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第一次做的培训需求调查--请大家指点

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发表于 2010-8-20 16:10:03 |只看该作者 |倒序浏览
第一次做培训需求调查,针对生产管理人员的,中层、基层,工作经验基本2年以下,年龄最大的28岁。请各位指点,谢谢!
* ?6 u9 T! f7 m; g1 x5 P; \' j
, w: z; i5 V# m5 d
制造部生产管理人员培训需求调查表
姓名:             岗位:
3 v* \- P4 W  j8 ]
/ A' n: ?$ B# q2 q! V9 Y  n* {' v& R" ]6 V/ S! R
本岗位任职时长:
1.
  P1 F/ q4 M, a' {+ |! o
您认为您工作的主要职责是什么?请依据重要顺序列举出5项。
2.0 b* h( I) K1 U6 L9 S
您在工作中,最重要的三项工作是什么?
3.
: d9 q6 k; k/ U* M1 Q9 l
您在工作中,花费时间最多的三项工作是什么?
4.) t0 Z! @" N; u5 r
您工作中,最不愿意做的事情是什么?请列举
5.% K0 T1 ?* B9 D7 S$ `# F
您工作中,主要的困惑是什么?请列举3
6.
  v) w0 `6 E0 h: a
您觉得您身边绩效好的同事(同类工作),您认为他们具备哪些主要的特质?是什么使他们绩效优异?

4 N" D. `  i' P; |* ]4 f
7.9 u6 [# r& R+ N, n3 |
您当前努力的目标是什么?
8." M6 V8 n3 q% R  G. x
为完成主要工作,您迫切需要提升哪些方面的能力?请列举3
9.% k* J' p! W1 @" P  j
未来一年,您想主要改善或想要达到的目标是什么?希望通过哪些培训或辅助来解决或达到?
10您觉得通过何种途径能帮助您提升个人能力?
11为达到个人绩效及组织目标的完成,在改善工作、提升相关能力方面,您期望学到哪些方面的知识?
12
- `$ o& E) X$ n! q
为提升工作绩效、提升个人能力,您愿意参加哪些课程?可于课程类型对应的培训方式标注建议编号或自行填写。同时,可针对培训方式做相关讲师、培训机构、读书等的推荐。培训方式如下,可直接标注编号:
1.课程内训
# H, t& S3 ~$ \/ r" W" R2.
外聘讲师至公司讲授' l) s0 x# I1 L' r; W/ b& J: t" H
3.
外出培训
" ]" m4 A: ^3 j4.
读书、自学' W: B2 w, I. r# ]# Q+ Q5 I
5.
进学校深造
6.案例分析6 l4 s# Q1 K/ d6 ?
7.
现场演练
  q, w3 T, B! F# u8.
参加会议
* q, b5 j2 C: o9.
参观学习
6 y& m/ R1 V2 O( u4 O5 B- O4 ~10.
其他, D' e9 v) N! o: K/ q" m
课程类型
培训方式
课程类型
培训方式
管理能力提升类
自我发展与职业化素养类
执行力$ t( ]& e* _: m! i4 Z$ B" g
□职业生涯规划
授权管理
□人际关系技巧
□团队建设
□时间管理
□管理沟通艺术
□公文写作
□领导力
□高效办公
□目标管理
□项目管理
□会议管理
□问题分析与解决
□危机管理
□职业化素质提升
□人力资源管理
□情绪与压力管理
生产管理类
其他类(自行填写)
□生产计划

* ?& H, H5 Y+ U& l. a: r6 j- H# W
! a' o4 O5 [2 V$ {4 Q
□生产过程管理
. N8 l6 A; o$ d. G0 `. p$ ]
. e, N  U7 g' h8 o3 _" D
□物料管理
7 w# s: J/ \, G" j9 u) H& J' j

1 D& x, e4 @) ~
□设备管理
) ~0 {, C5 O, f' m: ?" C
+ e* ^4 K& ?. J9 n4 i+ P
□成本控制

& Y5 @; w, p. g- x4 n
, @# D; ^& z" ]$ t  L4 r5 L
□质量管理

  n) ~2 N5 U4 X4 i, I0 w

/ @8 G0 B. f6 r0 l6 t+ k5 s# V8 C
□5S管理

% |! d; f3 d/ Z$ Q2 A0 p# M" V

* D$ |8 V9 L5 Z; {
□精益生产
8 r1 k8 e" K/ _( V2 N

( E0 W( i' c& X- i' h2 r4 _
13您希望每次的培训时间安排:

$ g, e2 j+ Q# C9 Q$ W
一到二个小时. z9 C& F* j  Y- `

# k- p, ]- U; h# s7 ]
( W/ t- E+ }0 j. M/ s: p# @
□ 半天% v+ b, E: t' u; |
; z2 R! |! e4 c$ e* s( D8 ~$ n
$ H. U& u2 K" b7 p! W) m- @7 L4 ^
□一天
& ~( k3 o$ L# w

8 N$ d) ]8 y9 O+ U, l$ r1 N% m
不介意如何安排
14您希望培训时间段为:

! S3 z: X. B& w- Y9 P" v  w
周一至周五晚上 ; N0 N; a% `$ `% {  }
□ 周一至周五白天
% L  e6 P4 ^' `6 o+ N+ ?% P
□ 周六周日
3 J3 d2 C9 U6 o  v- ^! ?3 B9 ~. d& u6 M# i' [

9 b% y8 q/ X: D5 h, M2 D
9 ]4 y7 U9 m# X& @  b□ 其他:
4 z9 i9 {! Z( S; j7 ]2 Q
15. 您希望培训频率:

/ b( L9 V5 I, l) i; z9 y
一周一次    □一个月一次4 U3 Y% W% i$ w6 D
一个月二次   □其他:
15.
7 h9 f4 ~8 L4 `
对于培训,您还有其他需要补充的吗?
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隔岸观火 + 10 做的不错
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纯净旷野,自由心灵

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春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-8-20 16:40:41 |只看该作者
路过,坐等高手点评。
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发表于 2010-8-20 19:16:55 |只看该作者
不是高手,路过
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地板
发表于 2010-8-21 11:12:36 |只看该作者
做培训需求调查,确实对于培训工作的成功与否具有举足轻重的作用。以上楼主的培训需求调查是通用的,对于制造部生产管理人员的培训需求调查还是以他们为本,毕竟做培训是提高他们的综合素质。
* g1 c& C% f: }" Y0 c! L7 q不外乎知识,技能与态度。这三方面一定要落到实处* A! F- K2 A0 G) h
知识:制造部主要生产什么东西,这些东西的基本属性,关键点控制等;生产设备的基本工作原理,基本构造;管理控制的人员是否了解,知人善用;管理的基本常识以及管理基本要求;这些是关键,从点滴做起。如此使他脑子满满。这是很关键的。当然要循序渐进。
# X2 X# q) Q7 `4 u9 |6 E5 b技能:作为基层管理者,对于设备,管理,产品的基本要求,有一定的全面掌控。
9 E  u, A$ j6 j; `态度:其实心态的培训不仅仅要关注基层员工,基层管理者也很重要+ ^# s9 b* V2 S7 N( Z
最后一定,制度的学习,公司企业文化的灌输。
( s) W6 v2 m7 B* f) R  o, X- V- \( F( t6 X
一定要从他们实际出发,不是简单的套用什么表格。( V" l" X+ @+ M
两年的培训,培训需求做的不是很务实,结果导致,需求是一回事,业务是一回事,将来效果评估有不到位。0 H$ E- N9 v6 o
所以建议,360度进行调查需求
3 h  z( b5 K. l% f# m- H上级的要求,同级的需求,下属的建议,自己的要求& U$ b1 R' C1 H+ {  H  F# x6 E6 l
从公司业务的发展,部门计划的设置,员工发展的需求% t4 ?5 j5 H+ m
三维进行调查,可以做好培训需求工作。8 k& X: _; ^" P5 c6 d
期待高手,高见
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 18 感谢分享,期待单发原创主题

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发表于 2010-8-23 08:41:23 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 shaobao0512 的帖子
5 G% i9 F9 O* @% ]8 P- q; k8 u% Q" |2 t  t* s# \0 \4 q1 V

9 q% q' F/ b: x( I7 x   嗯, 谢谢指教!第一次做,我考虑的太欠缺了,我把其他维度的调查补做一下,谢谢~
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发表于 2010-8-24 10:42:03 |只看该作者
调查问卷应当包含三部分内容:导言、正文、被调查者背景资料!
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发表于 2010-8-24 11:09:38 |只看该作者
建议做调查问卷时,题目尽量采用选择的方式,题目以开放式的形式的话,对于调查的效果有一定的影响,一般人不是很愿意认真的去发表自己的意见。
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发表于 2010-8-24 13:18:55 |只看该作者
我也不会做,已经觉得做的不错了
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发表于 2010-8-24 14:40:32 |只看该作者
不错,谢谢分享
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