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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……
签到天数: 465 天 [LV.9]以坛为家II - 注册时间
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海水无盐的这个问题真的有点大。6 y" O0 R" e! v. a- g& G+ l
需要好好想想……2 v, ~: N3 Z& l
这次保证不会占位不拉!只是想好了再回复!( j6 ~6 M+ a9 R7 ^8 V
* U7 b0 y4 g. ~找了好几天的帖子,总算找到了。
* {) O# I# T! g$ ^, Q& N; Y谈谈个人的看法:" e& _9 _3 v" ?0 \& ?4 W! Q
一个企业要想在市场上利于不败之地,一定要有其核心的竞争力,/ N Y q1 _ J; g# P6 l; F3 P* u1 e# L
正如伟伟连接中提到的:) K$ J$ u; c7 v
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、
- W2 v; ~1 P V4 J; k$ M最基本最持久的那部分组织特质,是组织赖以生存和发展的根本原因,6 w3 M. }( c/ j, j
是一个组织DNA中最核心的部分。
" ?# J1 y+ T. _这个有点和一个企业的使命有一点相像。
) p# F2 y/ C2 `' E% `. D那么,企业的核心价值圈怎么来,我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
1 v: n9 ]7 U' J/ {' S- @所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的+ o3 T; T8 Y) \3 B
短期战略规划,就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。
3 l7 z4 k4 N. [; }
8 ?9 Q5 G. `% o9 Y绩效管理中,如何来针对核心价值圈的内容实施呢?我想主要还是针对战略中8 \# F7 k x: F5 r1 X" w
提到的一些目标进行分解。7 E4 n" ~4 v' k* l9 T5 [
用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO,这些可以根据不同公司的状况
: |2 D2 ]$ H# y! I, ~! V: x酌情考虑。
$ ?: ^& o( ^( C$ |! F+ {
! ~. Q! ?5 d6 q0 L8 }6 k个人愚见,欢迎拍砖。" i6 v3 C7 m5 }% ]. b! l
# K5 f- Z) o* E L9 A. l! H5 \
, B/ D& g1 V# l1 }
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-11 23:19 编辑
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