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人力资源部门能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？

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小明明

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2002-6-25 19:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

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天舒

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沙发

发表于 2002-6-26 14:51:00 |只看该作者

一般企业文化建设不是由人事部门牵头的

一般是由行政部或者营销部门牵头做的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小王

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举人

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板凳

发表于 2002-6-26 20:54:00 |只看该作者

企业文化是人力资源管理的最高境界

企业文化是人力资源管理的最高境界。企业文化只有通过人力资源管理才能得以升华。制度文化中以人为本是核心！培训是企业文化传播的途径……

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhongyu13

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解元

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地板

发表于 2002-6-27 09:07:00 |只看该作者

企业文化从细微处体现

有许多中小型公司，企业决策着很想建立一种企业文化，往往提出一些大而空洞的口号，或许是经过冥思苦想出来的东西，只是纸上谈兵，落不到实处，员工也体会不到，在我做人力资源管理的经历中，经常遇到上述问题，因为在很多时候，告诉老总并不是在真正意义上重视企业文化，所以人力资源经理就应该在工作中，特别是细微处，用心的去对待员工，做一些容易被别人忽略的事，要相信，每个人都是渴望得到关心和帮助的。

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流水

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书生

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5楼

发表于 2002-6-28 19:37:00 |只看该作者

嘿嘿，想建设什么样的企业文化都可以

只要高层想出了什么点子，喊喊口号，让普通员工也都学会喊这些口号，给人谈的时候，告诉别人：这就是我们的企业文化！这也是一种企业文化，而且这种企业文化是最容易建设的。唯一的缺憾就是，这种企业文化似乎对于企业和员工的发展没什么好处。如果要寻求最后的这一种好处，则高层的大力支持是必须的；然后一些鼓舞士气的口号也是有些必要的；而最关键的当是，让公司所有人在默念这些口号标语的时候，能真的去做。怎么做到？需要管理层默默的建设一种环境，让大家觉得在这种环境里不这样去做就是极大的不协调，就是极大的不舒服；久而久之，大家就真的形成了习惯，一定要怎么想、怎么做，大家的言行举止甚至思维习惯都有很多的相同之处。这个时候，我们才可以说：我们的企业文化建设基本达到了目标，可以勉强称作成功。至于谁来牵头做，呵呵，创意可以由任何人提出（需要做到怎么样，可如何做到等等），执行（在大家还不一定意识到是有意为之的情况下，让大家身处一种改造过的环境）者可以为人力资源部，也可能是传统的行政部。其实不冲突。

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