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[案例讨论] 如何应对公司员工的加薪请求

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mystruggle

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-5 23:06:14 |只看该作者 |倒序浏览

A公司是一家制造型企业，规模不大，六十余人，基本上实施岗位工资制，近期，品质部主任B离职，编制两人，除主任B外，下属C一人，经协商装配车间主任D同时兼任了品质部主任，职务上调因此而涨薪，因为同时要兼顾车间管理，品质部的C工作量有所增加，C因此递交申请书至人力资源部经理E处，要求加薪，并且表明自己多年工作表现尚可，希望领导考虑，如果你是人力资源部经理E面对C的加薪请求，你会如何应对，是否涨薪，如果不涨薪，该如何一番说辞呢？

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一锋化千羽

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沙发

发表于 2011-3-5 23:36:48 |只看该作者

职务津贴应该加一点吧，沙发

点评

mystruggle C没有升职，只是因为工作量增加了，因为D同时要兼顾车间，而品质部的工作仍然是两个人承担发表于 2011-3-6 12:29 回复

一花一世界,一世一浮尘

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ronchan1988

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板凳

发表于 2011-3-5 23:40:27 |只看该作者

占个位，没操作过，等待别人答案

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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HR剑客

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地板

发表于 2011-3-6 08:49:01 |只看该作者

首先我觉得这种领队兼裁判的配置不可取，如果D身兼两职能够胜任。并且表现良好的话结合其本人目前的薪资情况可以考虑适当的加薪，但我个人认为不应该助长这种以工作量增加而要求加薪的风气。

点评

mystruggle 因为人物较多，是C要求加薪而不是D，D因为职务上调薪资已加发表于 2011-3-6 12:30 回复

mystruggle 因为人物较多，是C要求加薪而不是D，D因为职务上调薪资已加发表于 2011-3-6 12:35 回复

專業是受人尊重的起點。

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yiyi907

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小菜

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5楼

发表于 2011-3-6 08:59:47 |只看该作者

我觉得员工的加薪
他提出来了
说明他对公司还是有希望的
如果他的工作真的做得无可挑剔
又有担当
想留住这样的人，那无可厚非一定要加啊
如果觉得不合适
就要找她谈
拿出他的岗位说明书
告诉他哪里还有些欠缺
鼓励他继续努力
这时候可能就是要告诉他
一定期限的考核期
这样
一方面可以激励他
另一方面公司也可以得到更充分的验证

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TOHEY	+ 10	感谢依依版主的分析

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说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美

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spcchenyue

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6楼

发表于 2011-3-6 11:37:26 |只看该作者

该加薪还是要加的，但是要明确加在哪里？为什么加。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mystruggle

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7楼

发表于 2011-3-6 12:37:42 |只看该作者 |楼主

该加薪还是要加的，但是要明确加在哪里？为什么加。
spcchenyue 发表于 2011-3-6 11:37

这种情况在以后的工作调整中还可能碰到过，如果工作量增加而调整，其他人也会来要求，所以处理比较慎重公司老总考虑

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spcchenyue

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8楼

发表于 2011-3-6 13:10:11 |只看该作者

回复 7楼 mystruggle 的帖子
如果是这样的话，我认为可以采用其他会员的观点，可以进行一定的临时补助或者其他好处，比如升职。当然如果此人非常重视薪资这一块，不给加工资就不好好干了，那就有必要考虑换人了。相信也不敢长久用此人。如果可以，可以请领导与之面谈，表明公司对他提出的问题和他这位员工很重视。

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