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备注1:此案例为真实案例。
5 U. n! \8 N! @备注2:至2010年1月止,集团已为M公司投资1200余万元。
6 Y9 q5 {0 s1 U+ y8 C人物介绍:
& c* P! m+ z; PA是某地产集团下属分公司(以下称为M公司)总经理,具有相当丰富的资本运作成功案例,其中有2次将公司打包上市的傲人经历。A在相关行业也拥有庞大的人际资源。
1 d( ?- |% Q2 h7 zB是该集团董事长。因与A一直私交不错,在2008年5月,M公司成立之时力邀A加盟。为A提供百万年薪,配房配车供其使用,另将集团下属的其他公司抽调行政总监、营销总监、财务总监、人力资源总监、工程总监共计5人派驻到A手下,协助运营管理M公司,中层及中层以下人员均在当地招聘到位。 7 F( L" W! e; |2 d: w! W
C是集团公司人力资源总监。 % @4 _% }7 D% a' P2 o6 J4 B3 p
案例内容: 1 t; \( v0 r) }
2008年9月,M公司成功兼并了当地一家小型地产公司(以下称为Z公司),Z公司原董事长留任M公司董事,负责为公司拓展当地政府关系。2008年11月,经与当地政府多次沟通、协商,政府承诺与M公司合作开发土地2200亩。在政府相关人员口头承诺尽快签订合作框架协议后,集团上下均对该项目的发展前景充满期待。
' m3 Z' _! V+ n$ P# W' I* p2 W! l2009年2月起,C在每月对M公司的绩效考核工作(因M公司目前没有实际可操的地产项目,所以考核工作仅限于项目合作意向的进展与公司管理制度的执行情况)中发现,该公司的月计划总是会因为这样那样的原因不能完成,每次在即将进行考核评分前几日,A就会报一份文件上来,说因为一些不可预见的客观原因导致不能完成,请董事会同意此任务延期。其中的部分客观原因是:某某领导被双规、某某领导出国学习等。B每次都签署了同意延期的申请。 7 p. r, S& Q' }3 E: {
这样的情况一直持续到2010年1月,M公司接触的项目已经多达近十个,每个项目的市场调研、可行性分析都详细上报并在论证后获得董事会批准,但仍然没有到手一个项目。Z公司留任的董事也变得很不合作,甚至根本不来公司上班。 2 `! ]+ }: m& }. l. U* t
C还发现一个问题,就是M公司的员工流失率高得惊人,不到2年的时间,中层及中层以下的员工全部更换过好几次,最初从集团抽调的几位高管,除了财务总监仍然留任以外,另4人都已离职或经申请后调任到其他公司。
9 I. }8 |3 l/ e: U- L* n# _! W就在C为M公司的人员大量流失感到不安与困惑之时,他收到了一封以“M公司众离职员工”署名的匿名信。信件中说,A过于自我,专横跋扈,从来就不给员工解释的机会,迟到5分钟都会成为被辞退的理由;在与Z公司留任的董事沟通时,A也总是表现得很倨傲,容不得对方任何不同意见。信中还说到,导致M公司洽谈过的各个项目都无疾而终的根本原因就在于A,请董事会派专人去M公司对此事进行详查并建议董事会为了M公司的生存考虑,将A调离。
. g, j9 O. ]) g" n9 w2 A; @问题一:如果您是C,您该如何处置此信? . K& E' J2 X' \
问题二:如果您是B,您收到此信后会做何处理?
: q' I( q$ W1 _ R& \0 N- a1 b8 d问题三:在此案例中,您认为都出现了哪些问题?该如何解决这些问题? " {& v9 X: i h% q4 F% k& x
" }; p8 H3 n: d
欢迎各位家人积极参与讨论!期待各位高人的精彩分享! 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-8-30 16:44 编辑
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