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第一次做的培训需求调查--请大家指点

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lisajinfengwang

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-20 16:10:03 |只看该作者 |倒序浏览

第一次做培训需求调查，针对生产管理人员的，中层、基层，工作经验基本2年以下，年龄最大的28岁。请各位指点，谢谢！

( G, S% Q; W# `; h

制造部生产管理人员培训需求调查表

姓名：岗位：

本岗位任职时长：

1.
您认为您工作的主要职责是什么？请依据重要顺序列举出5项。

2.
您在工作中，最重要的三项工作是什么？

3.
您在工作中，花费时间最多的三项工作是什么？

4.
您工作中，最不愿意做的事情是什么？请列举

5.
您工作中，主要的困惑是什么？请列举3项

6.
您觉得您身边绩效好的同事（同类工作），您认为他们具备哪些主要的特质？是什么使他们绩效优异？

7.
您当前努力的目标是什么?

8.
为完成主要工作，您迫切需要提升哪些方面的能力？请列举3项

9.
未来一年，您想主要改善或想要达到的目标是什么?希望通过哪些培训或辅助来解决或达到？

10您觉得通过何种途径能帮助您提升个人能力？

11为达到个人绩效及组织目标的完成，在改善工作、提升相关能力方面，您期望学到哪些方面的知识？

12
为提升工作绩效、提升个人能力，您愿意参加哪些课程？可于课程类型对应的培训方式标注建议编号或自行填写。同时，可针对培训方式做相关讲师、培训机构、读书等的推荐。培训方式如下，可直接标注编号：

1.课程内训
2.外聘讲师至公司讲授
3.外出培训
4.读书、自学
5.进学校深造

6.案例分析
7.现场演练
8.参加会议
9.参观学习
10.其他

课程类型	培训方式		课程类型	培训方式
管理能力提升类			自我发展与职业化素养类
□执行力 # u+ y& d' h5 S; a+ N; \: ^0 I			□职业生涯规划
□授权管理			□人际关系技巧
□团队建设			□时间管理
□管理沟通艺术			□公文写作
□领导力			□高效办公
□目标管理			□项目管理
□会议管理			□问题分析与解决
□危机管理			□职业化素质提升
□人力资源管理			□情绪与压力管理
生产管理类			其他类（自行填写）
□生产计划		+ Q. k7 o7 N1 p/ F+ k% x& B	2 Z7 D' d5 t% Q1 v7 A1 G
□生产过程管理		3 ` Y9 w1 P# }% ]	5 L7 Z. h: K& A8 V; W
□物料管理		/ {( H2 B. f6 k4 m7 i9 J	o: m6 n3 i# k. r: N
□设备管理		' v) Y! \|( h( ^0 j7 z0 q& g% U4 L4 ^	*8 R9 l3 ~1 \|- y7 m o1 O+ ~**
□成本控制		- k) w) ?' O3 h	% V4 v" Q g O: D4 [
□质量管理		# {- o# g. r( `& m	" G! a1 G( r5 V
□5S管理		7 w. t, a! e7 Y& o	/ `" Y0 l. i' r2 N" ]. B4 b
□精益生产		j5 F$ }# \|6 r	*9 Y- e9 u O# y4 R' {& J5 [. \**

13您希望每次的培训时间安排：

□
一到二个小时

□ 半天

□一天

□
不介意如何安排

14您希望培训时间段为：

□
周一至周五晚上
□ 周一至周五白天

□ 周六周日

□ 其他：

15. 您希望培训频率：

□ 一周一次 □一个月一次
□一个月二次 □其他：

15.
对于培训，您还有其他需要补充的吗？

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loulan777

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沙发

发表于 2010-8-20 16:40:41 |只看该作者

路过，坐等高手点评。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhangjin424zj

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书童

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板凳

发表于 2010-8-20 19:16:55 |只看该作者

不是高手，路过

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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shaobao0512

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地板

发表于 2010-8-21 11:12:36 |只看该作者

做培训需求调查，确实对于培训工作的成功与否具有举足轻重的作用。以上楼主的培训需求调查是通用的，对于制造部生产管理人员的培训需求调查还是以他们为本，毕竟做培训是提高他们的综合素质。
不外乎知识，技能与态度。这三方面一定要落到实处
知识：制造部主要生产什么东西，这些东西的基本属性，关键点控制等；生产设备的基本工作原理，基本构造；管理控制的人员是否了解，知人善用；管理的基本常识以及管理基本要求；这些是关键，从点滴做起。如此使他脑子满满。这是很关键的。当然要循序渐进。
技能：作为基层管理者，对于设备，管理，产品的基本要求，有一定的全面掌控。
态度：其实心态的培训不仅仅要关注基层员工，基层管理者也很重要
最后一定，制度的学习，公司企业文化的灌输。

一定要从他们实际出发，不是简单的套用什么表格。
两年的培训，培训需求做的不是很务实，结果导致，需求是一回事，业务是一回事，将来效果评估有不到位。
所以建议，360度进行调查需求
上级的要求，同级的需求，下属的建议，自己的要求
从公司业务的发展，部门计划的设置，员工发展的需求
三维进行调查，可以做好培训需求工作。
期待高手，高见