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[求助] 新公司如何开展HR工作?

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atitina    

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贡士

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发表于 2010-8-11 11:02:10 |只看该作者 |倒序浏览
这个公司以前没有专职做人事的岗位，我也是刚刚开始做这方面的工作，理论学了一大堆，要用到实践当中去还是有些力不从心，而且还要适应公司的现状，希望大家给我一些建议，能够把工作安排的合理紧凑。
公司现状：40人左右销售代理公司，总经理下属有10个部门直接对他负责，由于没有副总这个岗位，所以总经理很忙，各个部门都要管。
目前人事的工作内容是：档案管理，招聘，入职离职手续，入职培训，公司制度制定，社保办理，合同签订，考勤，图书管理（工资核算是财务部来负责）。好像我一个人也可以做的过来。
现在要增加一个专员，我计划将除了招聘的以外的工作都给专员来做，我的工作时间就会空下来，我计划把各个岗位的说明书和工作流程配合部门负责人重新撰写一份，计划着手做内勤人员的绩效管理。
不知道这样安排是否合适，工作量是否饱和，希望大家给我一些建议！谢谢！
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小张张    

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小张张/annie.zhang

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圣诞小雪人

沙发
发表于 2010-8-11 11:16:20 |只看该作者
除了招聘还要做培训方面的工作，我们经理是这个样子的。而且其他琐碎的失误也不能完全放手让专员去做。关键是如果你能找到好的专员就很好了，两个人就可以很好的配合了
思念中，种种~~
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kun6135    

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板凳
发表于 2010-8-11 11:27:05 |只看该作者
对的 有时候专员做也是不放心的
很多事情都得亲力亲为
不是说放手就能放手的
还是得找个跟你配合很默契的
这样干活也不累
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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探花

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发表于 2010-8-11 11:27:08 |只看该作者
40人左右的销售代理有10个部门，乖乖，很复杂。
建议先和部门沟通，确定部门职能；公司制度方面可以有自己做，其他的可以交给专员；另外，销售公司嘛除了绩效还应该做好员工关怀。
工作循序渐进，不可求快，避免部门矛盾。
天地生人，有一人应有一人之业；
人生在世，生一日当尽一日之勤。
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偷心小白 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2010-8-11 11:40:29 |只看该作者
我目前的状况跟你很像啊 也是新公司 也是新手 也是一个人扛 但好像没你这么有责任心 向你学习咯
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可乐格格    

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6楼
发表于 2010-8-11 12:56:27 |只看该作者
我都是新手，公司一直有人事行政，只是很多东西建立不起来
随便看看
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bob_si    

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7楼
发表于 2010-8-11 13:07:47 |只看该作者
学习学习....
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乔沉 中人网电话实名   

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8楼
发表于 2010-8-11 13:11:53 |只看该作者
回复 4楼 悲情叟 的帖子


    我也同感。40个人10个部门，什么概念。
建议把公司组织架构重新设置。再开展其它工作。

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如梦@    

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爱在中人

9楼
发表于 2010-8-11 13:33:07 |只看该作者
回复 8楼 乔沉 的帖子


    同意楼上的说法！
谨小慎微！
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小猫11    

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10楼
发表于 2010-8-11 14:52:38 |只看该作者
  
已有 1 人评分金钱 收起 理由
伊人独儛 -5 灌水，警告一次！

总评分: 金钱 -5   查看全部评分

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