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你认为人力资源部应该配多少人呢?(讨论&调查)

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发表于 2009-6-20 00:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

     向各位同仁探讨下:人力资源部门的人员配置?

# Q* D# W+ H* D5 ^

本人认为人力资源部门人员配置应与以下几个因素有关:

' e2 e- w8 k6 \( k

1、企业规模(企业人数、发展阶段)

) c0 k2 S: B+ |7 c# j) `- m

2、企业规范化发展程度:即企业法人对HR管理的重视程度

# w* }5 G7 j" G6 R. Z

3、企业的性质不同(名企、国企,外企对人力资源的规范化管理程度都不会不同)

% E9 R1 Y S4 r+ F

4、行业不同。制造型企业和服务业、及高新技术产业企业都不同)

" W' o: l$ d( ~, T' G$ i

    本人认为以上几点难免存在想纠葛的关系。以上几点都是影响工作量的因素。因为人力资源部门的人员配置是企业人员定岗定编的问题,所以它是与工作量直接挂钩关系,至于人资部与其他部门的人员配置不同之处就是人资部的规范化发展影响了企业的工作量,所以本人认为人资部与其他部门(研发、技术、生产、营销、财务、行政后勤等序列岗位)都是一致的,没有本质的区别:部门人员配置直接与该部门的 工作难度和工作量相关,而工作量就是受上述因素影响的。

. ^* M* @ F8 ~7 ?

    也许同仁会认为影响人员配置的应该还有胜任该岗位的人员素质直接相关,大家或许见过这个公式人员配置数=工作量/(个人能力×个人标准效率)。但本人认为从人力资源规范化管理上说,岗位配置不应与胜任该岗位的人员有关,因为岗位配置是建立在工作分析和职位评估的基础以“岗”为中心上得岗位管理工作(人力资源4P模型上讲)

- d) f2 A. e! g5 l# ]7 f

   说了这么多都是在所岗位配置的问题,跑题了。小弟是非HR专业的初学者,从事人资现已2年。接触的都是劳动密集的制造业。斗胆做个调查:请各位按下列格式填写:

+ ^8 F* q& T2 L1 n/ [6 j

 

; N" Q" g y/ L8 i X

-企业人数:

i$ t; L. i: S+ y; M% ~5 }% b

-企业性质:

~$ g' S& n. }0 x+ O! l# O/ d

-人力资源部人数:

' m) M8 ?# V; S5 y2 [ R' l( K

-人力资源部各人数的岗位:(如招聘专员/绩效专员/培训专员/薪酬专员/劳动关系专员)

3 i+ }$ `6 t+ i; t

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发表于 2009-6-22 23:46:00 |只看该作者

回复:你认为人力资源部应该配多少人呢?(讨论&调查)

其实应该根据具体公司的实际情况来配置!以精简为主!
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发表于 2009-6-23 11:52:00 |只看该作者

回复:你认为人力资源部应该配多少人呢?(讨论&调查)

-企业人数:2000 ! d1 x9 c7 T* p) Q: p" Q-企业性质:国有企业 6 F8 F/ W% f* M4 a6 S/ v5 M-人力资源部人数:7 * u0 g1 v3 a5 A" r-人力资源部各人数的岗位:人事主管2ren ,,/ |2 U$ w+ }& x* D& G& x 9 L/ d0 i' W2 e$ Q/ L, S+ W/ e& r' t& P; Y- c 5 E, U8 v# ~0 C1 |) N; S/ _- _0 l M% E# Q0 W( a9 n# x# R- P# d7 I
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发表于 2009-6-23 13:57:00 |只看该作者

回复:你认为人力资源部应该配多少人呢?(讨论&调查)

我认为至少要3个人吧
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发表于 2009-6-23 14:26:00 |只看该作者

回复:你认为人力资源部应该配多少人呢?(讨论&调查)

5个足够囖!
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发表于 2009-6-23 15:16:00 |只看该作者

回复:你认为人力资源部应该配多少人呢?(讨论&调查)

传统的观点认为1%是比较合适的。及100人,配置1个人资。在不同的阶段,也要调整。比如,好多企业在初创期薪资是财务做的,就不需要薪酬专员了。越成熟的企业,人资的地位和设置越健全。:D
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发表于 2009-6-23 15:48:00 |只看该作者

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我们240多个人,人员异动很大,三个半人,感觉人员分工有问题,所以忙闲不均。
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发表于 2009-6-23 16:11:00 |只看该作者

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可否按员工总数的1.5%进行配备,100人时不足两个设两个。但,也要考虑企业具体情况与发展需要
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发表于 2009-6-23 16:50:00 |只看该作者

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2年还不算初学者吗?
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发表于 2009-6-24 11:39:00 |只看该作者

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