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*^_^*我刚接触HR,希望得到大家的帮助

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小Q    

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楼主
发表于 2002-9-26 09:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
大家好!$ ]* m' C6 k: V S0 J1 Z4 u ! g0 N3 a3 e% |* M; A3 `) h : `; F U, S: @4 W偶然的机会接触到中人网,立即喜欢上这个网站,他不仅把好的HR资讯介绍给大家,也给了HR人员相互认识的机会。* T- [+ S2 z# E4 l& V' J * v+ U/ G/ p+ T5 T0 @( f& h# f# B0 Q e8 U 我是一名HR的门外汉,我大学的专业是音乐教育,我最拿手的是唱民歌和弹钢琴,因为毕业后被中山一家台资企业选中来到了南方,两年后去了深圳,进入顾问公司,我开始接触培训,与许许多多的HR人员打交道,向他们推销公司的课程,也参加了很多培训,慢慢对人力资源有了一点认识;应该说,我很喜欢培训,每次参加公司举办的各种课程,我都非常的兴奋;% l* r8 L5 u* E; F' `' o : h! |. `+ J$ E$ J" j" t( | " }$ ?0 {( {/ U; c1 e 现在,我进入一家新公司任行政助理,老板对HR很重视,希望我协助人事行政经理将公司的人力资源架构建立起来,我很高兴,因为有这个学习的机会,但同时我也很担心,因为我的的确确对人力资源了解太少,我非常想听听各位前辈对这件事的看法和意见,非常想得到大家的帮助! 0 X( t1 B# q; k2 W @ - P3 f. [$ g) d: [! U [2 }/ _; |' s. } F 小Q在这里有礼了! 6 U& N8 i" Y- f) W R8 {& N6 ^* k9 l % w8 J* U# l& T+ `* ?9 X2 ?
小Q    

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发表于 2002-9-26 17:10:00 |只看该作者 |楼主

大家的帮助对我很重要!

请或多或少给点建议吧!( R' p$ k: c9 t( F2 _' Z# K* z% ? 3 R+ i0 z# D7 u& n: Z谢谢!
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发表于 2002-9-26 17:18:00 |只看该作者

蛮大

人力资源构架:" }# N9 R7 `3 g9 v7 }! a, d ! K! z/ \- W, |& i5 N 招聘、培训、绩效、薪资等等4 G' x5 k) L, H: S* s ; ?9 A ~& v9 s 4 }' ]) L3 c6 r$ Q) N你这个问题蛮大的' T; n* j7 o% G $ Z) G% e/ m3 X6 |4 E8 ^ 我这样回答对你没帮助 : ~; r% F5 q* N: P8 Y Z% S# \0 h0 y( a% E: G% P1 O 你还把问题问细一点
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小Q    

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发表于 2002-9-26 19:15:00 |只看该作者 |楼主

谢谢你的帮助!

[quote]以下是引用ronalso在2003-3-21 10:25:57的发言 0 s- h6 ^* n# u9 v; s+ m+ b4 Y3 H8 U7 f9 g0 `* u **************[/quote]1 l. V+ E8 L7 \( q! K1 X1 ~. r 我的意思是:我该从什么方面着手,或者您处于我的处境您会怎样做? % ^* C P X- ~# k3 X 3 H0 ]8 Z. m8 G; C% x4 W再一次感谢您的关注!
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发表于 2002-9-27 12:06:00 |只看该作者

先捡重要的事情做起来

你不可能一口吃个胖子,只能一步步来,人力资源制度的建设是个系统性工作,从企业最急迫的事情做起。
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发表于 2002-9-27 12:39:00 |只看该作者

主要靠经验的积累.

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发表于 2002-9-27 13:18:00 |只看该作者

一年以后你也会是行家

只要你用心!
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发表于 2002-9-27 13:35:00 |只看该作者

学习、学习,从成功者身上吸取经验,从失败者身上接受教训。

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发表于 2002-9-27 13:39:00 |只看该作者

到一家拥有规范的人力资源管理模式的公司工作,会使你获宜非浅。

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发表于 2002-9-27 22:20:00 |只看该作者 |楼主

衷心地感谢各位的帮助!

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