生产型企业如何开展绩效考核工作？

       朋友的公司A是一个电子产品制造业公司，成立了15年左右，目前有2000余人，年销售额3亿左右，下面有三个工厂，老板不喜欢授权，什么事情都喜欢自己管，下面实行事业部制的组织架构管控。这个企业目前正在推行绩效考核工作，出现了很多问题：

1、首先企业的高层不接受绩效考核；

2、基层员工的基础薄弱，员工流失率居高不下；

3、绩效考核的基础数据几乎空白，企业的盈利情况不稳定。

我的朋友提出了这样的疑问：

1、A公司的老板推行绩效管理的目的是什么？

2、一般来说，企业实施绩效管理需要哪些前提条件？A公司具备吗？

3、像A公司这样的企业背景适合哪种业绩评估机制？你的理由是什么？

5月15日前积极回复的，答案精彩与否都将高分奖励，欢迎踊跃发言！

第一个问题：实行绩效考核的目的？
1、提高各项工作的规范化和计划性，明确组织、部门及个人的工作目标。
2、提高组织内部效率，明确责任，形成共识，劲往一处使，降低内部之间“打太极”造成的内耗。
3、以绩效考核结果作为奖优惩劣、优胜劣汰的标准，使得组织目标和个人目标更好的融合，为内部员工的激励与发展提供依据，同时使员工与企业共同发展，形成共赢。

第二、三个问题：企业在什么状态下适合实施绩效考核？

1、企业内部文化健康、积极向上，有一定的团队精神基础，内部分工及责权明确。

2、企业内部和管理人员要具有较好的管理水平，内部流程、制度较为规范，并且执行力较好。

3、企业的负责人或老总有执行绩效考核的决心（开始肯定会很困难，甚至失败），能够从上到下贯彻指导，而不是由人力资源部去推行。

4、企业内部中高层要认真学习并了解到绩效考核的必要性和重要性，形成共识，而不是认为这是在克扣工资的手段。

5、企业或组织具备一定的规模，内部部门及岗位繁多，企业内控成本高。

第四个问题：A公司是否适合开展绩效考核？

1、从案例提供的资料分析，员工流失率高，基础员工基础差，要了解造成这些问题的原因是什么？有没有去解决这样的问题，是否可控？员工离职率高说明员工不认同企业，我们要清楚不认同的原因是什么？如果明知存在的问题都没去解决，建议A公司能去解决了基本的问题再去开展绩效考核工作，如果连最基本的、最简单的问题都不去解决掉，而去搞绩效考核，就有点舍本逐末了。这个时候就不太适合开展绩效考核。

2、如果企业内部的问题已经解决了，内部员工较为稳定，员工比较认同企业，能与企业共进退、同发展的决心了，2000人的企业实施绩效考核还是非常有必要的。