人力资源部门能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？

小明明

天舒

一般是由行政部或者营销部门牵头做的

小王

企业文化是人力资源管理的最高境界。 + ?; B2 ]9 }) |3 c1 D5 k# ^ % g5 [) D4 T3 `8 I8 b 企业文化只有通过人力资源管理才能得以升华。 : G' b1 T* n1 M0 d 制度文化中以人为本是核心！ ; e1 K# Z _ j4 W! H 培训是企业文化传播的途径……

zhongyu13

有许多中小型公司，企业决策着很想建立一种企业文化，往往提出一些大而空洞的口号，或许是经过冥思苦想出来的东西，只是纸上谈兵，落不到实处，员工也体会不到，在我做人力资源管理的经历中，经常遇到上述问题，因为在很多时候，告诉老总并不是在真正意义上重视企业文化，所以人力资源经理就应该在工作中，特别是细微处，用心的去对待员工，做一些容易被别人忽略的事，要相信，每个人都是渴望得到关心和帮助的。

流水

只要高层想出了什么点子，喊喊口号，让普通员工也都学会喊这些口号，给人谈的时候，告诉别人：这就是我们的企业文化！ . n( n* t+ f& ?& E ; D% j/ n, f, K3 z% ~0 S# w这也是一种企业文化，而且这种企业文化是最容易建设的。 唯一的缺憾就是，这种企业文化似乎对于企业和员工的发展没什么好处。 % T9 }/ O/ @9 |" R$ w1 h 如果要寻求最后的这一种好处，则高层的大力支持是必须的；然后一些鼓舞士气的口号也是有些必要的；而最关键的当是，让公司所有人在默念这些口号标语的时候，能真的去做。怎么做到？需要管理层默默的建设一种环境，让大家觉得在这种环境里不这样去做就是极大的不协调，就是极大的不舒服；久而久之，大家就真的形成了习惯，一定要怎么想、怎么做，大家的言行举止甚至思维习惯都有很多的相同之处。这个时候，我们才可以说：我们的企业文化建设基本达到了目标，可以勉强称作成功。 ! }/ ?2 W8 C* [) S% T 至于谁来牵头做，呵呵，创意可以由任何人提出（需要做到怎么样，可如何做到等等），执行（在大家还不一定意识到是有意为之的情况下，让大家身处一种改造过的环境）者可以为人力资源部，也可能是传统的行政部。其实不冲突。

zhongyu13

由营销部来做企业文化，只能考虑到公司对外形象，而企业最重要的人，是每一个为企业付出劳动的职员，如果以外部客户为出发点考虑企业文化，那势必会忽略内部客户——员工。

dongfangjinge

我们公司可是我们人力资源管理部门搞的企业文化建设!

月正圆

目前很多公司都有自己的企业文化，是否起了它应有的作用呢。其实炒作和喊口号的偏多。企业文化是需要人力资源部的同事负责完成。当然也要看老总们的态度了。

海棠

汉子

需要企业内部自上而下、协调一致的配合，不能仅仅停留在口头上。 ; H3 ]% l9 b) C& q % a& ]1 {/ N2 f* t+ _, n0 w很难啊……