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[讨论] （讨论）研发人员工作如何量化

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huanghe425    

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发表于 2010-12-3 09:44:10 |只看该作者 |倒序浏览
最近在做研发人员绩效考核
' n& ?6 E7 x; a
& S" r9 K0 @8 _% q考核方向：关于研发人人员工作本身（技术能力、思维能力、工作结果进行考核）
! {7 k' V) R: E9 b5 x( _& ?0 N+ Q. k, U& b
在网上拜读了些资料，到时有很多“率”，这基本上是跟项目周期来测算，或是某一种开发如软件人员的考核5 B6 R% a' b( t% g

" K, q9 g% J8 G2 {: n但是，我需要把软件开发、硬件开发、测试...等等不同种类的，开发周期不同，但是却有着紧密连带关系的开发过程，在以一个季度为周期的考核里进行考核，并且这些种类的考核是不能独立考核的（即各组的考核结果，要放在一起横向对比的，而不是仅仅在一个小组中衡量）
1 f3 N8 J3 d( A1 E2 |! {7 b6 m' H) |- f
同时，这个考核和项目是没有关系的，而是仅仅考核开发人员研发工作的本身，可能是一个事件，也可能是一小块开发结果，的考核
( t7 \5 c: v$ i, C9 P) X1 C. |! R: T6 n0 Y" ?- \, @. d

9 T' S2 ]" o) L请各位讨论一下，如何对其工作本身进行量化，才行的通1 V" z8 I, O' H2 b, H3 }5 E) a
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sunny_qyp    

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沙发
发表于 2010-12-3 10:06:42 |只看该作者
我目前所在的公司主要也是以研发人员为主，RD工作确实较难以量化，加之各个部门的研发各有侧重，很难由HR定出一个统一的标准。" C% W4 D0 Y- d' a8 x8 j( W
实际操作中，建议对研发人员考核周期不宜过短，一般一年2次为宜。考核时注重其部门主管的评价，即部门内的评比，偏重在其工作目标的达成；同时，也增加同一工作属性的人员之间的横向比较，注重部门间的公平性
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菠萝味曲奇    

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板凳
发表于 2010-12-3 10:21:58 |只看该作者
   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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梦想已非    

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发表于 2010-12-3 11:12:26 |只看该作者
这个部门是最难考核的了 不容易量化啊，结果也常常带有很大的主观性！
这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。
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高酸奶    

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发表于 2010-12-4 18:24:58 |只看该作者
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五自斋主人    

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6楼
发表于 2010-12-4 19:03:11 |只看该作者
研发人员的绩效考核，以过程管理和目标管理相结合
' r9 z  S& f7 N; `3 p) B% v/ i1、过程管理：研发都是有进度安排和进度要求的，是否按原进度达成，这是一个过程指标；在研发过程中，是否出错，等等，这也可以作为指标。
, q7 y! W2 P! K* |- x! Y2、目标管理：整个项目最终的结果进行考核
' q1 u7 |7 ~- y! V  |4 F8 D
. t  a3 f2 T7 H4 P4 P2 q对于研发人员的考核，本人接触较少，个人意见，不知当否，仅供参考。
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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huanghe425    

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发表于 2010-12-8 12:39:11 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 sunny_qyp 的帖子) y$ X3 C! j+ y$ S6 `
+ t; T" u  P' U# b1 U% O. ^
2 _" C& B7 m: l
    谢谢，sun，你给了我好的提示，现在我的制度都定下来了，但是研发人员还在对评价的公平性和我扯皮，我得想想怎么运用横向评价
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jinchengsdu    

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8楼
发表于 2010-12-8 16:57:48 |只看该作者
6楼的意见不错 呵呵
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