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5楼
发表于 2005-10-31 09:38:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 【难忘的从业之旅征文】-几多波折的HR从业之路
[color=#DC143C]继续吧[/color]
说实在的,在就业选择来说,长沙跟深圳无法相比,像样一点的公司很少,而HR的工作岗位就更少了。跑了几天人才市场,已经心灰意冷了。于是索性不去了,就到人才网里登记了一份简历,天天关在房子里看书,来个守株待兔。
时间:2003年4月
后来一个民营制造企业给我打了电话,让我过去做绩效主管,谈了两次以后,就上班了。公司离市区还有一段距离,但是觉得公司规模比较大,而且又有班车接送,也就不计较太多。
人力资源经理是个老同志,五十多岁了,看到这么大年纪的老同志做HR经理,确实很少见。但我不得不承认他多年管理经历积累起来的能力与经验,无论是HR的各方面操作实物,甚至连生产管理、制造工艺、安全管理、采购管理等等都拿得起,放得下,几乎是样样精通。也许,能在他手下干活并从中学到一点东西也是我考虑来这里的原因吧。
时间:2003年5月-2004年5月
接下来的一年,应该是参加工作以来最累的一年,民营企业的最大特点就是恨不得把一个人掰成两半用。虽然应聘的是绩效主管,但薪酬、培训、企业文化都在搞,人力资源部四个人,却要管理1000多名员工。其他两人都是三十多岁的女人,要学历没学历,要能力没能力,不知道怎么混进来的,后来才知道她们是这个谁或者那个谁的亲戚。结果一切需要动脑筋的事情由我包干了。
真是不进民营企业不知道它与国有企业有多大的差别,在国企呆了四年,一下子很难适应。比如,薪酬老板一个人说了算,招聘了个总经理实际上老板在幕后操纵,财务部、人力资源部、总裁办、营销管理部等等要害部门都有老板的亲戚,企业自觉不自觉的形成对老板的膜拜,任何大小事情都得老板签字等等,这在我工作过的那家国有企业是不可想象的。
尽管如此,我还是要感谢这家公司,毕竟在这里我接受了很多新的知识以及制造业企业的各种管理方法和理念,我的老部长也对我说,搞HR就要到大型的制造企业中去搞,因为制造业企业最能锻炼人。在这里,我接受了一系列原来从来没有接触过的东西,比如工艺管理、现场管理、看板管理、研发管理等等,清楚了什么是5S、ERP、MRP、TPM 、JIT等等。
一年的劳动合同快要到期,我主管的绩效管理工作仍然没有很大的起色,我知道在这样的企业里搞绩效管理确实很困难。一周48小时工作制让习惯了一周35小时的我感到非常疲惫。还有乱七八糟的人际关系,巨大的人员流动,让我无所适从。我想我不能呆下去了。
谁知我的部长竟然抢先一步,在我准备离职的时候竟然也走人了,大家都不知道他去了哪里。呵呵,苦笑。
[color=#B22222] 今天暂时写到这里,总觉得越写越没有激情了,就像现在的我一样,SHIT。[/color][EDIT]用户“无心快语”于2005-10-31 9:40:01编辑过此帖。[/EDIT] |
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