- 最后登录
- 2023-3-1
- 注册时间
- 2010-7-13
- 威望
- 518
- 金钱
- 16378
- 贡献
- 2026
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 18922
- 日志
- 6
- 记录
- 0
- 帖子
- 734
- 主题
- 29
- 精华
- 4
- 好友
- 68
    
签到天数: 36 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2010-7-13
- 最后登录
- 2023-3-1
- 积分
- 18922
- 精华
- 4
- 主题
- 29
- 帖子
- 734
|
这个案例成本不能这样简单的计算,我发表下个人看法:
1、从公司角度上来看:老员工留下来有一定的好处比如业务熟练,对公司各方面了如指掌,七八年的经验本身就是一笔财富。但如果靠高薪来留住老员工的话有较大的风险,这次企业让步了,难保半年或一年后不会再出现这样的局面。到时工资也加了,他继续用这种方式和公司谈判怎么办,到那时可就更惨了,加也不是,不加也不是;再说如果这次加了他,开了这个先例,其它员工会不会学他这样呢?到时公司整体成本上升选不止一个老员工的去留成本所能抵挡的;
2、从老员工本人来看,如果有企业给他更好的发展,他应该考虑;但如果仅仅是工资的吸引力来跳槽,对他好处并不明显。因为很多企业在某个阶段,需要一批业务熟练的员工来帮他们做事,帮企业整体水平提上去,通常这时候开出的薪酬比同行业高出一个档次。但一旦企业趋向于稳定,则企业对这种人员就不再如当初那么敬重了。再则,每个优秀的员工一定有一个适合他开展工作的环境,在这家公司业务开展的非常不错,除了他本人的能力外,还有上司的支持,同事的协作,部门间的配合,这是长期做下来积累的。现在他这样跳过去,作为一个新人,他有这些优势吗?也能像这家做了七八的公司一样活动得开吗?我看未必。
3、从力资源的角度来看。像这类问题出现了,HR部门应该好好评估下目前公司的薪酬体系了。在同行业、同地区、同岗位薪酬中,公司的居于哪个水平,如果偏低,那么适当上调;如果居中,则要结合考虑下公司下一部的发展战略规划薪酬体系(企业发展定位和薪酬匹配相一致的,企业想成为行业中前十名的话,整体薪酬水平肯定不能在行业内排最后),如果整体属于中上,那薪酬体大体不需要调整;
4、担心新员工来要再培训是很正常的,企业正常的人员流动是必要的。有新血液的注入企业才能永保青春。如果还担心老员工走了,新员工业务跟不上,那应该在标准化方面着手。企业建立标准化的一个作用,就是为了保证老员工离开时,他的业务、工作流程、制度及相关经验都能固定下来,不跟着一起流失。就像麦当劳一样,哪个员工走了它卖的面包还是17CM,可乐还是4C度。这就是一个企业知识流的传承问题。如果企业不走上标准化,依靠几个老员工维持局面,一旦老员工流失,则企业就岌岌可危。这是人治,不是法治。好的企业管理就是要变人治为法治。
5、如果整体薪酬水平在行业里还过得去的话,建议不要用薪酬来留人,如果确实想留老员工的话,可适当的通过一些福利来挽留。比如说工领工资或是一年以上员工报销过年回家火车票;三年以上员工报销火车硬卧票,五年以上报销来回机票等等。
个人意见,仅供参考,不周之处,敬请见谅! |
-
总评分: 金钱 + 75
查看全部评分
|