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留才四招 (转贴)

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楼主
发表于 2003-5-31 12:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
! ~0 c: f' j- N6 _7 _$ } 8 H6 G. E' w/ J   真是风水轮流转。以前市道不景气时,打工仔很难才能得到一工半职,但自新经济兴起,劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下,为留人才,不惜顺从员工所有无理要求。不过,这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去?要有效地留人才,须用得其法。给你四招防身,包你万试万灵。) r$ q, e% V) N. M; ?, Q* ^- q 7 A- j5 k5 j9 I2 ?' H   工作环境6 [$ G5 d# }2 C {' E4 d; q- [- }, t; \  现时,打工仔不但对自己的工作性质有要求,对工作地点、办公室环境也着意。因此,老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时,就跟足员工的意愿,每个位置都有二十英尺的窗户,让自然光线代替光管照明。 % ^; V0 L; ]: I5 i) ~9 `- N' C! E# W' w   培训再培训; T' i4 |2 u) k* F! U$ W1 d 2 i* r) j m" x   为雇员提供培训,已非列在考虑的项目,而是事在必行的政策。原因一,求人不如求己,劳动市场供应不足,自行培训人才是积极的解决方法。原因二,打工仔越来越注重个人成长,公司不断向他们提供培训,让员工觉得留在公司能自我增值,这便能增加向心力。 - K1 a; `, K5 w0 N4 ` \# `* A, C1 u+ d   分享财富 B: \9 q- g8 S. v* ^6 Z ; n M' R3 f: d, b2 ^+ g  虽然金钱不是一切,但仍是必要招数之一。首先,是要提供行业薪金中位数。然后,配合奖金、花红,甚至股份,把公司赚取的利润与员工分享,让员工感到公司也是属于他们的。. c9 ]* Y% {1 s+ C. ?1 c . r7 F! f+ J( u& _   员工就是顾客 6 c0 h2 n+ `3 U& d8 e ) ^. R: [9 F: E; T) Y; c, k  若你做齐以上三项,员工的流失量还没有改善,这一招"把员工当顾客看待",或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通,静心聆听他们的需要,像对待顾客一样,尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中,员工也是公司的"米饭班主",没有他们,公司亦不能运作。 ) @! s e" c: D8 n& m / t5 R7 h' G( A# _
linda    

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发表于 2003-6-20 11:53:00 |只看该作者

企业真的能做到吗?怀疑。

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发表于 2003-6-20 18:57:00 |只看该作者

我也是这样认为!

[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言) q H' B+ G( y7 ^ 企业真的能做到吗?怀疑。 * D( s1 h$ ]6 t7 D. R**************[/quote]0 g6 ?1 T* h% ]" r+ [ 太难啦!
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地板
发表于 2003-6-24 19:24:00 |只看该作者
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发表于 2003-6-26 17:15:00 |只看该作者

当顾客好

我认为把员工当顾客比较好,顾客就是上帝,没有满意的员工就没有满意的客户。
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发表于 2003-6-30 11:09:00 |只看该作者

至少满足三个条件

一、老板有觉悟 : _4 t2 i ]0 _8 d" p+ z' T二、企业效益好# A7 w4 \4 T; f$ Q; |$ k3 w 三、较高的人力资源管理水平
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发表于 2003-6-30 11:52:00 |只看该作者

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这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。
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发表于 2003-6-30 13:28:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言3 e( [. B" @! q0 `! W 一、老板有觉悟 ! i* g! N. y8 E4 B二、企业效益好 + U3 H. I- F" M/ K; W8 |三、较高的人力资源管理水平 . e" @& C5 Z# F**************[/quote]" E9 q( `3 F. e8 r! ^ 缺一不可。
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发表于 2003-6-30 23:56:00 |只看该作者

如果我的老板也是这样,我就不会天天如此烦了
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发表于 2003-7-1 14:52:00 |只看该作者

有一句话

女为悦己者容,士为知己者死!
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