如何推动减少企业离职率

Kathy-Ma

    近年关，企业的离职率从6月份开始一直递增，目前陷入“高招聘—高离职—高招聘”的恶性循环。尤其是这个月的离职率已达到24%，虽有某些不可避免的客观因素，但是如此高的离职率给HR的压力是相当的大？
1 L5 Z9 C; k  Z   敢问各位同仁是如何控制离职率，或者对现阶段制造业中离职率居高不下有没有比较独到的分析？
2 n. H+ f4 l# E9 p* L3 h" @    目前的基层员工，早已不是理性人的的简单假设，社会的多边性及复杂性已经让人措手不及，如何准确把握离职动机，适当减少离职？
    欢迎大家提供宝贵意见，非常感谢！

yaoming3

平时不关心？临阵抱佛脚。
/ e3 F& _1 ^* P" u你先找到自己愿意留下来的理由。如果有好单位要你，你可能也会选择逃避的，既然你已经感受到了压力。

nikki.zhou

您的离职率是怎么算出来的？24%在我们单位已经算是非常好的了。。。今年1月到11月，我公司离职率47%，我用的是年初总人数，加全年入职总人数，除  本年度离职总人数

Kathy-Ma

nikki.zhou 发表于 2012-12-13 21:37
您的离职率是怎么算出来的？24%在我们单位已经算是非常好的了。。。今年1月到11月，我公司离职率47%，我用 ...

8 B% y& V8 ?' `$ V$ P$ c( ^" k我们的离职率是每月都有算的。这个离职率是不包含入职七天以内的以及自离的，如果加上的话，那也是很可怕的。

Kathy-Ma

yaoming3 发表于 2012-12-13 18:59
平时不关心？临阵抱佛脚。
你先找到自己愿意留下来的理由。如果有好单位要你，你可能也会选择逃避的，既然 ...

说实话，第一，我来才一个月就参与到离职分析与改善项目中；第二，这个单位并不比我之前的好，我还是来了。

moonduke

先找到自己愿意留下来的理由

Kathy-Ma

moonduke 发表于 2012-12-14 08:36
. Z) r6 D+ z  }; O7 M  _' ?先找到自己愿意留下来的理由

自己愿意留下的理由肯定能明白，但是这并不能全部代表其他人。其他部门的氛围及领导者的领导方式也是不一样的。只是对于基层员工这样一个庞大的群体，我想知道除了我们常规考虑到、了解到的一些因素之外，是否还存在着其他的可能性。

luy007

找离职原因，才可以找对策，没有万能药解决的  做好离职面谈，或离职后的访谈。

稻香老农1986

离职率高~让人很头疼，之前我公司招聘普工，一天入职10个，一周内全部走完~

lark1234

可以为基层员工也加入一个对他们来说比较有诱惑力的年终奖，这样可能会好点吧。