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如何推动减少企业离职率

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Kathy-Ma    

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发表于 2012-12-13 17:39:11 |只看该作者 |倒序浏览
    近年关，企业的离职率从6月份开始一直递增，目前陷入“高招聘—高离职—高招聘”的恶性循环。尤其是这个月的离职率已达到24%，虽有某些不可避免的客观因素，但是如此高的离职率给HR的压力是相当的大？
6 W7 z& ^6 O( e% ?8 H2 Q   敢问各位同仁是如何控制离职率，或者对现阶段制造业中离职率居高不下有没有比较独到的分析？& U: ?" [! l- E) b
    目前的基层员工，早已不是理性人的的简单假设，社会的多边性及复杂性已经让人措手不及，如何准确把握离职动机，适当减少离职？# }" u+ A) A8 q
    欢迎大家提供宝贵意见，非常感谢！
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-12-13 18:59:41 |只看该作者
平时不关心？临阵抱佛脚。
$ e9 R2 \7 x1 n2 Q9 [! M, ?你先找到自己愿意留下来的理由。如果有好单位要你，你可能也会选择逃避的，既然你已经感受到了压力。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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nikki.zhou    

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发表于 2012-12-13 21:37:46 |只看该作者
您的离职率是怎么算出来的？24%在我们单位已经算是非常好的了。。。今年1月到11月，我公司离职率47%，我用的是年初总人数，加全年入职总人数，除  本年度离职总人数
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Kathy-Ma    

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发表于 2012-12-14 08:21:47 |只看该作者 |楼主
nikki.zhou 发表于 2012-12-13 21:37 ! L2 I# \. S. Q3 t% C  t3 x
您的离职率是怎么算出来的？24%在我们单位已经算是非常好的了。。。今年1月到11月，我公司离职率47%，我用 ...
$ o8 r3 l( |, {; `' j( B
我们的离职率是每月都有算的。这个离职率是不包含入职七天以内的以及自离的，如果加上的话，那也是很可怕的。
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Kathy-Ma    

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发表于 2012-12-14 08:23:20 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2012-12-13 18:59 6 _, ?9 U2 g7 |# @! q* i. e* k5 d4 w
平时不关心？临阵抱佛脚。
( d2 ?* J  _5 Y1 E: Z你先找到自己愿意留下来的理由。如果有好单位要你，你可能也会选择逃避的，既然 ...
. J0 B" q- n5 I3 ^- k1 v' s3 |( H
说实话，第一，我来才一个月就参与到离职分析与改善项目中；第二，这个单位并不比我之前的好，我还是来了。
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moonduke 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-14 08:36:25 |只看该作者
先找到自己愿意留下来的理由
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Kathy-Ma    

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发表于 2012-12-14 08:40:37 |只看该作者 |楼主
moonduke 发表于 2012-12-14 08:36
# q- |7 }" L, T) L$ Z+ R1 z7 `先找到自己愿意留下来的理由

0 i2 M8 q( d3 |; M; g自己愿意留下的理由肯定能明白，但是这并不能全部代表其他人。其他部门的氛围及领导者的领导方式也是不一样的。只是对于基层员工这样一个庞大的群体，我想知道除了我们常规考虑到、了解到的一些因素之外，是否还存在着其他的可能性。
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luy007    

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发表于 2012-12-14 10:04:37 |只看该作者
找离职原因，才可以找对策，没有万能药解决的  做好离职面谈，或离职后的访谈。
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稻香老农1986 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-14 10:26:12 |只看该作者
离职率高~让人很头疼，之前我公司招聘普工，一天入职10个，一周内全部走完~
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lark1234    

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发表于 2012-12-14 10:45:53 |只看该作者
可以为基层员工也加入一个对他们来说比较有诱惑力的年终奖，这样可能会好点吧。
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