向各位同仁探讨下:人力资源部门的人员配置?
9 {6 ^9 |2 s f% `; ]* V5 X" Z" b本人认为人力资源部门人员配置应与以下几个因素有关:
4 C) x- a. D6 G% R; i" ]8 B1、企业规模(企业人数、发展阶段) y- e2 _% n6 v+ L2 Y8 |) r
2、企业规范化发展程度:即企业法人对HR管理的重视程度 0 O! j1 b1 s$ q% U8 Z, m
3、企业的性质不同(名企、国企,外企对人力资源的规范化管理程度都不会不同)
3 {* _5 x8 M* \; f( J* k0 p4、行业不同。制造型企业和服务业、及高新技术产业企业都不同) ( R% X0 b, k! a+ k
本人认为以上几点难免存在想纠葛的关系。以上几点都是影响工作量的因素。因为人力资源部门的人员配置是企业人员定岗定编的问题,所以它是与工作量直接挂钩关系,至于人资部与其他部门的人员配置不同之处就是人资部的规范化发展影响了企业的工作量,所以本人认为人资部与其他部门(研发、技术、生产、营销、财务、行政后勤等序列岗位)都是一致的,没有本质的区别:部门人员配置直接与该部门的 工作难度和工作量相关,而工作量就是受上述因素影响的。
4 i+ e% ?1 @- [% `1 _0 E! G 也许同仁会认为影响人员配置的应该还有胜任该岗位的人员素质直接相关,大家或许见过这个公式人员配置数=工作量/(个人能力×个人标准效率)。但本人认为从人力资源规范化管理上说,岗位配置不应与胜任该岗位的人员有关,因为岗位配置是建立在工作分析和职位评估的基础以“岗”为中心上得岗位管理工作(人力资源4P模型上讲)
l# k9 @ i8 }$ u 说了这么多都是在所岗位配置的问题,跑题了。小弟是非HR专业的初学者,从事人资现已2年。接触的都是劳动密集的制造业。斗胆做个调查:请各位按下列格式填写:
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-企业人数:
: j3 T* N5 M2 c3 `6 h! w0 B3 Y2 m-企业性质: ! x: K+ ~$ F% @, i/ n6 Y
-人力资源部人数: ( P _: K% W8 u' o
-人力资源部各人数的岗位:(如招聘专员/绩效专员/培训专员/薪酬专员/劳动关系专员)
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