愁死了，我招的人老跳槽，前辈们帮忙哈！

四个月给研发部门和销售部门招了8个人，结果现在只剩下两个人，有五个人学历和笔面试成绩都很好，但工作一直进入不了状态，业绩不行，被辞了，另外一个是跳走了……领导找俺谈话了，说在招聘时候就应该了解对方的全面素质和性格，让我以后的招聘工作要格外注意……这咋注意啊，求各位HR前辈们赐教！

请问你是用的集体面试的方法么？
可邀请若干位位应聘者同时参加同一个职位的竞逐，可以较清晰地看出“软”能力。当然，事先要设计针对此职位的最恰当的问题，以通过仔细观察，判断这些“软”能力。用人部门的领导务必在现场一起参与判断。

可参考：
http://guanran.blog.chinahrd.net

-> 友情链接－> 外企模拟面试 资深人力资源专家现场点评

祝你好运！judy :)

请问你是用的集体面试的方法么？
可邀请若干位位应聘者同时参加同一个职位的竞逐，可以较清晰地看出“软”能力。当然，事先要设计针对此职位的最恰当的问题，以通过仔细观察，判断这些“软”能力。用人部门的领导务必在现场一起参与判断。
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集体面试是一种方法，但对于研发，用集体面试我个人感觉不是很适合；另外，对于销售的话，采用模拟情境面试可能比群面效果好。; O" M$ @0 `% }- V" [

通常集体面试用于淘汰多于选拔，当然如果需要有个直观的比较，集体面试是一个途径。 m+ v U9 [& |8 O, |/ Z; p6 U

另外老实讲，我个人不是很喜欢这种群殴的面试方法（个人拙见）。 n+ C/ ]* _+ K