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[求助] 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

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大胡子go    

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发表于 2012-8-7 16:12:33 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑 ! g" b9 b. x7 F: r! z7 ~/ i; t

- ^: T, f% N/ q2 t" ]& F$ z4 ]2 [3q) L' @( O7 f! w- _  B( z8 |. u7 x
3q2 E7 `$ r' q- M0 F$ R, X8 U$ l2 m( {" [
3q7 W3 I$ W4 S: W5 L. C
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6 l, L/ T  n/ X3q! {- I9 J4 ~6 }8 x5 ]" q! x
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发表于 2012-8-7 16:39:09 |只看该作者
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
$ R- @' d5 E% }$ T# N5 D8 k  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
; M5 X" V  ^: y" ?    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。
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发表于 2012-8-7 16:42:32 |只看该作者
不合理的考核不如不考核; ^# e% U, Y5 t' X) ~
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-8-7 16:42:37 |只看该作者
不合理的考核不如不考核, b; G" e: u! ?/ _) N
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
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smart_jay    

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发表于 2012-8-7 22:03:02 |只看该作者
不懂IT行业的，过来学习一下
2 l1 L; Y' C' k7 K& L, T8 D) g4 C# U6 @3 s4 i5 G
IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？
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大胡子go    

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发表于 2012-8-8 10:20:08 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39 & j6 V# C- t( @2 h) ?* e+ N" B7 R  T
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；* J: g8 n/ `& ~& g+ o8 E
  既然是接项目，那么首 ...
0 i' |7 r& k& j
谢谢你回复。0 ^6 G. |7 L) w( G$ ?
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分
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发表于 2012-8-8 10:23:05 |只看该作者
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20 * {+ `8 x1 _! v+ @  T2 S( G
谢谢你回复。
  P: X8 y; o2 d; w) t; `我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...

6 l0 G# Z2 s& d9 u& R) I呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！
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大胡子go    

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发表于 2012-8-8 10:38:33 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23 & q8 N: A; e9 ^3 }
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...
; j+ J( D/ v' ?6 v9 h
说对了
9 N/ o7 Y) k* B! [1 k* P个别人加分
6 E3 w! D4 M; Q' @: v/ C) z! _大部分人减分: y7 M$ v* w  i  T: |
因此负面情绪比较大  2 w( p) ~' y) \- n
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
9 y: V2 p3 p5 o9 q员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-8 10:46:45 |只看该作者
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38 : K0 _7 d! v! Y4 H; N  B
说对了
8 d) \5 g$ s( _个别人加分* v4 I& H6 H* Q6 ^3 |
大部分人减分
" d# J+ O; r* k& U" {
呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；
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dan0712    

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