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[求助] 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

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大胡子go    

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发表于 2012-8-7 16:12:33 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑 ) w8 F: B7 I, O) q. H$ V5 h

+ W+ l3 t# ~( B0 |1 ^  F3q+ I" |* s; y3 k; x: U7 Q- G
3q
6 j/ Q5 ^( C9 M) g3q
% `% K% A6 I* k, h( F( n3q* i( P8 t* y! m2 r! L# b6 F
3q9 A4 l$ n9 N) a% F- c8 a& S
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沙发
发表于 2012-8-7 16:39:09 |只看该作者
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
3 ~: c% S- f8 v( Y- i  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。  G  b2 f7 O' M0 g0 P5 v
    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。
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发表于 2012-8-7 16:42:32 |只看该作者
不合理的考核不如不考核. C. M4 j% G/ b6 b0 K2 z& u4 d
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
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发表于 2012-8-7 16:42:37 |只看该作者
不合理的考核不如不考核
( n& s# p+ S  z4 R; z* y3 J2 R严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
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smart_jay    

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发表于 2012-8-7 22:03:02 |只看该作者
不懂IT行业的，过来学习一下! S) W+ E# ?4 S* `* ^- x9 A
# v# X) E6 c9 J2 O/ N; n
IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？
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大胡子go    

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发表于 2012-8-8 10:20:08 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
5 {# m) I7 `( i# w3 Q9 G  p3 A' K研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；$ g2 I! q) J0 I% Z# K
  既然是接项目，那么首 ...
; y- {4 M' y; Z, X
谢谢你回复。; \& y! R, U/ l( c# E: l
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-8 10:23:05 |只看该作者
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20
+ e8 |/ l( ]; e- r谢谢你回复。
& `( k* m/ P! N我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...
$ t- l+ |+ V9 l6 p  r
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！
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大胡子go    

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发表于 2012-8-8 10:38:33 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23
- l6 Y, x0 {& P' b" L  y+ [呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...
. H2 B& ^" [$ Z
说对了7 }( A6 m* n" Y" f/ g: \& W
个别人加分: m- y. N/ Z. Z0 L, ]0 N
大部分人减分* j" e0 i% }0 R" J8 v. t
因此负面情绪比较大  6 T6 K! s* B6 B- ~
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
8 R  \+ Q. v% z2 L员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-8 10:46:45 |只看该作者
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38 ! K+ ^. s9 g; ?8 E
说对了
  a' \, l4 O- L& Z  ^' F7 T个别人加分
3 i8 P. }/ S8 R+ G# Y" x大部分人减分

, s7 j0 r4 z# V$ {* N7 N呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；
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dan0712    

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