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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 领导安排工作不合理怎么办呢？
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[讨论] 领导安排工作不合理怎么办呢？

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xilou1998    

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发表于 2010-8-30 14:35:42 |只看该作者 |倒序浏览
我目前接手的工作以前是8个人才能完成的，现在领导安排我带2个副手来做，而且工作量是原来的2倍，目前仍然有逐步加活的可能性，我该如何应对呢，请专家给予指点。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
醉蝶舞 + 18 话题奖励~

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沙发
发表于 2010-8-30 14:56:15 |只看该作者
抛砖。
" W7 k1 b8 L  j: S2 ^/ I5 x& b' o1 @    具体问题具体分析，个人认为楼主所说的这8个人的工作到底是怎么一回事，是在理论或理想状态下分配8个人来完成还是将实际上原来8个人可以完成的工作压到现有的3个人身上。在很多情况下，理论上的状态并不成立，也就是说理论上8个人的工作实际并没有开展起来，或者虽然实际上有8个人在做工作，但每个人的实际工作量并不足，或者某些职能并未发挥出来，因此，在这些情况下，8个人的工作压到3个人的身上是有可能的。
, u0 L: l# b" g$ ]5 s" Q2 Z, B8 \    作为领导，不会不了解每个人的工作分配情况，也没有谁缺乏考虑，把8个人的工作完全交给3个人来完成。
/ W  A: d; c. E& p" Z7 h1 k! n    工作量增加为原来的2倍，这个也要具体分析，至少我不相信每个人每天8小时的时间里都在马不停蹄的工作。+ K! h+ f& k$ D% o
    因此，建议楼主继续补充一下问题方可更好分析。

点评

醉蝶舞  爱书说得不错~  发表于 2010-8-30 17:58  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
隔岸观火 + 20 嗯，不错的看法

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xilou1998    

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发表于 2010-8-30 15:10:54 |只看该作者 |楼主
原来是8个人干的工作，理论上讲用不了这么多人，每个人的实际工作量并不足，但是目前2倍的工作量人员减少为3人我感觉压力已很大了（非自吹，要是换了别人根本无法应付），可是领导还是不理解，他认为每天晚上陪他加班的人工作量就是饱和的，不加班就是工作不饱和，原来安排别人的活别人干不了，不痛不痒的又给我安排了。而其他人的工作强度都没有变，是领导又在玩什么策略吗，我是否该思考应对措施了。
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隔岸观火    

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发表于 2010-8-30 15:19:22 |只看该作者
我的建议是先做，然后有问题再反馈。! \8 P2 g' }# e2 s% p& r
我们很多时候是在为自己设置障碍，总是以别人或者以前怎么怎么做为借口，就算这是一个不可能完成的任务，我也建议楼主先做，除非楼主能够拿出确实无法完成的根据，要不然还是先做，做了之后确实发现不可能完成再反馈给领导，我想问题一定可以得到解决的。- I3 e: x! q: z' J/ R$ K5 ~
参考。

点评

xilou1998  谢谢，听过一个理论，有时候领导交给你一个不可能完成的任务是在考验你的忠诚度，但我感觉我目前的情况不是这样，部门新旧势力相互倾轧，互相拆台，心特别累，我是不是要考虑离开呢。   发表于 2010-8-30 15:30  回复
不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。
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恋恋棒棒糖    

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发表于 2010-8-30 15:26:53 |只看该作者
无论如何要做，领导的目的无非有两个：一个就是为难你，让你知难而退；另一个就是试探你的能力，你的态度，给你更高的发展；6 w" E6 `, }2 N

点评

xilou1998  我对现在的领导没有一点信心和信任感。  发表于 2010-8-30 15:53  回复
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sally_happy    

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6楼
发表于 2010-8-30 15:32:56 |只看该作者
长期的惰性延伸自己怎样能快速解决？
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xilou1998    

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7楼
发表于 2010-8-30 15:53:32 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 sally_happy 的帖子; t9 ]( ^' [) B3 f
/ J& J- [+ b) p  R# \+ \& z6 }" }
  {/ z- \& @2 e; S6 f& H* @; [/ z
    没太听明白。
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sally_happy    

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发表于 2010-8-30 17:22:36 |只看该作者
回复 7楼 xilou1998 的帖子0 T! H; n# q, Z" T! D$ J

0 O- P5 d: h" w/ |, H6 M; C4 J9 p0 F' j. \- u- |. d2 I. I6 D
    很长时间自己不想干活，什么活都不想干，但是也积压了一堆事情，在调整，但是效果不好
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-30 17:55:22 |只看该作者
事情是一定要做的，但是问题一定要沟通。不是加班的就一定工作满负荷，而且加班还要涉及成本；也不是不加班就一定完不成工作量，要改变这个观念。另外事情是永远做不完的，关键是合并同类找到工作方向，事倍功半和事半功倍的关系可以好好理一理，楼主很自信，我觉得很好，那可不可以再自信一点找到更好的工作方法呢？ 很期待呢  
  f2 z( X6 {, B. W" S1 B2 |4 }% X离开，其实是最无奈的选择，也可以算作是逃避吧，即使走也要干得漂亮以后走，你说呢？

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xilou1998  多谢指点，我不逃避，我想的是让我付出这么多值得吗？  发表于 2010-8-31 09:36  回复
天地生人，有一人应有一人之业；
人生在世，生一日当尽一日之勤。
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醉蝶舞    

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发表于 2010-8-30 18:07:54 |只看该作者
1、先将手头的工作内容分成几个部分：重要的、紧急的、重要紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不重要不紧急的、支持性的、需要其他部门协调配合完成的....等等；
* p* d' d5 Q/ N% w3 j/ u2、分出来之后，将各类工作所需占用的时间与资源进行分配，再分配到人；8 ^6 [( m5 q! @- T2 i( X
3、上述内容以表格方式逐项列明，上报给老板。
7 ?) p. a6 f; B5 ~& T' c' x如果你们的实际工作量的确过大，3人无法完成，那么我相信你的老板在看见表格后也能有所了解了。
1 d, j, ^$ @) ^/ o: @' U$ Z$ g3 O工作量加大，是给自己更多学习的机会，不能成为当逃兵的理由。
1 u# u4 ?" E3 r1 ]. n1 a# V+ k以上，个人浅见，仅供参考，欢迎各位大虾多多指点~~
$ N( @8 m, u8 i2 F6 W: w" E

点评

xilou1998  谢谢蝶舞指点，可是我现在对在这个部门的发展没有任何指望，累死累活最后费力不讨好，还不如清闲一些。  发表于 2010-8-31 09:35  回复
自性天清，日月常明。
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