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[分享] 进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-17 16:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位好：

在下刚进入一家设备技术研发公司，任职人力资源管理工作。公司现有员工百余人，近几年发展迅速，管理相对落后。

公司目标是建立完善的人力资源管理体系，在此征询各位前辈的意见和建议，入职初期，从哪方面开始着手工作。

谢谢~~~

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罗密欧的罗	+ 10	收录至今日的《每日精华》
无神堪培拉	+ 6	一步一个脚印，切忌急于求成。可以考虑先组建一个好的HR团队，然后大家相互配合共同

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xiuzhuxiuxian

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探花

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沙发

发表于 2010-3-17 16:46:00 |只看该作者

回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

1、根据公司战略做出公司组织架构； 2、根据部门职责做工作分析形成岗位说明书； 3、同时完善相关人事制度； 4、招聘、绩效、薪酬和培训在循序渐进中完成。

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无神堪培拉	+ 8	热心人，奖分~

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feeling331

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飞凌

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板凳

发表于 2010-3-17 20:36:00 |只看该作者

回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

1、公司原有流程制度修改，完善 2、组织结构设计，定员定岗定编 3、工作分析，岗位说明书编写 4、招聘流程优化 5、培训制度完善（课程体系梳理，培训实施规范，内部讲师管理，等） 6、绩效、薪酬体系设计 7、在所有人力资源管理系统完备的情况下进行职业规划设计。

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无神堪培拉	+ 10	提纲挈领的建议~

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wylisa2008

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发表于 2010-3-17 20:54:00 |只看该作者

回复：进入新公司如何着手建立人力资源管理体系

1.公司规章制度改进，如《员工手册》进行完善监督。 2.员工岗位说明书进一步完善，可以修改定编。 3.招聘流程进一步简化 4.绩效、薪酬施行做到凭关键岗位及责任的大小进行考核，千万不能同薪同酬。

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无神堪培拉	+ 6	绩效永远是最后才考虑的，毕竟这个必须建立在很完善的制度基础之上。

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zgx6868

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发表于 2010-3-18 11:37:00 |只看该作者

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新公司建立人力资源管理体系要注意：一、不可以照抄照搬其他公司现成的东西，包括基本的表格之类。二、各项工作要循序渐进，成熟一个是一个，规范一项是一项，急于求成，最后各项工作都做不好。三、人是第一位的，选好合适的人是最重要的基础工作。四、工作要有计划。五、新的部门一定要在制度上更加灵活。

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无神堪培拉	+ 6	个人倒是感觉可以先借鉴一些相对成型的制度，然后再在实践中慢慢改进~

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hr_baby

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6楼

发表于 2010-3-18 14:02:00 |只看该作者

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学习了，楼上说的都挺有道理的

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calince

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7楼

发表于 2010-3-18 14:19:00 |只看该作者

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学习了.在血的教训中,确实如楼上诸位所说,需要先建立许多基础的东东,而且要一项项来. 要是早半年读到本篇就好了,我会少走许多弯路.

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紫嫣1

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8楼

发表于 2010-3-18 14:35:00 |只看该作者

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1、了解公司现人力资源总体情况，分析总结； 2、找出急需要修订的规程制度。做相关调整； 3、拟订对人力资源调整工作的计划。逐步完善；

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helen-119

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9楼

发表于 2010-3-18 15:17:00 |只看该作者

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先熟悉圈子，再一项一项来。。。。

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annycheniso11

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10楼

发表于 2010-3-18 15:52:00 |只看该作者 |楼主

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在中人网曾看过一篇《空降人力资源经理如何顺利着陆》，作者：“打哈欠的猪”、"HR十年”。两位前辈均对此问题提出自己的宝贵经验和心得，大家可以去看看。我希望可以收获一些不同观念、有新意的想法。

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