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如何做工作分析

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楼主
发表于 2003-8-3 13:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
对于一个建筑类企业,子公司分布于全国各地.人员也比较分散.岗位也较多,请问应该如何制定全部岗位的工作分析计划.
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沙发
发表于 2003-8-5 09:52:00 |只看该作者

工作分析

工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2003-8-5 09:55:00 |只看该作者

工作分析问题

工作分析要解决以下6个重要的问题： # x9 @7 J+ E' H$ r' ` 3 x. J7 c; d- v' p（1）工人完成什么样的体力和脑力活动？ K$ V5 I# F8 A+ [# N M ' W1 F: ~+ X W" ]6 n | （2）工作将在什么时候完成？ 8 j5 e; v2 c. N; r 0 [6 P" l$ a, v. m# k* ~（3）工作将在哪里完成？ - t. R/ A7 B: O/ h& Y! P5 { * @$ N" n$ u/ t( g （4）工人如何完成此项工作？ $ w7 a" N5 t# l% p" d$ ]0 b( s) F / P: a! y* {0 G1 x" }6 {（5）为什么要完成此项工作？ # H6 Q) V% R7 J8 Z4 C/ z$ {+ ~- x ) l8 H6 d' ^7 |. n（6）完成工作需要哪些条件？ 9 {2 B9 N( r* t2 G + b0 }, x$ I$ m7 H8 z: q: O
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发表于 2003-8-5 09:57:00 |只看该作者

对前面的补充

工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的基础，因此，它对企业有效地进行人力资源的开发与利用有着非常重要的作用： 3 a7 s0 F4 n! y7 z- j1 u) Y 4 I* F, w. c* o. Z7 S 1.它为企业编制定员提供了科学的依据 * a9 N) ?4 Z% Z; T5 @; ~$ e $ M2 O0 u0 H* c　　有了工作分析作为基础，企业管理人员就可以明确了什么地方需要什么样的人员，需要多少人员。这就为企业合理配备人力，协调班组及部门之间的关系，最终达到人员的优化组合打下基础。 ' s6 z$ N) C3 J3 t 3 u9 I: k8 {; s0 f 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准 8 g7 y; O7 v S" y, Z 8 D& U/ V8 t; }' \　　企业在招聘员工时，可根据工作分析中所列示的完成工作所需要的技巧、知识和能力，对备选人员进行考核，在录用时可以减少主观成分，为职位申请人创造了一个公平竞争的环境。员工也可以根据不同岗位的要求找到适合自己的位置，使每个人都能充分施展其才华。同时，工作分析明确规定了各项工作的责、权、利工作规范和要求，使考核工作更具体、合理、准确和客观，可减少员工的不满情绪，促使其提高工作效率。 + ^' u: c2 O9 x/ K- i6 r7 G- L/ G1 K! E6 ^( [5 e8 o" U9 G 3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 3 T1 U6 L) Y/ V" v7 E: v# Z & R. |3 x5 d( [: X　　由于工作分析明确了每项工作的内容、技术要求、所需知识、能力、责任等，从而知道完成该项工作需要的技术等级，责任大小，甚至所花的时间等，这就为企业合理、准确地确定员工的工资待遇提供了客观的依据。同时，工作分析中要求员工掌握的知识技能，也就是企业对员工进行培训的主要内容和任务。 % a+ h# E+ Q! ] 6 o6 t6 s5 z/ p5 N' r# P1 A% e 4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 7 t8 L# Z+ m: }) W7 r h5 r' p: {8 _* ?( \ 　　由于工作是高层管理者设定的，而工作分析则清楚地表明了高层管理者认定的重要事项或方向，这样就会给员工明确暗示，什么最重要，何处需要努力。同时工作分析使职工的工作具体明确，职责分明，考核、奖惩、晋升有了科学的标准和依据，从而大大减少企业员工之间，员工与各部门之间的矛盾和纠纷，改善了企业内部的人际关系，增强了企业的凝聚 / t) @/ z1 T' i
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发表于 2003-8-5 10:02:00 |只看该作者

工作分析的内容

$ B# q' C0 v8 ? 3 c H7 ?$ W, [　　工作分析的内容包括工作分析要素、工作说明、工作规范等三个部分，下面分别阐述。 4 k" O' h/ O% }2 ^3 O; i0 ^, E 3 r7 m; x% T, `5 T0 Z7 I1 M* a# V 1.工作分析要素 2 l- K& _7 B8 Q" F2 i" F6 f$ y% H & s) G2 w3 I7 l# ^! j5 n　　要进行工作分析，首先必须弄清该项工作有哪些要素构成？具体含义是什么？一般来说，工作分析包含的要素有七个： ' e2 l& A, t+ `2 S" \ 1 K7 t. ^# h$ i2 f（1）什么职位。工作分析首先要确定工作名称、职位。即在调查的基础上，根据工作性质、工作繁简难易、责任大小及资格等四个方面，确定各项工作名称、并进行归类。 ) X" L: d% O9 M1 ~ " X# u A% y! y# I5 J+ u( w（2）做什么。即应具体描述工作者所做的工作内容，在描述时应使用动词，如包装、装载、刨、磨、检测、修理等等。 9 j" P7 X9 F8 c! b! O$ ?8 O* d9 j0 d7 x* o: z6 _, c8 c* ^ （3）如何做。即根据工作内容和性质，确定完成该项工作的方法与步骤，这是决定工作完成效果的关键。 ; u# ~1 c9 [( p5 c0 C+ h" h3 B3 q ' s, I) d9 H0 \* o （4）为何做。即要说明工作的性质和重要性。 6 b( M4 q9 C. h& s. {) g, O$ S; b, k- m& \- N) ?1 \2 j- [ （5）何时完成。即完成工作的具体时间。 1 U8 [( b9 W5 Z( m& m4 {& L0 R7 C E0 B5 Z( D( u) m1 S; V2 Q0 _: ` （6）为谁做。即该项工作的隶属关系，明确前后工作之间的联系及职责要求。 3 U6 I' v4 f+ _- i9 R% Z& S4 D. Y9 T& F b8 }4 F6 c （7）需要何种技能。即完成该项工作所需要的工作技能。如口头交流技能、迅速计算技能、组织分析技能、联络技能等等4 D3 M1 q2 _! y0 l" o" q' R
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