领导安排工作不合理怎么办呢？

xilou1998

我目前接手的工作以前是8个人才能完成的，现在领导安排我带2个副手来做，而且工作量是原来的2倍，目前仍然有逐步加活的可能性，我该如何应对呢，请专家给予指点。

我爱书

抛砖。
# P* c5 w, e: d9 [+ q/ w. V6 t& z    具体问题具体分析，个人认为楼主所说的这8个人的工作到底是怎么一回事，是在理论或理想状态下分配8个人来完成还是将实际上原来8个人可以完成的工作压到现有的3个人身上。在很多情况下，理论上的状态并不成立，也就是说理论上8个人的工作实际并没有开展起来，或者虽然实际上有8个人在做工作，但每个人的实际工作量并不足，或者某些职能并未发挥出来，因此，在这些情况下，8个人的工作压到3个人的身上是有可能的。
    作为领导，不会不了解每个人的工作分配情况，也没有谁缺乏考虑，把8个人的工作完全交给3个人来完成。
7 {! V  `4 G  ~% ]) ~5 y; }) ^! _& T    工作量增加为原来的2倍，这个也要具体分析，至少我不相信每个人每天8小时的时间里都在马不停蹄的工作。
/ L  Y% v* P( e" I* D- Q" ^/ i    因此，建议楼主继续补充一下问题方可更好分析。

xilou1998

原来是8个人干的工作，理论上讲用不了这么多人，每个人的实际工作量并不足，但是目前2倍的工作量人员减少为3人我感觉压力已很大了（非自吹，要是换了别人根本无法应付），可是领导还是不理解，他认为每天晚上陪他加班的人工作量就是饱和的，不加班就是工作不饱和，原来安排别人的活别人干不了，不痛不痒的又给我安排了。而其他人的工作强度都没有变，是领导又在玩什么策略吗，我是否该思考应对措施了。

隔岸观火

我的建议是先做，然后有问题再反馈。
我们很多时候是在为自己设置障碍，总是以别人或者以前怎么怎么做为借口，就算这是一个不可能完成的任务，我也建议楼主先做，除非楼主能够拿出确实无法完成的根据，要不然还是先做，做了之后确实发现不可能完成再反馈给领导，我想问题一定可以得到解决的。
参考。

恋恋棒棒糖

无论如何要做，领导的目的无非有两个：一个就是为难你，让你知难而退；另一个就是试探你的能力，你的态度，给你更高的发展；

sally_happy

长期的惰性延伸自己怎样能快速解决？

xilou1998

回复 6楼 sally_happy 的帖子
. C8 S1 l/ f; s/ a# j7 d7 |

    没太听明白。

sally_happy

回复 7楼 xilou1998 的帖子

: Z. j# d7 Q+ Y0 Q+ s9 Q
) I6 ~( t' G- d    很长时间自己不想干活，什么活都不想干，但是也积压了一堆事情，在调整，但是效果不好

悲情叟

事情是一定要做的，但是问题一定要沟通。不是加班的就一定工作满负荷，而且加班还要涉及成本；也不是不加班就一定完不成工作量，要改变这个观念。另外事情是永远做不完的，关键是合并同类找到工作方向，事倍功半和事半功倍的关系可以好好理一理，楼主很自信，我觉得很好，那可不可以再自信一点找到更好的工作方法呢？ 很期待呢  
. R& ?$ _1 U+ i" A, w7 J离开，其实是最无奈的选择，也可以算作是逃避吧，即使走也要干得漂亮以后走，你说呢？

醉蝶舞

1、先将手头的工作内容分成几个部分：重要的、紧急的、重要紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不重要不紧急的、支持性的、需要其他部门协调配合完成的....等等；
2 r1 }; |1 q, F: D5 J2、分出来之后，将各类工作所需占用的时间与资源进行分配，再分配到人；
  g8 h* F; z9 N4 Y/ p  F3、上述内容以表格方式逐项列明，上报给老板。
如果你们的实际工作量的确过大，3人无法完成，那么我相信你的老板在看见表格后也能有所了解了。
4 D! k6 O. ^. e3 p工作量加大，是给自己更多学习的机会，不能成为当逃兵的理由。
: |- G) s' p) o, p, r以上，个人浅见，仅供参考，欢迎各位大虾多多指点~~
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