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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-5-7 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
目的 N; s* c8 ?+ O( w0 M1 n. E& z& d 用实例向与人员说明,妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界,而且也存在于他们自身。 1 Y' Q1 a/ }; M; d. {+ a0 F; x) w! _6 z( D4 h0 \& ^ 步骤 5 G$ l" d; \; J1 o" X' A0 \3 k- _ ; B- h7 K. I" \0 q 把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中,鱼缸的另一半里养着一些小鱼,可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试,但结果总是撞到 上。它最终明白了,自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了,但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现,特点如下: 1.对差别视而不见。 6 z- B- u1 d! i2 ~2 s8 b3 K4 c 6 A2 X5 t6 F9 Y 2.自以为无所不知。 , w* q# F6 {8 f9 [2 P " X6 n8 P6 ]0 t* y2 B5 E8 L3.滥用经验。 % k# Y+ L8 e9 c. L O: f " B. k, A/ G/ x4.墨守成规。 . N9 w3 L4 L' S* |, | . ?( `3 Y8 R6 w. a5.拒绝考虑其他可能性。 5 S3 F# C' R2 T t+ k" ^8 z- m/ h8 h! i/ \& J0 o- G7 H8 X 6.缺乏在压力下采取行动的能力。3 x# ]# G# p5 V" i: f9 y+ O5 A $ `4 l0 [: q' p. W6 k$ i2 j讨论题 6 }. L- f- x1 \0 Q; ]. M# E I' K0 q( B( k# E+ ~& x 1.在你认识的人当中,是否有人曾表现出狗鱼综合症?是些什么样的例子? ; ?7 c. w0 `* U! d- x' T2 q+ c, ? ) ]& Q7 h9 ?/ L3 h. H$ R* K9 C7 a2.我们怎样帮助他人(或自己)摆脱狗鱼综合症? ) r: k' z0 @3 l* t# i ! `: K' y' B+ Y t: }+ g3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的?

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沙发
发表于 2003-5-8 09:44:00 |只看该作者

我认识的人中,有,而且多数是老工作者,顽固不化

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发表于 2003-5-8 09:51:00 |只看该作者

呵呵

这个故事跟 那个猴子的故事差不多,,, * j" D$ Z9 X% d* W' M4 f5 ~$ U8 X* v: d( ^: |" o6 _) n( h 6 C/ v) [ F0 h& A 说的都是凭经验做事,不去思考。。。
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发表于 2003-5-8 10:00:00 |只看该作者

谢谢,我正找不到这样的游戏呢。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-8 10:02:00 |只看该作者

不错

游戏很好,有代表性。/ _) d0 m9 e$ k' D; P+ }' m6 j) U b 1 E3 |. L( z- z) P! y8 ]0 ~
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ike    

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发表于 2003-5-8 11:02:00 |只看该作者

在《21世纪人才报》上有过!

这份报纸我个人认为是相当的好,我推荐大家都去看看。
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发表于 2003-5-8 12:25:00 |只看该作者

故事不错

很有启发
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发表于 2003-5-14 10:48:00 |只看该作者

不错

谢谢
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发表于 2003-5-15 21:28:00 |只看该作者

狗鱼综合症可用与激励

利用正强化或负强化来加强某些有利于企业的行为。 9 n. c: @+ o, Z0 s' [, _例如实行激励的前期,员工每有做得好的行为,哪怕是多么微不足道的,他的上级都要及时地作出公开性的表扬,表明上司是有留意他们的工作行为的。久而久之,员工养成了习惯。到了后期,即使不对一些小事进行表扬,员工也会自觉地做好每一件事情。: A% J, o8 \; B p) m 这只是个人无经验的看法,请各位多指教。
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发表于 2003-5-16 09:11:00 |只看该作者

谢谢!我已复制。

实际生活中这种人太多了,反省自己在一些时候是否也是这样。
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