设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 岗位说明书对企业和员工的好处
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 10451|回复: 16
打印 上一主题 下一主题

岗位说明书对企业和员工的好处

[复制链接]
1972721    

42

主题

5

听众

4568

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-7-14
最后登录
2015-12-9
积分
4568
精华
0
主题
42
帖子
920
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2003-11-11 08:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
# R8 o8 {1 K3 U3 [2 @岗位说明书也被称为岗位描述、岗位说明等等，具体描述的是某个岗位的主要特征。一般包括岗位名称、上下级汇报关系、任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）、主要职责等。岗位说明书对企业和员工至少有以下好处：9 w! \4 ~$ N. d8 l0 E: d% U1 o 第一，它是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。 ) n# H0 R1 o' V* z0 Z各部门经理提出用人申请，人事部门在发布招聘启事、甄选面试、确定培训内容、设计员工的岗位升迁路线图时，都离不开它。 6 o4 G1 q. C7 |第二，它有助于实现组织优化。 # i- a S+ d! r0 I在编写岗位说明书之前，有一个岗位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余？职责是否相互重叠？部门职能是否细化到每个岗位上？是否忙闲不均？职责接口是否得当？工作流程是否顺畅而且简易？这就像我们实施ISO9000质量认证一样，拿到证书不是目的，目的是通过认证过程促使企业建立起完善的质量保证体系，把内部的运作流程理顺。 * ?! g9 R& d7 ?7 |7 v 第三，它使员工各司其责，上下目标一致。0 j+ [/ C& |5 W4 K8 G j 一份好的岗位说明书可以使员工了解组织的目标、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。有了员工和主管共同签字的岗位说明书，意味着双方对工作内容达成了共同的理解，意味着一种对工作目标和规范的承诺。 3 S5 Q6 ]4 k6 U8 R5 q 第四，岗位说明书是进行岗位评估从而确定岗位级别的前提条件。 1 J3 Z5 W7 m7 h6 u岗位评估的内容通常包括职责范围大小、工作复杂难易程度、劳动强度、劳动条件等要素。有了岗位等级和薪酬调查结果，才便于确定每个岗位的薪酬水平。 : T4 Z3 a0 a- J- d- v
回复

使用道具 举报

山坡    

1

主题

4

听众

4494

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-10-21
最后登录
2005-12-4
积分
4494
精华
0
主题
1
帖子
207
沙发
发表于 2003-11-11 10:29:00 |只看该作者

事实上

偶觉得,岗位说明书只有HR经常用,其它部门很少注意到"岗位说明书"的存在; * [( c' x# v5 B1 r5 u" ?6 k9 M也就是说,岗位说明书很难有真正的实用价值
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

蓝莓    

7

主题

4

听众

2605

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-11-8
最后登录
2007-4-12
积分
2605
精华
0
主题
7
帖子
462
板凳
发表于 2003-11-11 12:21:00 |只看该作者

位置不同，理解不同

HR能认识到岗位说明书对企业对员工的好处，部门或员工大多是站在对立的立场。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

晓兵    

37

主题

6

听众

7882

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2003-2-20
最后登录
2019-7-11
积分
7882
精华
0
主题
37
帖子
278

中人守护者

地板
发表于 2003-11-11 14:06:00 |只看该作者

要改变员工的对立情绪，HR部门需要多做交流

要改变员工的对立情绪，HR部门需要多和员工交流，让大家明白企业这样运作的目的，因为，企业的规范化是每个员工都希望看到的，所以，HR部门是任重而道远，先完善企业的制度，再来谈管理，否则，都是空谈！
回复

使用道具 举报

九九    

32

主题

4

听众

432

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-3-14
最后登录
2011-7-18
积分
432
精华
0
主题
32
帖子
183
5楼
发表于 2003-11-11 14:42:00 |只看该作者

实质上

岗位和薪酬取得平衡不是件容易事
回复

使用道具 举报

zouxuqiong1    

15

主题

4

听众

3840

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-9-30
最后登录
2012-6-18
积分
3840
精华
0
主题
15
帖子
497
6楼
发表于 2003-11-11 14:43:00 |只看该作者

公平

事实上没有绝对的公平存在
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

天津卫    

6

主题

4

听众

3282

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-10-13
最后登录
2010-2-21
积分
3282
精华
0
主题
6
帖子
677
7楼
发表于 2003-11-11 16:32:00 |只看该作者

基础

岗位说明书是一切工作的基础。
回复

使用道具 举报

我自横刀向她笑    

52

主题

4

听众

675

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-10-1
最后登录
2008-10-30
积分
675
精华
0
主题
52
帖子
1129
8楼
发表于 2003-11-11 19:30:00 |只看该作者

这篇文章写的不到位

我曾经写过一篇很全面的文章 大家要是想进一步了解可以来看 9 ^5 ~4 D/ @7 U) s' S3 ~http://www.chinahrd.net/bbs/Topic_Detail_xml.asp?ForumID=82&ForumName=%D6%B0%CE%BB%B7%D6%CE%F6&MsgID=375348
回复

使用道具 举报

我自横刀向她笑    

52

主题

4

听众

675

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-10-1
最后登录
2008-10-30
积分
675
精华
0
主题
52
帖子
1129
9楼
发表于 2003-11-11 20:37:00 |只看该作者

是 很有道理

真有道理
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

火红十月    

0

主题

0

听众

51

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-10-29
最后登录
2008-2-19
积分
51
精华
0
主题
0
帖子
4
10楼
发表于 2003-11-11 21:20:00 |只看该作者

绝对

没有绝对的才是绝对的 ( C" h/ W- `) X% o
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册