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两种绩效价值观的探讨

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黄志荣    

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发表于 2013-2-21 21:48:02 |只看该作者 |倒序浏览
第一种：对甲当前岗位绩效进行评估，如若达到 可考虑赋予另外一个岗位的程度，经双方达成一致，则变动甲 的岗位职责及待遇，并开始对甲开始新的岗位考评。
# V3 @$ `2 _/ U3 p- C+ \2 }第二种：先行赋予甲另外一个岗位的职责要求，在一定期限 内对甲在新岗位的绩效进行评估，经过一定时间，如此 进行多次评估，若甲均达到新岗位要求，则给予新岗位 完整的待遇。
  y7 Q/ @* S9 L6 O集思广益，不断学习
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发表于 2013-2-21 22:04:42 |只看该作者
我认为第一种短期激励会明显，但是有一个弊端就是短期的绩效可能跟他的能力不存在直接关系
9 t6 S% i& m' e第二种则会比较全面的考察一个人，但是容易打消积极性
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黄志荣    

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发表于 2013-2-21 22:53:33 |只看该作者 |楼主
罗恩 发表于 2013-2-21 22:04
  j+ Y% p) L' v9 V& q# r我认为第一种短期激励会明显，但是有一个弊端就是短期的绩效可能跟他的能力不存在直接关系7 b& }' {4 J# {. N3 V. ?, R
第二种则会比较 ...

6 V. y# K% B6 d7 E) \分析的很好的。我补充一下，就是第一种在对甲当前岗位评估的是长期的绩效，比如年度的，毕竟调岗、晋升年度才有意义。
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yazhi999    

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发表于 2013-2-21 23:07:23 |只看该作者
第二种应该评估效果比第一种更客观！
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bboi    

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发表于 2013-2-22 00:42:46 |只看该作者
第二种应该评估效果比第一种更客观！
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黄志荣    

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发表于 2013-2-22 08:12:05 |只看该作者 |楼主
这个问题应该比较实际又敏感的，现实中常发生，一直没有找到能够共赢的方法
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黄志荣    

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发表于 2013-2-22 08:15:40 |只看该作者 |楼主
bboi 发表于 2013-2-22 00:42 ( y0 y9 t: x/ p+ B) G& y
第二种应该评估效果比第一种更客观！

: E) q  T4 s" Y; h& |嗯，对于检验是否胜任新岗位是更客观。可是在接受挑战的时候，却缺失了实际的利益激励，是否反倒会因此降低了在新岗位的绩效呢
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黄志荣    

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发表于 2013-2-22 08:16:25 |只看该作者 |楼主
yazhi999 发表于 2013-2-21 23:07
" d7 a( E- L* o8 g" O, q6 T第二种应该评估效果比第一种更客观！
8 ^6 [3 J$ u3 L1 z& c% g4 @
嗯，对于检验是否胜任新岗位是更客观。可是在接受挑战的时候，却缺失了实际的利益激励，是否反倒会因此降低了在新岗位的绩效呢
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江南1840    

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发表于 2013-2-22 09:33:52 |只看该作者
国人还是喜欢正激励多一点，短期效益的权重比长期效益权重大一些。
一切皆是自然！
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huanxin02    

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发表于 2013-2-22 10:55:54 |只看该作者
还是比较认可第二种吧！
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