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[求助] 关于维修工奖惩制度的制定

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楼主
发表于 2010-9-10 15:25:02 |只看该作者 |倒序浏览
       我所在的公司是一间电子产品、通讯产品类的公司。大概是这样,生产部把产品制造出来,维修部就要负责把有问题的产品进行维修。' f8 o& j4 e. {5 J) }4 W
     最近维修部的员工有很积极的也有很懒散的,我的直接领导要求我制定出一个提高维修部员工积极性的奖惩制度。主要是想要奖励维修部那些工作积极的员工。8 z9 g% }0 W$ k% y8 E
     问题是这样,维修部所做的工作似乎很难量化:1.按种数(款数)进行考核,谁做得多谁多得,这样的话会不会因为产品的难易度产生,容易的抢做,难的被延后处理.2.按件进行考核,谁做得多谁多得,会不会也出现上面相似的数量少的被延后.3.按难易度进行考核,这个难易度怎么做标准呢?
7 t" i; x& j; b: u4 j2 V1 ^     还有就是,出来的个别种类的产品又并不是每一个维修工都会修的,只能由会修的那个人修。2 u- e  C; Z  {% m& g
     我是一新人,急求大家的帮助呀。。。。
- z6 d4 I9 p9 y
       : l- U) Z+ r  d8 W
本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:05 编辑
6 n2 D: Z4 `2 y. s3 o6 P& x) x2 K2 P0 i: U- {' {1 [, e$ Y
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沙发
发表于 2010-9-11 07:41:06 |只看该作者
拟定维修部绩效考核方案,根据工作态度、个人表现、月度维修情况、修复合格率方面进行考评,根据权重设定比例。8 B7 S3 {8 n0 N: _
在具体实施前应充分与维修部老大沟通。
7 @' q) A; [) _) T8 r( f+ Z; L+ {3 U: V) R
个人意见~
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发表于 2010-9-11 08:13:42 |只看该作者
考核这块不熟悉,没办法提什么意见了。不过楼上的建议满好的!
谨小慎微!
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地板
发表于 2010-9-11 08:52:04 |只看该作者
我的个人看法" ^1 o& F( j  ?0 @1 E! h
产品有难易之分,那说明在生产阶段也是有难易之分的。% c! Q+ |$ {! [, ~
那生产部在计件的时候,会有一个效益记分牌,可以参照生产的来给他们计件。
6 @( I6 Y, a  Q: c" S- I& Z或者是给产品定一个系数,维修最后的总价值,用系数乘以件数

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yolanda_lu  我的想法,维修工只有当产品需要维修的时候才会有计件,通常情况下我们的产品还是合格的多吧,那如何按计件实施?  发表于 2010-9-11 08:54  回复
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发表于 2010-9-13 08:49:16 |只看该作者 |楼主
谢谢各位~~
( i& o: S* t( ]: a& B但这个考核实际实施起来貌似有点难~~
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发表于 2010-9-13 11:19:04 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 yolanda_lu 的帖子8 c) E* T6 G. {/ s8 }) S
5 @7 Y6 e8 n4 ]. L

. V+ P; O6 }9 X3 C* Q    谢谢!你说的还是很值得参考~~就是不太晓得要怎么做。
$ v7 j  y3 ~1 p3 v    还有就是,我们维修部没老大的说。。
) c; E" g0 K, {

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yolanda_lu  那维修部工作安排是谁来处理呀?还是归属在生产部下面?  发表于 2010-9-13 11:23  回复
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发表于 2010-9-13 15:53:22 |只看该作者
我帮您转到薪酬那块吧~会得到更权威的答案哟
纯洁的没有签名~
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发表于 2010-9-13 16:01:21 |只看该作者
每件产品的构成是固定的吧,这样计件是否可行呢?即,按照维修过所维修的零部件进行定价,A部件X元,B部件Y元,以此类推。
学习和工作并进
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发表于 2010-9-14 16:32:30 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 小黏黏 的帖子6 w, _, a2 l8 p6 Q. L6 ~& q* d4 M
! y* D' @: v! \$ h

" @3 l' [+ m+ r- p7 s2 a2 ]0 J    嗯嗯~ 谢谢啦~
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发表于 2010-9-14 16:36:41 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 hilda7 的帖子1 e1 ?+ ~% H. R: k7 }5 D

8 q& `" n+ {% a6 Z  w- s8 }
- G% [4 u2 P/ e6 U" A/ f2 G; s    算是,由生产部检测出问题,就交由维修部维修。。
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