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[讨论] （我是分享王）中国的企业是否适合搞绩效管理？

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haoed

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-29 11:46:11 |只看该作者 |倒序浏览

作为舶来品，绩效管理是许多人标榜自己时尚的工具，更多地绩效管理本质上就是考核，扪心而问？你是否愿意搞绩效管理？中国的企业到底适合搞绩效管理么？ 本帖最后由 haoed 于 2011-1-11 22:06 编辑

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咖啡厅	+ 8	+ 16	绩效管理不分国籍

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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haoed

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沙发

发表于 2010-12-29 11:47:29 |只看该作者 |楼主

简单说说自己的理由
1、对大多数企业而言，绩效管理是个花瓶，也象块鸡肋。
2、人资管理仍未形成全员管理的氛围，执行力不足。
3、相当的企业没有专人负责绩效管理，人员配备不足以开展相应工作。
4、现行的绩效管理更多的是绩效考核，引起多数人的反感。
5、企业员工素质参差不齐，家族管理，人情管理，让绩效管理很难实施。
6、……请补充
仅个人观点，请各位朋友批评指正

本帖最后由 haoed 于 2010-12-29 11:50 编辑

已有 1 人评分	金钱	收起理由
咖啡厅	+ 12	可能不能一概而论

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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annyjoe

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板凳

发表于 2010-12-29 12:08:33 |只看该作者

绩效管理过程中的难点：
1、绩效管理工作就是人资部的事情，很难得到其它部门的支持；
2、在推行绩效管理的过程中，其它部门没有当作一项重要的工作去做，只是敷衍了事；
3、绩效管理是一种潮流，给人的感觉是别人有我也要有，但是在做这件事情之前并没有真正搞清楚做绩效管理的真正目的何在；
4、负责绩效管理的专员也不一定专业，只是死搬硬套课本上的理论，很难得到大家的信服。
总的观点，现在的绩效管理只是流于形式。