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做年度总结了。如何衡量培训的“量”成了个问题。* n; M6 L* H7 r, ~
4 H8 V4 j! h& h& u" b6 Z- S单一衡量年度累计的课时,感觉比较偏,因为有的课程可能是5、60人的大课,有的可能也就十几人;如果总结人次,相应的也不太全面。姑且把这两个因素当做两个维度,我们知道要确定平面上的一点,需要两个维度的同时度量,那么能不能在衡量总结年度培训量的时候,使用人次课时乘积这个指标?8 U3 J& f$ Z- U+ ]9 L
n- m2 `6 h/ V, o- @
有人会提出用人均培训小时数,确实是一个惯用的指标。但还是觉得可能会有出入,举个例子:
6 W6 |" i2 }0 B一个公司共100人。1月份举行仓管员培训,组织2个仓管员,培训了2个课时,那么人均小时数就是2/100=0.02
6 p- p8 x5 A$ r2 d) V2月份举行了整个生产体系,包括采购、仓管、装配在内共50人的培训,用了2个课时,人均小时数还是2/100=0.02
) m6 [- d1 W7 x- v# N( G- Z+ a) g2 Z; ~, ]& [
以上两次培训“量”的差异不言而喻,可是通过惯用指标测不出来。2 Q* k# g$ i& F$ `1 d E: x3 s; z
, S9 z b) u D9 D- P C除非是说,人均小时数是用课时除以上课人数,那又变成只是培训课程的统计了,而不是整个公司的培训工作的衡量统计。而且拿每次课程的课时和除以每次课程的参训人数合,觉得没什么意义。 |
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