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请问领导所在组织绩效与领导个人绩效考核的区别?必须挂钩吗?如果完全不挂钩可以吗?

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-30 15:57:00 |只看该作者 |正序浏览

请各位高手指教一下!

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sunnywsh

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秀才

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9楼

发表于 2009-7-1 15:20:00 |只看该作者

回复: 请问领导所在组织绩效与领导个人绩效考核的区别?必须挂钩吗

两者之间肯定是要挂钩的，完全不挂钩肯定不是对的

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聚点

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书生

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发表于 2009-7-1 14:28:00 |只看该作者

回复：请问领导所在组织绩效与领导个人绩效考核的区别?必须挂钩吗?

肯定要挂勾，如果领导的所带领的团队不出绩效，那这个领导的个人绩效也不咋的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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canfj

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书童

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7楼

发表于 2009-7-1 09:19:00 |只看该作者 |楼主

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请问公司的董事长有个人考核吗?如何考核呢?

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canfj

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6楼

发表于 2009-7-1 09:01:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢感谢方外之舟

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方外之舟

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5楼

发表于 2009-7-1 08:33:00 |只看该作者

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与其他部门的配合协调开拓创新后备梯队规划发展等

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canfj

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地板

发表于 2009-6-30 16:40:00 |只看该作者 |楼主

回复: 请问领导所在组织绩效与领导个人绩效考核的区别?必须挂钩吗

谢谢,请问领导的考核除了考核部门绩效直接相关的东西,还能考核那些与部门绩效不直接相关的东西?

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柏思杨悟

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板凳

发表于 2009-6-30 16:28:00 |只看该作者

回复：请问领导所在组织绩效与领导个人绩效考核的区别?必须挂钩吗?

领导个人绩效可以理解为就是某某岗位的绩效，只不过他是负责整个团队。组织绩效就是团队整体绩效。应该要把组织绩效与领导个人的绩效挂钩。以下是百度出来的信息大家参考。对组织来讲， 1）个人绩效是手段，组织绩效是目的。 2）个人职业生涯发展是个人绩效的基础；个人绩效是组织绩效的基础；组织绩效是整个组织系统能力发展的目标。 3）个人绩效的焦点在个人发展，目的是解决眼前的本职、本岗位问题；组织绩效焦点在组织系统的健康，目的是为组织的长远发展，设计系统结构，避免问题的发生，不给个人犯错误的机会。 4）个人绩效是做事、做人；组织绩效是做局。没有做事的做局，是无效的做局；没有个人发展的做局，是无法持续的做局；没有做局的做事，是浪费资源的做事。 5）个人绩效是组织绩效的必要条件，但仅仅有个人绩效并不保证组织一定有组织绩效。组织绩效远远不是个人绩效的简单叠加。它除了个人因素之外，还有其他的组织、系统的结构因素。从个人绩效过渡到组织绩效，需要有一个系统的结构管理。以下是大部分管理者对组织绩效认识的盲点，和我们处理这些盲点的措施。大部分管理者: 不理解影响组织健康的因素；例如，他们可能意识到领袖、目标、结构的重要性；但是没有掌握每个因素影响绩效的性质和程度。不理解这些因素间的相互作用，例如他们不理解文化会影响做决定，影响业务流程和技能的微小差别。不知道该采取什么行动去管理他们组织的健康。知道信息系统服务于战略，但是不知道如何服务；概念上知道奖励系统链接于流程，但是不知道如何去一致性焦点在一个而不是整体系统。（他们或者做文化管理、或者做ERP、或者做流程管理而没有考虑系统，没有考虑一个因素对其他因素的影响。只考虑一个因素的好处，而不考虑对其他因素带来的负面影响。处理组织绩效的处方是，管理者要知道：有哪些变量影响你组织绩效？每一个变量的扮演的角色是什么？这些变量如何相互作用去贡献给组织的总体绩效？需要用系统的眼光看问题，采取行动个人绩效只是占组织绩效的25％，得到三个重要的结论： 1.由于环境因素造成的绩效低下远远大于个人因素。 2.然而，我们继续在试图忙着提升个人而不是环境 3.提升环境比提升个人来得便宜和容易所以从个人绩效到组织绩效，我们的焦点是在提升组织的整体系统能力。结论：个人绩效是做事、做人；组织绩效是做局。没有做事的做局，是无效的做局；没有个人发展的做局，是无法持续的做局；没有做局的做事，是浪费资源的做事。

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