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营销人员培训探讨

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发表于 2012-8-9 12:28:18 |只看该作者 |倒序浏览
      某集团公司因业务发需要引进了营销人员100余人,公司希望通过培训能够帮助新营销员尽快适应环境,达到岗位要求并创造业绩。如果您是该公司人力资源部经理,将如何为新营销员制定系统的培训方案呢?现请各位专业人士提出宝贵意见,谢谢!

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解元

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沙发
发表于 2012-8-9 14:42:20 |只看该作者
不太具体,都不知道什么行业,不好给意见
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发表于 2012-8-9 14:59:49 |只看该作者
仅供参考:* p2 P( s" e1 Y' N6 ~) h
如何把销售团队的培育系统化、标准化呢?不妨从以下几个方面来做参考:5 R. S. _3 c5 F& S8 |' ]
$ c" v" F7 z7 T: A" n$ {- @3 h6 d! A
一、构建完整的课程安排:针对销售人员依入行的时间做安排。
1 u, a- |' t8 K$ Y- M0 j2 J. A+ D
7 q2 P5 c0 ~4 a; U) q三个月内实施
5 X: ?- n2 o; p8 f+ J# ~8 O  A9 V6 G5 U" n6 \4 u0 l1 O/ Y
1.       产品训:不仅要懂产品,还要懂得产品能提升客户哪些方面的现况
5 A5 d$ E6 I( L. y) P# z- k
' [, N: j4 m4 c8 C/ \( H2.       接待礼仪:如何在黄金七秒内留给客户最好的第一印象,如何在从容、得体的应对中给予客户对品牌及产品的好感。& F- C6 m; {: h  T7 L8 `7 e
4 E, M8 w0 K8 ?& n; e
3.       陌生开发技巧:了解陌生开发是业绩提升的重要关键,陌生开发的九宫格应用,陌生开发的拜访技巧。+ x5 }2 |. y) s

9 x" g* m% y8 y4.       电话开发技巧:电话礼节、电话时机、电话开发流程。
1 V, q1 X3 r* j2 u. T5 Y+ S
& A7 S) k0 l# t% y' e0 A5 |# L) @& B5.       职涯规划:如何建立职业精神,如何从未来看现在,如何自我充实- ^. S! Q; A0 u! t3 a
4 j1 ?8 z+ W) y% b
6.       展厅及门店销售:如何吸引客户的眼光,如何营造愉悦的消费感觉,如何提供合宜、适切的销售方案,如何引导成交。
) ?& n% \6 N6 s9 R4 n" a: |
" I, n+ j" n  G# P三—六个月实施
  S& r5 K& S9 U5 @
3 Z" W$ ?1 b. a/ D0 f1.       销售沟通:如何做沟通中的情绪控制,如何以口到、眼到、手到、心到发挥问、听、说的技巧,如何做客户的异议处理。
! `% p, B. y7 ?3 B+ M' ^
5 G. O& U8 [8 A# _1 V: m2.       客户经营:客户的盘整分析,不同属性客户的特质,客户关系的建立与维系,如何让旧客户成为最佳助销员
9 V, J. \& f+ y8 D  Q8 B  c  R  c% J+ z. ~8 a* k2 l
3.       时间管理:如何分析自己的时间象限,如何规划每天的最佳时间利用,如何创造最佳效能
: L$ i4 [% d( ^$ P0 Y% |) J
7 B* i. Y% o7 Y( L5 T 7 q' R( N" A' S  a
, j; L! r  X  a/ \
六个月—一年/ G1 y, r$ |- d

  v( O& e$ S1 B6 ], I* J: D# n1.       顾问式销售:如何以专业、服务的精神面对客户,如何透过需求探寻、产品说明、异议处理、协议成交等完整步骤完成销售
/ P% C% P9 C8 P7 s% y
! d; a9 O. f0 V5 h$ u8 H; E. B2.       快速成交:如何看懂客户的肢体动作,如何在最恰当的时间做出最合适的应对,如何挑动客户的心( `" {4 T1 l) ^5 A9 s' |

3 w, u3 T/ o+ g9 `9 D3.       客户抱怨处理:面对客户抱怨的心态,客户抱怨处理流程,化冤家变亲家的处理技巧
" }1 e# |1 e! J* k+ P: U- Y( |+ g% F, ^- X
6 v# h& X  X0 v
7 a6 R% ]! y2 S6 A) I6 B9 L1 G
一年以上5 a7 y$ a: d  K3 J+ ]) T, s
# T) S" w; ?6 ]# ?
1.       商务谈判:如何做谈判的准备,如何运用1+1>2的双赢法则,如何做好谈判方案,如何确保协议切实执行, c  S! i/ d* v9 A. X' X, `1 x+ X
. g+ u3 I! i' q
2.       目标管理:如何透过PDCA让目标的完成能够更坚决有效的执行,如何以SMART原则制定可行的销售计划
* F# z$ b( L1 U2 E7 c) {4 D0 ^- I7 F( e! J
3.       客户服务系统:对客户的服务已不再是随机式的服务,如何以系统思维做长期式、循环式的服务,以利再生客源的创造

点评

郭冷  谢谢指教,很全面!  发表于 2012-8-9 17:47  回复
友谊无声  很详尽。但时间段太长。  发表于 2014-3-20 16:58  回复
企业培训答疑群:305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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发表于 2012-8-9 17:48:44 |只看该作者 |楼主
shuangju 发表于 2012-8-9 14:42
: {* j/ \; g+ q- j( [4 L: X, K不太具体,都不知道什么行业,不好给意见

4 o" D) y* N! j( t1 `8 A9 ?. J该公司是制造型企业,销售模式为“工厂对工厂”。
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发表于 2012-8-10 10:02:00 |只看该作者
首先要进行新员工入职培训,进行洗脑;4 e3 F6 n8 r4 D
其次可以安排车间实习,熟悉产品结构;9 s, T3 T  Y& Q
再者才是软技能方面的培训。
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发表于 2012-8-13 21:29:05 |只看该作者 |楼主
cy4567 发表于 2012-8-10 10:02 - O' j' Y" Z+ U9 F0 ]9 X
首先要进行新员工入职培训,进行洗脑;
7 F; Y+ G/ r! P" B* e其次可以安排车间实习,熟悉产品结构;! j  n, V( ]( K& o! G
再者才是软技能方面的培训。 ...
$ o3 d! z8 }, P4 Z) h- F
谢谢!培训的内容按照以上三步骤应该差不多了。在培训方式上还有没有更好的建议或创意呢?
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发表于 2014-3-12 11:43:51 |只看该作者
不错。学习到了。
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发表于 2014-3-12 15:44:46 |只看该作者
1、产品培训后开展知识竞赛,可采用分组对抗。- p8 h' X& a  K
2、产品性能方面建议运用角色扮演,模拟实战情景。4 l1 q" s& J, e  U$ J- T4 e6 s
3、目标管理、时间管理,可以在周末举行登山等户外活动,将目标和时限说清楚,让各个小队自行安排。" Q" G* F, q7 q! G7 R+ D; u2 i
4、采用自己制作道具开展室内拓展与外部高空室外拓展相结合,打开学员心态和加强团队概念。( ]) Z; \0 q4 F& k7 e5 b
5、开展座谈会,及时了解学员心声,掌握动态。
6 G8 u  t# ~$ _; U  }- p6、每天检视个人卫生与着装,按照商务礼仪的要求。
) E, H$ d" {" `+ f3 b4 o7、学习士兵突击,采用积分管理,实行优胜劣汰,给学员压力。0 S1 G5 n; G# h0 h7 D2 ]9 j
8、开展一天生存体验,每人分发公司产品资料,没收手机及钱包,在固定区域针对几家客户进行陌生拜访,成功销售或者客户邀请你共进午餐等形式不管,自己解决午餐,下午4点统一结束,晚饭后分享结果。
! Q6 k! T/ m( T7 k. J以上只是简单的建议
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发表于 2014-3-20 16:57:34 |只看该作者
目前正在做这个课题,希望能有好的建议!!
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发表于 2014-9-23 14:29:00 |只看该作者
babynet 发表于 2012-8-9 14:59
. ?2 Z8 u; C) X/ y% J! W* T仅供参考:
2 L5 O- g( S5 c' ^如何把销售团队的培育系统化、标准化呢?不妨从以下几个方面来做参考:
9 Y% @9 v7 _$ `" L, t! e
学习了,谢谢
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