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[培训评估] 独家揭秘--培训绩效有妙招

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xeq123456    

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楼主
发表于 2012-5-3 13:23:26 |只看该作者 |倒序浏览
在培训工作中，你是否有这样的疑惑呢？

% D6 L, o. z7 F- {1 H; R
培训工作做了一遍又一遍，可是到头来做绩效考核时却不知道该如何下手？

+ z. O$ ?, M5 Y* k* s# l) j3 w* F
许多公司对广告宣传和其他项目的投资回报率锱铢必较，却对培训项目网开一面。原因何在？从事培训工作的管理者都知道，那是因为培训的效果无法明确跟进。即便一家公司投入资金培训员工某方面的技能，之后公司也果然赢得了更多的客户以及收益，可是如何就界定培训在其中的作用呢？或者说，我们又如何将培训的效果从其他因素中剥离出来呢？

; Y1 ^" C  O; ]7 r: A7 x
但这并不是说，培训绩效不可测，或无从管理。尽管有些方面可能无法衡量，但我们依然可以采取一些量化方式来判断我们的钱是否花得值得。问题在于，我们有没有采取行动，以及采取了怎样的行动？

/ h8 u1 [, K( F, j# [* p; T( A  y, n/ M
我想说的是，在许多情况下人们是基于工作的过程表现来判断工作结果的，尤其是对那 些终极结果无法衡量的工作，过程表现往往就是工作结果。事实上，在许多情况下，良好的过程表现，还有助于获得良好的工作结果，因为过程的良好表现，可以争取到更多有信任和资源，因而会对结果产生正面影响。

0 W$ ?' I! P# ^, i: b; ], |
现在就独家为大家奉上，最高效的培训绩效——培训过程绩效呈现，希望可以帮助到培训经理的工作，也希望大家可以一同来讨论关于你的培训绩效的高招。: b0 p# k1 G3 g" s0 @. r) k! z

6 q& F% Z2 d3 f5 ^6 {. N& p: Q0 `- V2 r& u( v% o$ u6 z
1 A5 ]0 J: V" Z) |" w& g* O

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shaobao0512    

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沙发
发表于 2012-5-3 14:39:50 |只看该作者
培训绩效考评，关键在于领导的认识，你拿数据出来，由于长官的问题，可能会有千差万别
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-3 22:19:32 |只看该作者
本帖最后由 yinger_72 于 2012-5-7 21:41 编辑 6 y7 G  I" s3 ^' V  K/ a

: w# |! v7 D- U" S5 e* |只是课程推广而已
5 e* `% {/ x1 Q; T' p3 L
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xeq123456    

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地板
发表于 2012-5-4 09:04:16 |只看该作者 |楼主
呵呵，领导确实很重要，不过这个因素不可控，咱们能做的就是将可控的东西做好~
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火蝴蝶2012 中人网电话实名   

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发表于 2012-7-31 15:18:33 |只看该作者
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不好做啊
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得思其科技张    

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发表于 2012-8-4 18:40:06 |只看该作者
做绩效考核
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莫筱陌    

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发表于 2012-8-5 14:08:58 |只看该作者
支持一下
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凌寒02    

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8楼
发表于 2012-8-20 15:27:20 |只看该作者
谢谢分享，学习一下
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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2012-8-20 17:17:40 |只看该作者
谢谢楼主分享，非常感谢
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茶香QH    

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10楼
发表于 2012-8-24 16:44:37 |只看该作者
先下载，学习一下
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