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[讨论] 如何寻找企业核心价值圈,请大家云说

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发表于 2011-5-6 17:59:36 |只看该作者 |倒序浏览
前几天听了一堂绩效管理的讲座,里面说的一个核心价值圈的问题(因为课没听全),这几天我一直在思考这个概念,我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动,如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈,那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈,请大家发表意见$ u4 k* V+ \/ g# n
本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-6 22:15 编辑 % r- @' ?- T, A, ]( b* O, G$ o$ w
3 W. Z1 N' J2 N4 ?# c: R4 b2 m; b
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it99master + 22 第一次听到这样的说法
隔岸观火 + 10 鼓励下

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一切好的开始,从内心深处开始

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沙发
发表于 2011-5-6 20:34:55 |只看该作者
海水无盐的这个问题真的有点大。6 y" O0 R" e! v. a- g& G+ l
需要好好想想……2 v, ~: N3 Z& l
这次保证不会占位不拉!只是想好了再回复!
( j6 ~6 M+ a9 R7 ^8 V

* U7 b0 y4 g. ~找了好几天的帖子,总算找到了。
* {) O# I# T! g$ ^, Q& N; Y谈谈个人的看法:" e& _9 _3 v" ?0 \& ?4 W! Q
一个企业要想在市场上利于不败之地,一定要有其核心的竞争力,/ N  Y  q1 _  J; g# P6 l; F3 P* u1 e# L
正如伟伟连接中提到的:) K$ J$ u; c7 v
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、
- W2 v; ~1 P  V4 J; k$ M最基本最持久的那部分组织特质,是组织赖以生存和发展的根本原因,6 w3 M. }( c/ j, j
是一个组织DNA中最核心的部分。

" ?# J1 y+ T. _这个有点和一个企业的使命有一点相像。
) p# F2 y/ C2 `' E% `. D那么,企业的核心价值圈怎么来,我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
1 v: n9 ]7 U' J/ {' S- @所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的+ o3 T; T8 Y) \3 B
短期战略规划,就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。
3 l7 z4 k4 N. [; }
8 ?9 Q5 G. `% o9 Y绩效管理中,如何来针对核心价值圈的内容实施呢?我想主要还是针对战略中8 \# F7 k  x: F5 r1 X" w
提到的一些目标进行分解。7 E4 n" ~4 v' k* l9 T5 [
用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO,这些可以根据不同公司的状况
: |2 D2 ]$ H# y! I, ~! V: x酌情考虑。
$ ?: ^& o( ^( C$ |! F+ {
! ~. Q! ?5 d6 q0 L8 }6 k个人愚见,欢迎拍砖。" i6 v3 C7 m5 }% ]. b! l
# K5 f- Z) o* E  L9 A. l! H5 \
, B/ D& g1 V# l1 }
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-11 23:19 编辑
' z- J+ F6 B& G0 P# ?1 v, D# U& x/ f3 ]! }
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it99master + 8 还是没有看太明白
陌上雪 + 1 米有砖头了,只好拍分

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发表于 2011-5-6 20:53:54 |只看该作者
无盐这个话题很好,为何不放到版块让大家讨论呢?
不管别人是什么样的异样眼光,继续坚持做自己想做的。
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发表于 2011-5-6 22:09:59 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
# h. S- n$ s# X8 m5 z# V$ [( u7 j* T9 O; q" H, O8 @
那么我先迫待了。! d/ E+ y; {# Y
   
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发表于 2011-5-7 10:16:56 |只看该作者
无盐的这个话题,很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享,倒是进行了搜索,给予家人们这个链接,学习一下
9 F& a+ {& \. [  F$ @" ?http://baike.baidu.com/view/1660087.htm
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-5-12 09:14:05 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子7 S7 k7 p8 c( _$ k' C8 Z

5 m% M0 |3 Q/ T9 e+ n6 n1 S" D. }+ P那个下线讲座说的是,找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊
/ h: s4 t# j2 V' @% Q   
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发表于 2011-5-13 08:13:06 |只看该作者
之前我问过人事大哥,我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门,所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业,核心价值圈可能是公司的技术研发部门,又比如说劳动密集型产业,核心价值圈可能是公司的营销部门,又有一些证券、金融行业,可能是融资。。
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发表于 2011-5-13 08:58:12 |只看该作者
现在都在说找核心价值,事实上,真正能拥有并找到核心价值的企业太少,能够找到比较优势的就很不错了。
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发表于 2011-5-30 07:57:17 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 山风888 的帖子
" H5 p6 X! ]$ a- |2 W# w, R/ C8 L" ?/ D" @' Q. S! Z
企业能否根据实际管理现状和发展水平,寻找到价值核心圈呢?$ k; b, Z& y: G. q, w
   
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发表于 2011-5-31 14:36:06 |只看该作者
现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的,没有几个能对症下药的,即使核心价值观确立了,如何培养员工的认同度呢?硬性规定,必不能持久,这是人的弱点决定,是文化的积累决定的,打造共同的价值观,就要打破员工现有的随波逐流的,原由的价值观念或者是习惯,让员工主动思考,让员工自己做自己的主,才有可能达到与企业价值观相一致!这样的企业文化也才有用!
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