛出了这么个没头没脑的帖子

现整理了下思路:
我公司是生产类得企业,以生产啤酒设备为主。去年开始进行的人力资源的管理项目的咨询工作,今天是进行《绩效体系》的审核工作。刚看了设计人员的考核,有了疑点没有研究,就把问题提出了,
通过审核整体的方案后,终于把思路理清了。
1、方案中关于设计人员的工资模式确定为:应付工资=基础薪资+量化考核工资+补贴,因没有前期的数据,现只考核技术人员设计的绩效
      基础薪资=现岗位薪资*60%
      量化工资,将设计任务分类统计后,按照评分标准,进行核算分数,且实行绩效考核后,量化工资不低于原岗位薪资乘以40%乘以80%。
2、薪资核算的方式:
现应付工资=岗位工资+补贴(工龄)—假期扣款
调整后应付工资=基础工资+量化工资+补贴。使用扣减的形式进行核算薪资。如每月固定1000元,员工的实际收入=基础工资+量化工资+补贴—假期扣款—代扣代缴,所以就不会由上午提出的法定节假日、出差等情况,不会在出现了。
本帖最后由 乌日娜 于 2011-3-27 00:16 编辑

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醉蝶舞 + 12 话题不错!
hrlizhigang + 15 话题奖励,谢谢分享

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努力不一定成功,但不努力就一定会失败。

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沙发
发表于 2011-3-26 15:20:43 |只看该作者
你们的工资结构看起来有点类似于销售提成制啊,如果设计人员的绩效工资是根据完成设计图纸的数量来确定的,那节假日没有设计任务自然也就不会有提成,如果因此造成设计人员流失,那就需要考虑一下薪酬结构是否适合,可以参照以下模式设计:
工资结构:基本工资+绩效工资+超额奖+其他补贴
其中绩效工资固定,但包含一定的任务量,超额奖为超出工作任务的奖励,举例,基本工资1500,绩效工资2000,月设计任务为45个,低于45个情况按实际完成/45的比例发放绩效工资,超过45个,每多一个额外奖励5元。
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hrlizhigang + 15 绩效薪酬方案还是要结合岗位的实际情况,才 ...

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发表于 2011-3-26 16:34:26 |只看该作者
给提个醒,如果是提成制工资的话,一样要计算加班费。
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发表于 2011-3-26 16:40:11 |只看该作者
回复 1楼 乌日娜 的帖子
      贵公司技术人员在企业的定位是?是公司主要的业务增长的产出吗?设计图纸在技术员工工作职责的重要程度是?绩效考核体系和薪酬体系相结合也是为了更好的把握岗位的重心,更好的激励员工做好这关键点。所以这个重心要把握好,望能描述些背景。
   
    楼主的意思是如何量化了一个月要20张设计的图纸,要是遇到法定节假日、因公出差、公司放假的情况时完成不了,那怎么办?那要如何避免这些情况呢?或者是说要个浮动的办法?是这些问题吗?

    还有就是,先不考虑主要量化绩效的用设计的图纸好不好,但是楼主不仅仅要注意数量,还有注意图纸的质量啊,所以还需给出背景,要知道技术人员工作大概的情况。
   
    谢谢分享。

   
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发表于 2011-3-26 17:28:40 |只看该作者
我觉得,一是不能简单理解量化的意思,二是技术人员有些指标是不能量化的。法定假期或者因公出差,一个是员工的福利,一个是工作需要,与量化工资应没有直接关联。员工的出勤最多可以与固定的基础工资挂钩。技术人员考核指标的量化是指考核指标不能太含糊,尽量定量而不定性。如果真如楼上所说的等同于销售提成,量化就是图纸的出数量,未完。。。 本帖最后由 leizaiqiang 于 2011-3-28 08:59 编辑

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发表于 2011-3-26 17:36:42 |只看该作者
,老实说,小乌,你这东西我还没看明白
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发表于 2011-3-26 18:10:21 |只看该作者
同楼上。
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发表于 2011-3-26 18:17:43 |只看该作者
不太明白,量化工资?
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发表于 2011-3-26 18:49:34 |只看该作者
量化工资不是一个法定概念,有加班就付加班费。
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ayls 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-26 18:49:58 |只看该作者
量化?哎..希望能好好设置!!指标千万要科学  合理!!
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