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[求助] 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

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大胡子go    

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发表于 2012-8-7 16:12:33 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑
% o+ `) S* z6 U; o* R+ y! J) I8 }0 R4 o9 G: g6 A) u
3q: O/ c. F3 a7 _  j, w
3q
  ^3 R8 V# {' g. N2 I3q
$ s; D& w+ h% Z% t0 |; H2 J3q) m9 ?3 S% |% w3 i* h1 H
3q
' s6 ~5 U) C2 c! Y; s# e* \
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沙发
发表于 2012-8-7 16:39:09 |只看该作者
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；' u; X0 `( q8 v# ~3 k( L
  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
- ~5 k' O0 |3 A! g( l/ {7 L0 S    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。
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发表于 2012-8-7 16:42:32 |只看该作者
不合理的考核不如不考核
/ Y: u5 {& u3 R7 N" I  _$ D) k5 ?严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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阳子大头    

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发表于 2012-8-7 16:42:37 |只看该作者
不合理的考核不如不考核; M0 `2 N# S$ u
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
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smart_jay    

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发表于 2012-8-7 22:03:02 |只看该作者
不懂IT行业的，过来学习一下
7 B: Q% K) h; ?% h' I1 h) q9 E( L( Q4 k1 b0 G
IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？
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大胡子go    

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发表于 2012-8-8 10:20:08 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39 : x0 Y" P( C( `9 i2 j) `
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
* L! S0 W, v3 z, L, D8 h  既然是接项目，那么首 ...
' ~2 h$ [3 e& P9 |4 {6 C# a# w
谢谢你回复。6 q) O4 [! P. N$ d# G' A& R
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-8 10:23:05 |只看该作者
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20 9 j/ c+ t$ x- u" |9 g  H
谢谢你回复。
) H; R- e8 V3 X4 k0 `& ?6 Z我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...

5 P# B/ n( b) x  y1 \) E5 h, f/ W呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！
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大胡子go    

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发表于 2012-8-8 10:38:33 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23 # w9 m  ~6 C$ a' h+ t
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...
; P0 {5 @) c- S5 d, @: d
说对了; `# A( w4 t) c5 N& {3 L
个别人加分6 _: w, u4 f% Z/ f- m: K& J
大部分人减分, {3 ^/ V3 F3 t/ P+ \! m
因此负面情绪比较大  ! Y3 t9 Q6 ?, ^) ]; t! N+ i
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出( T1 t  `) o* T8 p
员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-8 10:46:45 |只看该作者
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38
! V& v9 ?2 O( F说对了
5 G/ \+ B1 V2 \9 v2 ]- P个别人加分& b' W' Z. E+ M6 C8 |$ I$ C* n
大部分人减分
3 a! z% V% e+ W2 y3 r8 z
呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；
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dan0712    

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