PS：富XX说这次他真的尽力了，我想作为HR的我们是否也可以帮一帮富XX，从员工关系的角度上谈谈自己的看法，是否可以避免我们的兄弟姐妹们再次糊涂。谢谢大家了，请各位畅所欲言。

我们来简单了解下这个企业。该企业诞生至今已二十余年，现名列世界500强之一，目前拥有员工总数达42万人。这个数字在国内来说，超过了很多小型城市的人口数量，在世界来说，超过了很多国家的人口数量。所以说这个企业是一个“小社会”，一点也不过份。

下面，我们来看一组数据。

从2007年6月至今，不足3年的时间里，在该企业发生了13起员工意外死伤事件，其中，死亡11人。2007年发生2起，2008年发生1起，2009年2起，2010年1月15日至5月6日的3个多月时间内，发生了8起！！！

从上述数据中，我们看到了什么？做为企业中的HR，我们该怎么做？从管理的角度出发，我们的企业管理者，该思考什么？

首先，我们不能排除，这些事件中的意外死伤者存在个人的心理问题。

从发生意外死伤事件的时间、频率上来看，个人认为，第一起事件的发生，引起了该企业的管理者的重视并做出了相对有效的措施。但随着时间的推移，事件在逐渐淡出人们视线的同时，也淡出了该企业管理者的视线，这就是为什么在2010年以来，短短的3个多月时间，居然连续发生了8起意外死亡事件的问题所在！！！

从管理的角度看，该企业采用了分配住房、配股等措施激励优秀员工，但是对员工工作压力的疏导、员工职业心理健康状况的维护和改善方面是否做得还很不到位？企业是否只注重了物质层面的激励因素，而忽视了精神层面的关怀？

个人认为，在运用各种手段拓展业务、追求企业利益最大化的同时，我们应该好好审视一下企业是否建立了有效的、具有系统性的长期EAP（员工援助计划）计划。

做为一名HR，在为企业配置人才、管理的同时，也应综合评测、初步了解每一位员工的需要、动机、爱好、感情、价值观、人际关系等与社会行为有关的心理特质。在日常的工作中，在对员工的工作态度、业绩等做出评价的同时，也应经常与员工沟通，及时发现员工的不良情绪并进行有效疏导。在事件发生后，在做好流程性的善后工作的同时，也应及时反思，最大程度的减少事件对整个团队造成的心理影响，进行教育、安抚工作，以杜绝事件的再次发生。

做为企业的管理者，应重视人力资源的管理，充分认识到，每一位员工就是企业赖以生存的基础，就是企业发展壮大的重要资本。如果仅仅把员工当成赚钱的工具，不能真正做到关心员工、重视员工需求、及时疏导员工的不良情绪，那么，企业的摩天大楼终将因为失去生命力而轰然倒塌。

写到这里，笔者为在事件中选择逃避现实、以生命的代价来面对挫折的死者深感悲哀与痛惜。人的生命只有一次，自从降生的那一刻，生命就不只属于你一个人。能打败你的，不是你承担的种种压力，不是你经历的挫折与面临的困难，而是你自己。愿所有逆境中的人们，珍爱生命吧，珍爱你所拥有的一切，珍爱你身边的每一个人，珍爱每一抹投向你的关注眼神，只要你的心中有向往阳光的期望，就能看见，生命处处都有阳光！