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*^_^*我刚接触HR,希望得到大家的帮助

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小Q    

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楼主
发表于 2002-9-26 09:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
大家好! & Z8 {! g" o/ ]* C* ?: i1 |. S" j 7 W" e; T3 t' S1 j" P* j9 [0 T偶然的机会接触到中人网,立即喜欢上这个网站,他不仅把好的HR资讯介绍给大家,也给了HR人员相互认识的机会。 ( \- A$ i/ s3 V$ o7 L5 y( Y5 T! {" r5 `. F$ ] # z$ }3 A" u& g/ S$ m* {我是一名HR的门外汉,我大学的专业是音乐教育,我最拿手的是唱民歌和弹钢琴,因为毕业后被中山一家台资企业选中来到了南方,两年后去了深圳,进入顾问公司,我开始接触培训,与许许多多的HR人员打交道,向他们推销公司的课程,也参加了很多培训,慢慢对人力资源有了一点认识;应该说,我很喜欢培训,每次参加公司举办的各种课程,我都非常的兴奋;6 R% j3 W# `. P2 J! Q; F! K ) H& x( A. v1 `9 O- l' T8 q& w+ x, y 现在,我进入一家新公司任行政助理,老板对HR很重视,希望我协助人事行政经理将公司的人力资源架构建立起来,我很高兴,因为有这个学习的机会,但同时我也很担心,因为我的的确确对人力资源了解太少,我非常想听听各位前辈对这件事的看法和意见,非常想得到大家的帮助! s# Y) Q. @( Y) d, W# y" m6 V& r" \% b+ ?) o9 k5 X 5 N. M# P3 J' [ 小Q在这里有礼了!& X8 T7 ]4 `9 w) i' ? : K7 H. u3 h. l 7 R& }0 `( C3 x- u4 W
小Q    

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沙发
发表于 2002-9-26 17:10:00 |只看该作者 |楼主

大家的帮助对我很重要!

请或多或少给点建议吧! 1 I2 m4 u/ q( z( R2 A" `. k# l2 J, v7 D) x- N3 `, l 谢谢!
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发表于 2002-9-26 17:18:00 |只看该作者

蛮大

人力资源构架:& m! n: Q _! I5 g * Z! W, |" e6 C3 g招聘、培训、绩效、薪资等等 0 D0 E/ A- K9 y2 s* Y" v, M7 w4 s9 ~- z+ a2 I / _3 @! L# K1 L3 \你这个问题蛮大的) _# S4 |/ Q6 d4 S( S; f : L1 [4 @+ e# M$ t 我这样回答对你没帮助 ; ^- V! x9 M& q) @ 1 X& i+ E9 A$ ?* X" V你还把问题问细一点
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小Q    

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发表于 2002-9-26 19:15:00 |只看该作者 |楼主

谢谢你的帮助!

[quote]以下是引用ronalso在2003-3-21 10:25:57的发言 , M5 {7 @% B, w' G: |4 d, }) o' c- O! X **************[/quote]6 |# |3 f+ m6 u) A" U9 f9 R 我的意思是:我该从什么方面着手,或者您处于我的处境您会怎样做?- k; U6 C% j1 j ; d ^( [$ y) }- V: _- b' d$ M再一次感谢您的关注!
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发表于 2002-9-27 12:06:00 |只看该作者

先捡重要的事情做起来

你不可能一口吃个胖子,只能一步步来,人力资源制度的建设是个系统性工作,从企业最急迫的事情做起。
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发表于 2002-9-27 12:39:00 |只看该作者

主要靠经验的积累.

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发表于 2002-9-27 13:18:00 |只看该作者

一年以后你也会是行家

只要你用心!
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发表于 2002-9-27 13:35:00 |只看该作者

学习、学习,从成功者身上吸取经验,从失败者身上接受教训。

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发表于 2002-9-27 13:39:00 |只看该作者

到一家拥有规范的人力资源管理模式的公司工作,会使你获宜非浅。

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发表于 2002-9-27 22:20:00 |只看该作者 |楼主

衷心地感谢各位的帮助!

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