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[培训评估] 独家揭秘--培训绩效有妙招

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xeq123456    

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楼主
发表于 2012-5-3 13:23:26 |只看该作者 |倒序浏览
在培训工作中，你是否有这样的疑惑呢？
' e; E2 @/ R, ]8 \7 B' D
培训工作做了一遍又一遍，可是到头来做绩效考核时却不知道该如何下手？

/ Z4 l) o3 ?3 U
许多公司对广告宣传和其他项目的投资回报率锱铢必较，却对培训项目网开一面。原因何在？从事培训工作的管理者都知道，那是因为培训的效果无法明确跟进。即便一家公司投入资金培训员工某方面的技能，之后公司也果然赢得了更多的客户以及收益，可是如何就界定培训在其中的作用呢？或者说，我们又如何将培训的效果从其他因素中剥离出来呢？
* _# r& p" I( s
但这并不是说，培训绩效不可测，或无从管理。尽管有些方面可能无法衡量，但我们依然可以采取一些量化方式来判断我们的钱是否花得值得。问题在于，我们有没有采取行动，以及采取了怎样的行动？
6 O1 v  \9 b: `/ m  D- J4 _7 }2 Y
我想说的是，在许多情况下人们是基于工作的过程表现来判断工作结果的，尤其是对那 些终极结果无法衡量的工作，过程表现往往就是工作结果。事实上，在许多情况下，良好的过程表现，还有助于获得良好的工作结果，因为过程的良好表现，可以争取到更多有信任和资源，因而会对结果产生正面影响。
& e3 ^, ^$ V7 `" {% s# F6 F0 D
现在就独家为大家奉上，最高效的培训绩效——培训过程绩效呈现，希望可以帮助到培训经理的工作，也希望大家可以一同来讨论关于你的培训绩效的高招。. v1 o  ^. H2 Z) C7 w
" D7 v. Y0 B. `- y
0 w7 _5 G4 ?5 o& N
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shaobao0512    

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沙发
发表于 2012-5-3 14:39:50 |只看该作者
培训绩效考评，关键在于领导的认识，你拿数据出来，由于长官的问题，可能会有千差万别
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2012-5-3 22:19:32 |只看该作者
本帖最后由 yinger_72 于 2012-5-7 21:41 编辑 + \! [8 i! x/ ~" l, h) X- I3 l$ j

* s8 D3 k. M1 m: N& `8 j只是课程推广而已( h" B9 M5 |2 K' h& N
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xeq123456    

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地板
发表于 2012-5-4 09:04:16 |只看该作者 |楼主
呵呵，领导确实很重要，不过这个因素不可控，咱们能做的就是将可控的东西做好~
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火蝴蝶2012 中人网电话实名   

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发表于 2012-7-31 15:18:33 |只看该作者

4 g& }( C3 k4 S$ ^% K2 B0 i不好做啊
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发表于 2012-8-4 18:40:06 |只看该作者
做绩效考核
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莫筱陌    

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发表于 2012-8-5 14:08:58 |只看该作者
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8楼
发表于 2012-8-20 15:27:20 |只看该作者
谢谢分享，学习一下
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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-20 17:17:40 |只看该作者
谢谢楼主分享，非常感谢
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茶香QH    

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发表于 2012-8-24 16:44:37 |只看该作者
先下载，学习一下
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