12 / 2 页下一页

查看: 10254|回复: 15

[求助] 什么样的公司适合实行ERP？

[复制链接]

92leehom

40 主题	11 听众	2万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-11-28
最后登录: 2015-5-10
积分: 26469
精华: 3
主题: 40
帖子: 1747

电梯直达

楼主

发表于 2010-7-8 13:31:38 |只看该作者 |倒序浏览

   A公司最近浑浑噩噩的一直在搞ERP，由于A公司是生产企业，考勤系统都是指纹打卡，每日由各部门文员上交，然后手工核对，此方法已经延续至今。因为是隶属于南京的分公司，总部那边分派两名研究开发人员，整日整夜的在问人事部要资料，核对，修改，再审查，培训了2天，实质的内容没有，ERP推行计划缓慢。
   HRM本身并不愿意推行ERP，一是需要把员工上上下下大几百号人都要重新录制，包括，所有的个人信息，部门，工资级别，乃至打卡时间等等。耗时耗力。
   二是一旦实行，以后的工作就是每天确认考勤，任何人任何原因的未打卡都会被上级知道。对于HR的工作不利，因为不可能每天就为了考勤在工作，HR的其他事务无法开展。
   研究方称：现在是在试运行，你们提的意见以及可实施性我们会针对性的进行修改。
   可是实际情况是，现在人事所有日常工作都被ERP打乱，连续几天都是在培训，可是问题依旧层出不穷，包括软件和本公司的匹配性，这个软件从根本上来说是总公司研发的，但是要涉及到很多区域的分公司，所有信息都会汇总，现在只有两家在进行试点，另外一家B因为人员少，可实施性强，整个流程很顺畅，这使得在A公司的部门负责人一直很生气，并且把责任直接推给本公司的人事部门。
   一时间，人事部束手无策。。。。

   请问：1、ERP的实施条件是什么？
            2、A公司作为中型生产企业是否适合推行ERP?
            3、如果不推行ERP，有什么样的方式规范？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
柳絮轻舞	+ 10	鼓励分享,大家一起来思考

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

一场雨，有时候下的不是时候。

使用道具举报

大尾巴的鱼

367 主题	366 听众	1万积分

专栏作家

小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

Rank: 30

签到天数: 1031 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-1-22
最后登录: 2016-2-24
积分: 16248
精华: 46
主题: 367
帖子: 3186

沙发

发表于 2010-7-8 14:19:07 |只看该作者

不愿意推行ERP的理由很自私，也比较狭隘。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
92leehom	+ 8	难得看到大鱼的回复，看不到ERP的好嘛。。 ...

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

静水流深001

0 主题	5 听众	684 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-6-28
最后登录: 2010-12-2
积分: 684
精华: 0
主题: 0
帖子: 69

板凳

发表于 2010-7-8 14:58:43 |只看该作者

我们公司也是经历过同样的问题，一开始我们也很抵触，但事实证明，系统作业比手工作业既省时又省力并且大量减少人为的错误率，嘻嘻，其中有个问题点就是，系统里的功能有很多，但是相对的付费也就会大大提高，所以很多公司为了省钱，买的系统不是很全面的，要陆陆续续开发的。等系统运行正常后，你就会发现他的好啦。。。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
92leehom	+ 18	前期投入太大，能否持续还是个疑问 ...

总评分: 金钱 + 18 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小小飞虫

3 主题	4 听众	650 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2009-7-30
最后登录: 2011-2-10
积分: 650
精华: 1
主题: 3
帖子: 159

地板

发表于 2010-7-9 10:05:30 |只看该作者

前期麻烦，后期省力，要不也不会有人开发这个系统

已有 1 人评分	金钱	收起理由
柳絮轻舞	+ 6	确实如此

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

可吟儿

6 主题	6 听众	2441 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-6-28
最后登录: 2011-7-5
积分: 2441
精华: 0
主题: 6
帖子: 181

5楼

发表于 2010-7-9 16:18:15 |只看该作者

ERP的好处还是很多的，稍微规范点的企业现在都在用，困难只是目前的。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
柳絮轻舞	+ 6	万事开头难

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

孤红

6 主题	5 听众	3237 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 45 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-6-16
最后登录: 2020-12-10
积分: 3237
精华: 0
主题: 6
帖子: 157

6楼

发表于 2010-7-9 18:03:09 |只看该作者

听上去是不错。顶一顶。
只是不知道，多大的企业适合用呢？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
柳絮轻舞	+ 2	你认为呢?

总评分: 金钱 + 2 查看全部评分

想法那么稚嫩，都不像学人力的。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

柳絮轻舞

49 主题	7 听众	3万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 110 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2003-9-5
最后登录: 2022-4-25
积分: 30832
精华: 4
主题: 49
帖子: 1075

7楼

发表于 2010-7-10 08:30:09 |只看该作者

个人觉得ERP适合工作量大,业务流程清晰的企业,能使员工从日常繁琐的事务处理中解放出来,实现高效的管理.
A公司的ERP培训可以由专员参加培训,日后负责人事部门的ERP指导工作.同时请开发部门出台一本操作细则,本身ERP就是软件,相信有一本实施手册再加上部门专人培训后的指导,日后实施起来问题不大.如此一来,整个人事部门就不用全部投入到ERP的培训中了.

已有 1 人评分	金钱	收起理由
92leehom	+ 8	建议很实用!

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

换个新头像，给自己一个好心情

使用道具举报

孤红

6 主题	5 听众	3237 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 45 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-6-16
最后登录: 2020-12-10
积分: 3237
精华: 0
主题: 6
帖子: 157

8楼

发表于 2010-7-10 09:11:51 |只看该作者

回复 7# 柳絮轻舞 的帖子

以前接触过的ERP并没有人事这块。所以对具体的操作过程不是很明白。前辈可否指点一二？

想法那么稚嫩，都不像学人力的。。。

使用道具举报

山风888

34 主题	8 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

9楼

发表于 2010-7-10 09:18:25 |只看该作者

http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248251&extra=page%3D1
未操作过ERP，谈不上经验。
目前企业是OA与ERP并行，
ERP覆盖的是销售---采购---仓库----制造----财务
ERP的实施是需要一些前提条件的，包括财、物、人等因素。更具体的只有请高人解答。