什么样的公司适合实行ERP？

92leehom

      A公司最近浑浑噩噩的一直在搞ERP，由于A公司是生产企业，考勤系统都是指纹打卡，每日由各部门文员上交，然后手工核对，此方法已经延续至今。因为是隶属于南京的分公司，总部那边分派两名研究开发人员，整日整夜的在问人事部要资料，核对，修改，再审查，培训了2天，实质的内容没有，ERP推行计划缓慢。
      HRM本身并不愿意推行ERP，一是需要把员工上上下下大几百号人都要重新录制，包括，所有的个人信息，部门，工资级别，乃至打卡时间等等。耗时耗力。
      二是一旦实行，以后的工作就是每天确认考勤，任何人任何原因的未打卡都会被上级知道。对于HR的工作不利，因为不可能每天就为了考勤在工作，HR的其他事务无法开展。
6 C- p" s  c" S8 q6 ?      研究方称：现在是在试运行，你们提的意见以及可实施性我们会针对性的进行修改。
+ r0 I) d: k$ ~  `* _4 ^      可是实际情况是，现在人事所有日常工作都被ERP打乱，连续几天都是在培训，可是问题依旧层出不穷，包括软件和本公司的匹配性，这个软件从根本上来说是总公司研发的，但是要涉及到很多区域的分公司，所有信息都会汇总，现在只有两家在进行试点，另外一家B因为人员少，可实施性强，整个流程很顺畅，这使得在A公司的部门负责人一直很生气，并且把责任直接推给本公司的人事部门。
       一时间，人事部束手无策。。。。


9 f) ~! h1 e& _9 v) F3 \       请问：1、ERP的实施条件是什么？
! G5 s- n9 h8 D$ `! r                2、A公司作为中型生产企业是否适合推行ERP?
. X( S* V. w% _' I% o* ?" W7 _                3、如果不推行ERP，有什么样的方式规范？
               

大尾巴的鱼

不愿意推行ERP的理由很自私，也比较狭隘。

静水流深001

我们公司也是经历过同样的问题，一开始我们也很抵触，但事实证明，系统作业比手工作业既省时又省力并且大量减少人为的错误率，嘻嘻，其中有个问题点就是，系统里的功能有很多，但是相对的付费也就会大大提高，所以很多公司为了省钱，买的系统不是很全面的，要陆陆续续开发的。等系统运行正常后，你就会发现他的好啦。。。

小小飞虫

前期麻烦，后期省力，要不也不会有人开发这个系统

可吟儿

ERP的好处还是很多的，稍微规范点的企业现在都在用，困难只是目前的。

孤红

听上去是不错。顶一顶。
只是不知道，多大的企业适合用呢？

柳絮轻舞

个人觉得ERP适合工作量大,业务流程清晰的企业,能使员工从日常繁琐的事务处理中解放出来,实现高效的管理.
% @9 B5 ^) t3 i; d. Y6 D7 }: {2 kA公司的ERP培训可以由专员参加培训,日后负责人事部门的ERP指导工作.同时请开发部门出台一本操作细则,本身ERP就是软件,相信有一本实施手册再加上部门专人培训后的指导,日后实施起来问题不大.如此一来,整个人事部门就不用全部投入到ERP的培训中了.

孤红

回复 7# 柳絮轻舞 的帖子

) x- J) s, N4 ]7 n' p以前接触过的ERP并没有人事这块。所以对具体的操作过程不是很明白。前辈可否指点一二？

山风888

http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248251&extra=page%3D1
# t$ l# S; O' L" B未操作过ERP，谈不上经验。
* f: {: B- c) x; E' ~  J6 k目前企业是OA与ERP并行，
( E6 a4 m; X- ?5 f1 H/ [1 rERP覆盖的是销售---采购---仓库----制造----财务
% e6 P; z# a+ C; N7 `ERP的实施是需要一些前提条件的，包括财、物、人等因素。更具体的只有请高人解答。
% w  }% V) N* j! a

孤红

我从我所了解的层面发表点看法：A公司在很多区域有分公司，从生产经营管理的角度出发，实用ERP软件还是有优势的，从整个台面就可以看到全局，清晰明了。
0 G! V. b: e/ e/ ?正因如此对ERP软件的操作提出了很高的要求，多录少录不录，都会影响全局。感觉上，最好由专人负责，交不容易出现混乱现象。