查看: 6878|回复: 13

[求助] 企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

6 主题	6 听众	2406 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-6-29
最后登录: 2015-9-24
积分: 2406
精华: 0
主题: 6
帖子: 229

电梯直达

楼主

发表于 2012-6-14 21:45:51 |只看该作者 |倒序浏览

我公司为日资企业，至今一直进行的目标管理，好像效果平不好，上层领导想推行绩效考核，但不知如何入门？请各位高手多多指导。进行绩效考核，之前必须做些什么准备工作？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
萧然1983	+ 10	话题奖励！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

decy

12 主题	6 听众	3715 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 142 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-5-5
最后登录: 2012-12-25
积分: 3715
精华: 0
主题: 12
帖子: 340

沙发

发表于 2012-6-15 08:56:30 |只看该作者

公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

萧然1983

103 主题	190 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-1-16
最后登录: 2019-11-19
积分: 17842
精华: 35
主题: 103
帖子: 1655

板凳

发表于 2012-6-15 09:19:46 |只看该作者

前期工作应该是高层管理意识的达成，在管理人员之间进行研讨，确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

wxwaiting

32 主题	9 听众	3023 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 123 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-2-16
最后登录: 2016-1-28
积分: 3023
精华: 0
主题: 32
帖子: 558

地板

发表于 2012-6-15 09:30:20 |只看该作者

这个问题也同样是我疑惑和关注的，同学习.....

智慧的代价是矛盾，这是人生对人生观开的玩笑....

使用道具举报

郭冷

8 主题	10 听众	2711 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-2-13
最后登录: 2022-6-2
积分: 2711
精华: 0
主题: 8
帖子: 282

5楼

发表于 2012-6-15 11:01:23 |只看该作者

1、统一思想，达成共识；成立考核管理委员会，明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。
2、结合公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。
3、按照绩效管理系统流程实施（绩效计划、辅导、评估、反馈、改进）。

使用道具举报

刘建军

16 主题	13 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 900 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2005-4-21
最后登录: 2015-8-17
积分: 11000
精华: 0
主题: 16
帖子: 1007

6楼

发表于 2012-6-16 08:02:55 |只看该作者

设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略
进行绩效管理的导入培训
选择正确的绩效管理体系
制定绩效管理流程与制度
设计有效的指标体系
进行绩效评估与绩效面谈培训
绩效管理试行与检讨
设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
正式实施绩效管理并不断优化

建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报