12 3 4 5 / 5 页下一页

查看: 16736|回复: 47

[原创] 部门间的工作协调

[复制链接]

sdkjrzb

55 主题	62 听众	4万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 640 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2012-5-22
最后登录: 2020-1-15
积分: 49784
精华: 2
主题: 55
帖子: 1811

电梯直达

楼主

发表于 2013-3-28 14:54:35 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属sdkjrzb所有
转载请注明:
中人网论坛-sdkjrzb-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=726779)

一个部门的绩效提升可能需要一个月的时间，两个部门的绩效共同提升可能需要半年的时间，三个部门的绩效共同提升可能需要一年的时间。可是整个公司的绩效提升却是一门大学问，没有截止日期。
最近，碰到了一件事，公司要进行高新技术企业的复审，据说今年的高新技术企业复审非常严格，但是在一而再再而三的开会布置完这项工作之后，我们的投资发展部作为牵头部门却老是找不到工作的中心要点，搞得人力资源部非常的被动，而他们却总是恶人先告状，搞得人力资源部里外不是人，副总找，一般的职员也找。今上午我发火了，找到投资发展部的分管领导和部门长开了一个劈头盖脸的会，最终搞明白了问题的症结，是投资发展部的这帮人没有抓住问题的核心总是在反复强调证啊证的。。。。。。真是气蒙了。
部门之间的协调本来就非常麻烦，在这么一搞本来很简单的事越高越复杂。
恼了，怎么提升公司绩效！

已有 2 人评分	威望	金钱	贡献	收起理由
长安卧龙	+ 20	+ 25		很给力!
懒猫琪琪		+ 15	+ 10	大家快来讨论啦！!

总评分: 威望 + 20 金钱 + 40 贡献 + 10 查看全部评分

转播2 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

宋瑞华

0 主题	13 听众	4872 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 212 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-10-5
最后登录: 2023-2-17
积分: 4872
精华: 0
主题: 0
帖子: 462

沙发

发表于 2013-3-28 15:34:09 |只看该作者

呵呵，有时火一把还是很有必要的，至少可以解决一些问题。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
sdkjrzb	+ 8	+ 5	谢谢支持

总评分: 威望 + 8 金钱 + 5 查看全部评分

忠厚传家久，诗书继世长

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

亲爱的爱很美

8 主题	6 听众	962 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2013-2-22
最后登录: 2014-12-15
积分: 962
精华: 0
主题: 8
帖子: 154

板凳

发表于 2013-3-28 15:51:48 |只看该作者

别人的绩效影响我的绩效

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

宇一子衿

19 主题	30 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 727 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2002-4-27
最后登录: 2024-9-5
积分: 21439
精华: 0
主题: 19
帖子: 1648

地板

发表于 2013-3-28 15:58:02 |只看该作者

一般来说，周期性、例行性的部门协调性工作，最好是逐步建立起规则，这样遇到同样的问题，就知道部门间就知道该如何操作并区分责任。非周期性、偶然性的重要工作，最好是由部门之上的上级来协调处理，根据重要程度和涉及范围，有时候必须由老大来协调。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
sdkjrzb	+ 8	+ 5	谢谢分享

总评分: 威望 + 8 金钱 + 5 查看全部评分

使用道具举报

阳子大头

5 主题	5 听众	2754 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 110 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-2-16
最后登录: 2014-1-2
积分: 2754
精华: 0
主题: 5
帖子: 350

5楼

发表于 2013-3-28 16:15:51 |只看该作者

投资发展部作为牵头部门为什么找不到工作重点呢？是他们没有抓住问题的核心？他们的工作分析呢，岗位说明书呢，绩效考核中的部门领导的KPI呢？一般职员的事务性工作，临时工作，会议安排呢？其实要提高绩效，光靠人力资源部远远不够，重点是在各部门负责人对绩效的重视程度，和各部门负责人自身的素质以及绩效管理中相关的绩效培训的作用才是提高绩效重点。如果不重视，调查分析出来的kpi，和其他过程考核都是枉然。所以绩效难做，人际关系的处理在绩效中起了大部分作用。纯粹个人意见哈，不对之处请谅解