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[转载] 木桶新论

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楼主
发表于 2010-12-9 17:04:34 |只看该作者 |倒序浏览
作者:舆骅. _8 J/ R" r  J  P$ N

  N; g; n' Z, n% q# D8 M8 [0 f   第一原理:木桶构造完整有序,五脏一应俱全8 V0 H$ |0 @9 U' h/ Q( A
    由几个铁圈儿或者一些竹篾(为方便叙述,下文一律称为粘剂),将十多块木板紧紧箍成一个圆筒,其底层铺垫一只底座。所有木板中,有两块面对面的会高出一些,其上端有孔,一根横梁穿孔而过,将两者联在一起,这样的一个圆柱体,便是人们常说的木桶。1 F" ]  P0 c7 i+ D
    横梁、木板、底盘及粘剂,四者共同构成了木桶。如果木桶称为一个组织,横梁是其高层(领导者),木板是其中层(管理者),底盘是其基层(普通人员),粘剂是其文化。
1 Z$ \8 @# G2 f6 M9 [7 |
+ @4 H  m" j& F) i& c* u/ ^, K    ◎第一推论:木桶的支柱——横梁,决定其强弱" Q$ g6 r# z* E7 O
    1) 没有横梁,木桶名存实亡,毫无用处(没有横梁,木桶只能盛水,存在意义截然不同)# K0 l; x% V- Q! T6 z% z5 e
    2) 横梁是木桶的支柱,承载着一切重量(横梁方便了取用,承揽了木桶所要负荷的重量)
; P" m$ D0 s% m8 Q* L    3) 横梁的支承力,决定着木桶强弱与否(横梁不够坚硬,一旦木桶盛水过多,无法提起)
* C3 A' R5 p' F9 Q/ S. ~    横梁是木桶的脊梁骨。组织强弱与否,领导者的领导能力是关键所在。
1 M& k  h$ x9 J* V5 x6 ^$ a5 h# X4 U
    ◎第二推论:木桶的核心——木板,赋予其荣辱. |0 S# \; I* h
    1)木桶能否盛水,应在于木板间有无间隙(如果木板之间缝隙很大,木桶盛装的水全部漏干)
/ s* p4 b. D$ f    2)木桶盛水多少,取决于最短木板的高度(十块木板中九块一米一块半米,盛水仅限半米高)
! M( e/ V, }: D7 U# U) y' J# Q5 s* D    3)木板越宽,木桶体积越大,盛水也越多(同样十块木板,宽度越大,拼凑的木桶盛水越多)
  `& n% I2 z7 d1 S4 _    不能紧密结合,哪怕是一百块一千块木板,也无法形成一个真正的水桶。组织中所有部门,不但应当并驾齐驱,而且还要紧密团结。
& f3 i9 [# E" N$ z' \
6 b% W; h% q* s& y. Z5 }- X    ◎第三推论:木桶的基础——底盘,增强其意义/ B9 ?/ x7 G9 s& d& O5 i  a
    1)一旦撤出下面底盘,木桶瓦解成为圆筒(失去了底盘,木桶上下直通一致,只能空空如也)
" E5 N6 X" c5 {- T- d1 m- O) l    2)底盘紧密围绕木板,构成木桶坚实一面(底盘由木板夹杂在中间,托住木桶盛水后的重量)
/ `% a9 X$ _. H7 A7 _/ O. e; a' k    3)不能轻视底盘作用,决定木桶盛水重量(如果底盘只是腐烂之木,木桶过多盛水即刻破裂)3 j" I/ _1 M& B. I* ]+ e
    失去底盘,木桶空洞无物。绝对不可以忽略基层员工,他们也是组织团体重要的一部分。离开了他们,组织大厦顿时灰飞烟灭。; X: b) ]0 u$ |8 U- a& E( W/ O

, w8 I- Z4 X1 i7 l4 \5 J+ E! o) b    ◎第四推论:木桶的维系——粘剂,凝聚其力量
; l) \" [9 [) V    1)没有粘剂,木板四分五裂,拼不成木桶(粘剂的最大作用就是将木板紧紧箍着,做成木桶)
/ Z2 t8 l5 A$ H; y" _' f    2)粘合力不强,木板出现缝隙,木桶漏水(粘剂之粘合力是关键,决定能否将木板紧紧围箍)' \% n3 h5 _1 Y; l" m
    3)应当选取高粘性的粘剂,提高木桶强度(粘剂之粘性更强,其粘合力更强,木桶更加坚固)
3 J1 D7 B. b. c/ m1 {! c! k    没有好的粘剂,就算有了木板,有了底盘,有了横梁,也不能拼成一只牢不可破的水桶。一个组织如何塑造优良的文化,直接决定了它能否吸引优秀的人才,能否将所有人员凝聚起来。
' D+ P, R. M& j8 I* D! n2 a" ]( R
6 M4 T, i8 X$ j0 O; C    第二原理:木桶效用值得开发,追求价值增值
. q: {1 `. o( T    木桶不仅能够盛水,而且可以提水。不断寻求木桶的优势,才是根本。4 J7 H* H; D$ Q* C
4 N& V7 t9 x6 ~7 U7 W
    ◎第一推论:体会盛水要领,强化训练木板凝结. L8 I4 n) r$ z- m% K5 ?" v
    1)选择配合良好的木板,降低间隙(木板间隙越小,越不会漏水)$ B/ @; @0 B' ~; i+ ^
    2)提高木板光滑度,实现良好对接(木板凸凹不平,易出现间隙)
6 E9 x9 c& G& \$ a' w+ `' m    3)增强粘剂的粘性,保证木板紧接(粘剂力量越大,木板更紧凑)( h+ l% o6 @( E/ \* g. V3 C! E8 f
      木板如何连结,非常重要。组织中的部门协调与个人协作,对于整体优势的发挥,影响很大。8 a- w; {8 S+ n4 B
. B2 F9 d" {% M: h" N" i' C! f5 f" j
    ◎第二推论:认清盛水形势,深层优化木板结构
/ _4 p4 G4 i( |    1)狠抓较短之木板,努力促其增长(少数拖住多数,愈拖愈严重)7 U7 Z2 ]& X9 b
    2)拓宽木板的宽度,增加木桶盛水(木板宽木桶大,盛水自然多)
+ m1 K* I" I) E9 o4 i# g0 H1 r% z    3)木板强度是关键,延长使用寿命(木板强度欠缺,一切皆空谈)& @$ _& i' @& B! T# Q+ g3 w1 t2 i
    不是随意一块木板,便能体现木桶的效用。组织应当促进各部门的统一,既要提升战斗力,又要加强配合力,保持整体步骤一致。
3 c% S! G( d& _1 z) S! [, f  D- L. R% L' G2 M
    ◎第三推论:开发木桶功能,全面提升自我价值7 t9 J$ ]5 z4 c. K" D
    1)保留原始项目,用木桶继续盛水(对待传统应辩证,取之精华是上策)  A5 G% W: i5 C+ v3 H+ K4 I% l
    2)开发最新功能,用木桶进行提水(奋力拼搏破现状,勇于开拓求发展)1 R6 h0 R! Q) {  }* r! q
    3)实现战略转移,双桶合一以挑水(高瞻远瞩望未来,努力超越谋进步)
$ \! W  h& M( u: e

# d% B3 u+ h/ ~* f5 ^7 E- L
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。

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沙发
发表于 2010-12-9 18:56:30 |只看该作者
终于享受到一次占沙发的感觉啦。。。

点评

五自斋主人  坐沙发的感觉怎么样?分享一下,如何?嘿  发表于 2010-12-10 19:47  回复
真的快HOLD不住了!
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板凳
发表于 2010-12-10 10:37:08 |只看该作者
这个理论太给力了。把企业各层次员工之间的关系由抽象变成具体。谢LZ分享,学习了。

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五自斋主人  应该谢谢原作者。呵呵  发表于 2010-12-10 19:47  回复
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地板
发表于 2010-12-24 12:38:16 |只看该作者
不知道为什么,比较反感这些所谓理论。可能是培训公司的留给我的整体印象。
5 f- y, p  u' n; W兄弟你任重道远啊!
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