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[转载] 木桶新论

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楼主
发表于 2010-12-9 17:04:34 |只看该作者 |倒序浏览
作者:舆骅
" P) q2 U( G/ L. m7 P1 H+ l( B" C6 J0 g0 L% m$ G6 X
   第一原理:木桶构造完整有序,五脏一应俱全3 ~- S. c) n- g0 \( a7 G7 `
    由几个铁圈儿或者一些竹篾(为方便叙述,下文一律称为粘剂),将十多块木板紧紧箍成一个圆筒,其底层铺垫一只底座。所有木板中,有两块面对面的会高出一些,其上端有孔,一根横梁穿孔而过,将两者联在一起,这样的一个圆柱体,便是人们常说的木桶。! F& N" H6 _, U9 S+ N, ?# r
    横梁、木板、底盘及粘剂,四者共同构成了木桶。如果木桶称为一个组织,横梁是其高层(领导者),木板是其中层(管理者),底盘是其基层(普通人员),粘剂是其文化。
. O$ S$ f8 ]6 `. r1 D5 s
2 g- J' m' U8 K. }0 J2 e$ w/ a    ◎第一推论:木桶的支柱——横梁,决定其强弱! j- k( U8 Z# x9 H
    1) 没有横梁,木桶名存实亡,毫无用处(没有横梁,木桶只能盛水,存在意义截然不同)
* V4 C' T' |" s+ R& h1 s3 `% t    2) 横梁是木桶的支柱,承载着一切重量(横梁方便了取用,承揽了木桶所要负荷的重量)& k) {) r3 K3 Y' I1 {7 J* B3 B8 M
    3) 横梁的支承力,决定着木桶强弱与否(横梁不够坚硬,一旦木桶盛水过多,无法提起)
0 x7 q7 r" O" j* I) C    横梁是木桶的脊梁骨。组织强弱与否,领导者的领导能力是关键所在。* L+ W" |- u. Q1 M
) X. u: t' n/ p) y7 |
    ◎第二推论:木桶的核心——木板,赋予其荣辱6 L5 z2 b( U4 O0 f2 j
    1)木桶能否盛水,应在于木板间有无间隙(如果木板之间缝隙很大,木桶盛装的水全部漏干)3 K* u) E( @' r) u6 C: B  k
    2)木桶盛水多少,取决于最短木板的高度(十块木板中九块一米一块半米,盛水仅限半米高)9 o0 _% H* j+ x$ q$ y5 X& m7 S
    3)木板越宽,木桶体积越大,盛水也越多(同样十块木板,宽度越大,拼凑的木桶盛水越多)
" B& K+ D$ B/ Y5 B5 S4 l# r3 \    不能紧密结合,哪怕是一百块一千块木板,也无法形成一个真正的水桶。组织中所有部门,不但应当并驾齐驱,而且还要紧密团结。
$ |7 r$ J1 f7 v' k$ p7 c6 A& Z
- p2 a/ E% I$ U' {# Q! r    ◎第三推论:木桶的基础——底盘,增强其意义
# _7 [: I1 s" L( F    1)一旦撤出下面底盘,木桶瓦解成为圆筒(失去了底盘,木桶上下直通一致,只能空空如也)" B' F0 s3 P! ~: @3 G" v5 k9 `1 q
    2)底盘紧密围绕木板,构成木桶坚实一面(底盘由木板夹杂在中间,托住木桶盛水后的重量)
0 f8 ~) }  G7 V: Q/ R$ N    3)不能轻视底盘作用,决定木桶盛水重量(如果底盘只是腐烂之木,木桶过多盛水即刻破裂): m2 [. H9 k9 m. _$ N0 }8 f
    失去底盘,木桶空洞无物。绝对不可以忽略基层员工,他们也是组织团体重要的一部分。离开了他们,组织大厦顿时灰飞烟灭。
# b0 z; ]+ L: ^  M2 c# S6 d6 S3 R- X- t9 f6 T
    ◎第四推论:木桶的维系——粘剂,凝聚其力量
  l' t: g3 S) S% G    1)没有粘剂,木板四分五裂,拼不成木桶(粘剂的最大作用就是将木板紧紧箍着,做成木桶)
3 i; w& s( P, K/ o; }  q! F3 U  m0 g    2)粘合力不强,木板出现缝隙,木桶漏水(粘剂之粘合力是关键,决定能否将木板紧紧围箍)
% W6 U7 A6 N2 d6 f" D9 u1 W% J2 J    3)应当选取高粘性的粘剂,提高木桶强度(粘剂之粘性更强,其粘合力更强,木桶更加坚固)
  K( a, y9 E0 o" ^% a    没有好的粘剂,就算有了木板,有了底盘,有了横梁,也不能拼成一只牢不可破的水桶。一个组织如何塑造优良的文化,直接决定了它能否吸引优秀的人才,能否将所有人员凝聚起来。
4 Q6 G! v9 H$ F% [& [1 x
$ a& ^; j4 g' m    第二原理:木桶效用值得开发,追求价值增值
% i; w) s" s8 o6 ~7 M- m) P2 h    木桶不仅能够盛水,而且可以提水。不断寻求木桶的优势,才是根本。
# L& E" X% p. S& p4 ~5 j3 z1 `9 P2 x9 J- ?: |4 W. p& E
    ◎第一推论:体会盛水要领,强化训练木板凝结/ F( c3 U0 Z( C0 L2 d$ |6 x) J5 Y, e
    1)选择配合良好的木板,降低间隙(木板间隙越小,越不会漏水)
# U) x* x: I( N4 B% C5 {8 o1 ?    2)提高木板光滑度,实现良好对接(木板凸凹不平,易出现间隙)6 }5 h: L1 d+ j% c% l5 f
    3)增强粘剂的粘性,保证木板紧接(粘剂力量越大,木板更紧凑)
* Y* }& T: d$ I      木板如何连结,非常重要。组织中的部门协调与个人协作,对于整体优势的发挥,影响很大。, l  h$ T1 F5 p# c
& e, n3 h6 E8 u# X) Z
    ◎第二推论:认清盛水形势,深层优化木板结构/ X! J* S9 r) @. r$ R5 T6 f( g
    1)狠抓较短之木板,努力促其增长(少数拖住多数,愈拖愈严重)
# t8 _0 t! A& u' T    2)拓宽木板的宽度,增加木桶盛水(木板宽木桶大,盛水自然多)! O4 K9 R  w3 `! v2 s+ X
    3)木板强度是关键,延长使用寿命(木板强度欠缺,一切皆空谈)
- g. |- u* E2 R$ o; G    不是随意一块木板,便能体现木桶的效用。组织应当促进各部门的统一,既要提升战斗力,又要加强配合力,保持整体步骤一致。# W0 P* n9 ]5 P+ D4 Y+ W/ B

* A# |& G& ?8 A7 H. u& b0 D6 f    ◎第三推论:开发木桶功能,全面提升自我价值
$ g& a4 G6 n; R/ H, s* y+ u; T    1)保留原始项目,用木桶继续盛水(对待传统应辩证,取之精华是上策)1 N  Z: O7 ]6 O, O
    2)开发最新功能,用木桶进行提水(奋力拼搏破现状,勇于开拓求发展)% o0 p$ r' U3 H4 B8 ~: \0 w
    3)实现战略转移,双桶合一以挑水(高瞻远瞩望未来,努力超越谋进步)
3 X; v( y) H) w4 z2 n5 o

' U- K' C' s3 g3 r: [6 z7 p6 c0 j6 _
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。

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沙发
发表于 2010-12-9 18:56:30 |只看该作者
终于享受到一次占沙发的感觉啦。。。

点评

五自斋主人  坐沙发的感觉怎么样?分享一下,如何?嘿  发表于 2010-12-10 19:47  回复
真的快HOLD不住了!
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板凳
发表于 2010-12-10 10:37:08 |只看该作者
这个理论太给力了。把企业各层次员工之间的关系由抽象变成具体。谢LZ分享,学习了。

点评

五自斋主人  应该谢谢原作者。呵呵  发表于 2010-12-10 19:47  回复
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发表于 2010-12-24 12:38:16 |只看该作者
不知道为什么,比较反感这些所谓理论。可能是培训公司的留给我的整体印象。( {* b6 ?2 b4 d2 t7 w
兄弟你任重道远啊!
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