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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-5-7 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
目的 1 @" h! M; L- e- K7 I- _2 i) w$ c& c) y2 u 用实例向与人员说明,妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界,而且也存在于他们自身。: v6 e) l6 A! ~, L0 [( v 0 A. C* C8 D) E4 O步骤 - _" m" I1 d. s( S" @ ' |! U6 K0 {" K5 `# B0 y6 |: @, [把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中,鱼缸的另一半里养着一些小鱼,可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试,但结果总是撞到 上。它最终明白了,自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了,但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现,特点如下: 1.对差别视而不见。 2 W7 P( Y/ X$ p0 S * W% t0 E' ~% U8 G# ^2 |" t2.自以为无所不知。 8 G; m) s e2 R, y* D8 P4 a0 ? 3 u' k }$ _. m t' A+ A4 ^. U3.滥用经验。 ; p! H R- \" | 6 Q. O$ U3 q5 T5 P4.墨守成规。 " _" i O! k! h& C: M3 d, [; ]& X7 D) K) u) B 5.拒绝考虑其他可能性。 2 ~( i5 _2 T/ J6 H' S* d 5 {2 [- f* I2 E* L( v9 X! R, X6.缺乏在压力下采取行动的能力。 3 _- w$ x5 Q: I7 f( [- X( u ; ?. p& |+ M( Q# H( c6 y讨论题 1 `' L- H9 m' N9 M4 W) K , X4 K, Z4 w& M1.在你认识的人当中,是否有人曾表现出狗鱼综合症?是些什么样的例子? 4 t5 S2 N$ `" o: M+ J/ R : q. z# g$ d. W8 W5 i 2.我们怎样帮助他人(或自己)摆脱狗鱼综合症? " g" J$ q; L6 @& { 1 F$ A- Q$ n/ M 3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的?

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沙发
发表于 2003-5-8 09:44:00 |只看该作者

我认识的人中,有,而且多数是老工作者,顽固不化

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板凳
发表于 2003-5-8 09:51:00 |只看该作者

呵呵

这个故事跟 那个猴子的故事差不多,,,# S W4 Q W9 _% n- p+ B# c! \ . @/ k" ^* a- m2 p& t. J( ?( J$ _1 v- I% n2 f2 q: Y9 r1 C G 说的都是凭经验做事,不去思考。。。
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发表于 2003-5-8 10:00:00 |只看该作者

谢谢,我正找不到这样的游戏呢。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-8 10:02:00 |只看该作者

不错

游戏很好,有代表性。 1 |7 S" A" G& z; i" i' A) A) O0 g; D3 o
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ike    

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发表于 2003-5-8 11:02:00 |只看该作者

在《21世纪人才报》上有过!

这份报纸我个人认为是相当的好,我推荐大家都去看看。
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发表于 2003-5-8 12:25:00 |只看该作者

故事不错

很有启发
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发表于 2003-5-14 10:48:00 |只看该作者

不错

谢谢
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发表于 2003-5-15 21:28:00 |只看该作者

狗鱼综合症可用与激励

利用正强化或负强化来加强某些有利于企业的行为。 0 J0 {. B0 j* u9 \- A例如实行激励的前期,员工每有做得好的行为,哪怕是多么微不足道的,他的上级都要及时地作出公开性的表扬,表明上司是有留意他们的工作行为的。久而久之,员工养成了习惯。到了后期,即使不对一些小事进行表扬,员工也会自觉地做好每一件事情。 ' b }1 L p/ E/ F2 a8 e" O这只是个人无经验的看法,请各位多指教。
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发表于 2003-5-16 09:11:00 |只看该作者

谢谢!我已复制。

实际生活中这种人太多了,反省自己在一些时候是否也是这样。
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