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某公司绩效考核资料,敬请大家挑刺

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2009年度勋章 法律小超人

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发表于 2010-2-11 09:41:00 |只看该作者 |倒序浏览

背景:某公司是一家互联网企业,在实施绩效考核之前已经把工资分成了两部分,即:岗位工资和浮动工资。由于工资结构暂时无法调整,也无法改变(个中原因暂时不表),但对于员工又有考核的必要,因此在此基础上在两个部门制定了一套试行的考核制度。请大家就该考核表发表自己的意见,也请大家对该考核表多多挑刺。

1 ?1 w8 q4 W2 d8 I
3 C" ]- E3 u2 Q3 h. T: _

技术部考核制度(试行)

/ o* j; } e$ A1 D) i

·绩效考核的目的

' V+ }. ~2 N+ }4 m( I: z

绩效考核为绩效工资的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定绩效工资的发放标准。

: l( B, s; u A5 ~5 y

·绩效考核的适用范围

7 N3 s7 e' O: T* Z0 Z9 E

本制度适用于技术部员工,设计组人员的考核依照此制度执行。

2 y9 H% @9 K+ w; ~& Y/ L

·绩效考核的执行

) t6 x$ m2 s/ e& i

技术的考核由其直接上级、主管领导行政人事部及同事共同打分执行。直接上级与主管领导评定绩效分数,行政人事部评定考勤得分,同事打分评定团队协作分。

( E5 d0 ]( s+ x( u/ M% j5 d' {

·绩效考核的周期

: j" S, w S, \, o, f* g6 f! X

以月为考核单位,每月考核一次。当月考核结果于次月10日前上报至行政人事部。

8 ]; p( S& Q1 P5 C$ R0 N3 q9 P

·绩效考核方法

: H6 ^0 q2 ]/ L4 q9 ~ f! Q

考核总分计算公式如下:

- ~$ @$ Y* \: A' l3 o4 x- G

考核总分=工作绩效得分(70+工作表现得分(20+考勤得分(10

; y9 u3 Z7 a: C4 Q% x( }

考核的具体指标详见附件。

5 r+ |$ i/ Z1 d1 ^

·绩效考核的评价与应用

$ f* `& k k. ~6 B! L6 A5 F3 M" H

考核结果按员工考核总分,划分为ABCD四个等级,根据绩效考核结果计算员工的实发绩效工资。

: F2 z5 t' l3 c U

等级      考核总分            实发绩效工资

; o/ E% g% n' p. z! l, f

A        当月表现特别突出者  根据具体事迹浮动,按其浮动工资的150-300%比例上浮

& K, t( L0 K& a/ O. o, d' p# f

B        90分及以上         浮动工资*120%

7 N% {% i% P) r ^

C        6089           浮动工资*100%

2 E1 d# K! m9 m

D        59分及以下        浮动工资*80%

; L( Y. F% z& X/ L# c/ Q! a5 \

 

# _& e% {, f1 a3 p* G! o

注:(1)员工表现特别突出者,需由直接上级及主管领导报公司高层认定,同时须填报 “奖励申报表”,作为考核及奖励的依据;

5 V8 }8 A! Z6 g

2)表现特别突出的标准如下:

9 F: O! \5 ?7 n& U

a. 在技术开发方面取得重大突破,使得系统运行效率、功能等方面得到明显提高;

+ J* V0 q0 s2 U3 Z4 L

b.在公司重大项目中取得优异表现,得到客户、公司领导、相关业务部门的表扬;

0 Y/ L* _$ |4 G6 k

c. 经确认其它可划为表现特别突出的事件或行为。

8 a* u8 i" c7 m2 c( K, B

·绩效考核申诉

) M0 s4 @4 `) k! M; O

员工如对绩效考核结果有异议,每月6-8日,可向主管领导提出申诉,由主管领导进行协调;如主管领导协调后仍有异议,每月9日,可向行政人事部提出申诉,由行政人事部进行调查协调。申诉的同时必须提供具体的事实依据。

# |) {2 C9 i) \ Z2 G; Y* c

·绩效考核实施时间

% ^0 i( v( Z3 E: s5 u. b5 N

本制度自201021试实施。

. _' J: F6 r* j9 A( H- ]4 z$ L

附件1:技术部绩效考核评分标准

& x& L) J z1 ^- d0 Z% I2 @9 w" k. [% M ~; a+ }" a6 U' w% q: p+ H6 a0 X1 B7 C9 f8 |" h! n, c; Q" u1 \$ [& p* e/ W( B& M ?9 v. D' @7 u/ |% S( y; C3 t$ R6 v2 D4 W6 u6 Q+ a7 T& t) N* |$ g# y t& A0 x" Z& |0 T, y- k7 d2 V, A" P1 [) W0 H1 p* f; n. b" p% U6 ^& i: S) K+ k& W6 _7 o6 W. x! {3 v8 ~1 B# n! Y3 m% t. l$ D* C$ E7 B3 _4 ?+ ~& f g9 |+ U+ q$ y# K( Y& i6 b& U4 o4 I8 b! |7 E. {, x5 n: q6 h& t9 X8 ]6 V7 Z& L8 `+ o0 m! d3 K, O% |. f7 y/ m7 T; V" n7 s P8 U0 u6 b& N) b, R1 |, r; h, s+ o5 D! C2 [! Y& A E" Z, g8 k4 o, R' o# ?( E- V: `& X. h: x: x4 K3 Y- X; B- |! U0 F1 O3 R" R5 C* N+ z% x ^2 \1 }* Y) B! c/ n8 w' _/ ~3 ?8 m6 f# Q7 A3 p! t6 l j- \9 V/ {0 v+ T9 r* u+ ?$ |8 J! }. n# m1 c( y+ s; n2 o; }& ?+ y* u, I o; L( F& V/ G7 Q: M% H1 c3 M9 }6 l6 u# f& I" M( n% I: @, g; C& A* F4 F8 [0 b7 y5 v- n7 I$ _. e- U; M: h3 M; @/ @, K; Y/ U: b. j; t. @# ^' ^ F' Q4 |: ^! B' J8 U: X s+ S) `; `# j: v m* j& O2 z( n9 Q h5 h9 t4 y( C0 {- }5 w, j+ t) o$ Z, \1 X* g& ^# \9 X/ `4 |/ p! S2 z2 x D+ {7 }8 Q: m- x6 {( j# u% j- w! d+ a7 d# @7 p+ N! c8 y3 p( g( s( S5 ]0 ?: ]8 B4 H; g0 t6 L( c1 n& @9 y: ]6 k: v" k% J9 c6 {/ P/ i1 C8 v; |1 B# K' Y* B; x4 m& h: S7 @& s3 c$ }6 ?/ H; w3 p# `' k1 a3 H8 v" l' w0 p9 G) c% {9 n- q _+ D0 x- e, m+ G. m/ g" q8 d1 K+ L a8 Q7 F; p' z7 T% S3 W- _& M; t9 D) P' T' P6 v `3 K' _) ~/ t: m" S0 C9 W6 B8 n8 s. q8 R: ^! v; y' }1 T% T5 @( n6 p3 _$ h3 U0 o; S: E* `) S8 ^8 B' C+ Z' D) p/ ~ b% C- }+ f& [- c8 P3 z( `0 q" G" h6 t" I S: K1 B+ g8 g& H4 R) z/ a$ M: U# \) L! X d! P% m! r% o: V0 N- X& F. P0 W2 J( X% d) |3 G: S7 [7 m' a3 W+ L) J8 P3 a" h/ f8 r8 O! K( y* y& g, M8 I9 X- v8 e$ K+ {9 Y2 `1 w5 p2 j+ v- l; m+ { W( ?9 q5 D: O5 Y; g" d% R% s& p9 [) E/ O- x1 S5 w" }4 h0 D$ V2 C& |1 m8 x) s) |* n+ o' M& Z0 J/ D" V8 c$ X1 H! l& K$ w5 q* k2 n9 B& X: m3 \1 }" }/ n4 a$ J* [3 V! d! z/ d" Q* s. G! p" B$ ~) H& v: |& t, b# w4 [ _) c o. ]9 n" `+ P; I8 s- A+ ~) F7 j- b3 H0 q0 Q X+ y" U5 [' j3 a9 |- ?( l( j/ a) y5 C: U6 f" s4 {" `, `) s& \* Z8 x5 o p1 f$ M, s- H: N0 d/ r, u5 W6 q/ e7 O# T9 q2 y+ A1 C5 n B0 D( B* M8 J1 h& H$ H; p7 q5 _& ?: d8 o. @; ^3 u8 p; k% u; T% J2 c _* L' ^! Y) N1 A9 v+ y8 H& S- C8 A) e& _/ x# b* @2 p0 Y5 P- f; V$ R5 W5 N7 z3 i5 b% d* P% n* T& T% v" C: v1 p2 g0 R; H; ?$ K# _9 z2 x, ]2 {! q2 s( l+ e2 ^; _. i. d# x/ b; i5 ]8 W2 K. q4 Q) W8 l; G8 s4 P: G- D# m3 }. I2 S6 y2 b6 U0 `3 Z; E; u0 ]( e: D- O, ^ }- K0 x9 \8 H; @6 h( `: g+ G$ B& v4 C7 ^( m# Y$ j) j2 @1 j: z) w. g- ]8 _( I2 B s( n, |5 m8 @' P- E# Q( j7 [5 r! d+ ^& z9 a' h+ A! Q8 I; _6 k9 s/ ^- I9 ^% S: e8 v' F" z9 Q; F) n5 Q# H `( m8 k6 C+ Y% B1 o. A; T$ J+ e) }: d7 ?/ I8 g! y2 u' f3 x7 ^8 C5 u1 b! P- M; n' [- p+ G; Z1 y3 M- w5 w1 Z! W/ m9 w% l+ W3 T0 t/ n# s z4 T) \* P; n+ p+ P4 g* S5 d1 F; o- h/ i( S+ L- F8 r/ Z9 d: R: ]3 y7 l+ e( W2 q; P, o# v6 N" v2 u, ~/ G7 @7 |. n; F% t' Q& @# {* z( Q& ]2 E/ V& a& O+ ~0 A5 n* D' n3 b: G7 W% m7 \$ I5 V/ n* F4 U( L5 C! p' z% k4 C) r, L' {& A1 w! `. a* i$ r. |* s& R0 k2 y1 R, ~. c2 g3 y) c l1 n
j, l, a' w+ v6 v0 o

工作绩效得分:由直接上级与主管领导共同评定,总分70

& Z7 R! ^( `/ b

项目

: Z/ f4 h% S; a* o, |, G2 e/ m

项目满分

& Z, V& t1 r# X( P- \. w( O

说明

2 n5 a& y+ \* a& m5 j- `; d0 f

工作技能与

2 c u+ f: I( D O5 {3 T3 P# ?

专业知识

* d9 |- f( W4 u( E) E. t. T8 }

10

* r @: p# p* `

10-9

% ?6 [' B3 \6 ^) R6 @' ~

熟悉网站开发相关开发语言、数据库专业知识。

1 \7 m: z+ k0 O0 |& ?' }/ y

熟练掌握工作所需的软件环境配置、操作,工作熟练,能够快速解决各种程序问题。

" \: t l: u1 O0 e: j2 A

8-6

$ `0 U% }) n" J# p l, H

懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,基本能够满足工作需要。

( n4 h; [" `" b; m, ]

5-3

7 @) V/ P# J. X( S( a% C" P

对本专业知识有所了解,但却缺乏广度和深度

% k }2 g- x* u# n# }

2-1

! z/ m- N5 q% M! U

专业知识了解不多,软件操作不熟练,工作效率不高

6 g# o% R( v" }: F# R- J

日常工作

' ~/ [, a- e. G. ]( p

10

8 f# S2 g/ B9 ?9 Z. y

10-9

) {( V- B/ V9 H0 O1 I$ S

能够提前且在保证质量的前提下完成分配的各种日常工作

k1 C% a. I8 m

8-6

8 H8 X9 q; M8 X% s+ G, w6 W' Y

能够按时且在保证质量的前提下完成分配的各种日常工作,包括日常程序开发、维护、修改工作,以及日报编写

' E( Y' H, |+ P3 p

5-3

$ l0 |$ |; p0 k

基本能够按时完成各项工作

: q+ ~7 I9 v! J# Y) f; n

2-1

4 n: s% F) @8 L7 w

没有按时完成分配的工作

6 h# u2 n/ A$ g% D& P. `

项目开发

: b5 Y( [8 W1 Q1 H9 F

20

* a) t0 d# h# o+ b6 a

20-17

) t2 N* U/ s' k0 ?$ F z& d" ?

能够充分了解、分析项目的需求、设计,并能积极主动与其他成员沟通协作,提前完成任务。

' n E$ I; p- k# C$ K4 F$ E

16-11

9 J" H5 ~3 O$ u8 o3 Y

项目任务理解透彻,并基本能按时完成任务

' \# b( x7 A( i! ]+ T

10-5

' Z# L3 O% b+ ?) c0 b* S% W. S* y

项目任务理解不够清楚,出现返工情况,但基本能按时完成,未影响整个项目进度。

# A( m8 k+ D* n; A, A5 p5 ~! ]

4-1

% G* W2 L2 o* S6 Y+ K

分配任务未能按时完成,导致整个项目延期

& i( \( L& F# [, g8 b& W7 W

开发规范

# A8 a- s7 ?9 D- p

20

: j4 l7 V$ n& K# d, H6 l

20-17

& \7 z9 E( F v0 j

设计文档编写规范、结构清晰易懂

8 `3 h9 n `0 u1 z1 R+ R; x; p+ V

代码编写整洁、注释说明齐全,符合公司开发规范

3 q# i% t$ ?+ ?9 i8 e

程序算法逻辑合理、高效、稳定安全

1 e% M/ L6 x/ P" a

16-11

8 n% w8 N5 j7 E! Z8 ?/ G

文档编写基本符合规范,代码编写较为工整,程序运行稳定

/ Y! O2 d9 e/ [6 H5 B- i

10-5

& v4 F: x% u% c1 L; ]

设计文档不够详细,代码注释不全,程序基本能够正常运行

' t6 Q0 z5 ~" S- l. S

4-1

- F! ]# g; }5 r' A1 N5 |0 A

设计文档编写不规范,代码编写不符合规范,无注释,存在程序错误较多

" Z" U. c0 @' A- X# t( J

工作责任心

# t; u# S; o4 m3 P1 N

10

% Z2 W& r S3 |1 j+ Z& l4 j

10-9

! g2 {8 r- u8 n v v. e; }) r, L+ {

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

6 o# j" X3 q+ ? I. s. B

8-6

9 L8 Z3 j' I- D3 U: z; @

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。

4 H: @2 b7 x& Z: W: w

5-3

# L6 w+ b" C9 O, s7 X

有时有责任心,但多数情况下缺乏责任心。

2 k- x4 X/ Q0 L0 s8 Y5 Z

2-1

3 u' n6 r. M4 g( @8 a* p7 l# ~

消极被动不负责任。

% s4 ?7 g! M+ S( f- ?/ p& R' J' z

工作表现得分:由本部门同事及其他部门参与同一项目的同事共同评定,总分20

, y3 J. G* N2 a: L4 ~' n. r, `

项目

9 q6 ?1 ]9 P6 _- t3 C- ^

项目满分

- G# a) C2 [" i2 j# ?

说明

2 u4 y: k5 \& x; b- [9 L o9 r

团队协作能力

' a: X1 L/ T) T+ @

10

* P+ ]8 a- N1 I m

10-9

% w( s2 ^/ [( n; c1 t

为人热情大方乐于助人,工作协调中能够主动、积极,具有良好的团队合作精神。

* s, M3 ^' O, w8 M; g

8-6

& N3 M- L: U" e) |+ D) t

理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题。

1 I' a" b& y# ?: @/ E& f

5-3

5 S) l9 ~( f+ C7 |' ^

只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。

! z$ C; _4 Z3 f; W% R8 P

2-1

! F- K C* [5 k6 l

不推不动,但求自己方便合适。

3 k7 G8 E1 p( v. |; f

与需求方沟通能力

- m+ d% X0 {0 }+ P% H

10

1 K6 S% e5 Q( k: R/ F

10-9

+ i8 W' f. i- B# `- S

与需求提出方(产品规划、编辑、客户)沟通顺畅,能帮助需求方明晰需求,准确表达技术解决方案。

5 y) U8 h- O# G3 l* A+ Z

8-6

4 m2 {6 H9 j* v+ s5 S' A, t6 R3 b( m

基本能够沟通

6 Z5 Y8 s) N" e' ^

5-3

- k8 N) u8 M8 W" k+ w& \! C, D

沟通较不顺畅,经常需要领导协调

6 j# }+ W' ]% a+ Z

2-1

+ z) V* R* k5 p2 C* |

无法沟通,影响正常工作

& ?/ i+ t7 W: g0 `' p. ~7 G

考勤得分:由人事部评定,总分10

* K8 Q% [7 ]' q% Q

项目

' l# M) E; P) z

项目满分

3 X" {$ C6 K2 E; U& w

说明

4 i- K' k! w @3 F) v

考勤

' i5 f6 s9 D% |8 H. r, a

10

; w5 r1 F2 n, S# W2 e) D

本月无迟到、早退、请假、旷工为满分,最低扣至0分;

$ ?- J( Z1 u. ]) W- z! H: W) c

迟到、早退,自第三次起,-2/次;

: u8 j& A" M* c% d6 J

事假,自第二天起,-4/天;

& r$ M0 `$ |4 f$ d. `" ?

病假,自第二次起,-3/次;

% c; r+ z& G2 y7 V) x6 S

旷工一次,-10分。

' e2 t: @; c; j4 X: z& T, o$ Z

注:(1团队协作分=(同事打分1+同事打分2+……+同事打分n )除以N

2 i% Z( g) ^0 a& q/ H- n

2)分数可保留小数点后一位。

8 N, u. t2 w' U/ d4 }' X3 D

3)工作绩效得分,由直接上级与主管领导各自评分,权重为各占50%


: I2 v! q) ?4 k" D, U# h6 B: I7 u

 

+ u0 C3 O" g9 ]% z) J8 E. J, h& b
' [( v1 q6 A O3 Y% ]: Y- ^2 s! u: M( v! w8 n3 S. A6 Y2 P* H+ l' t7 W/ A7 j/ S' ~2 j! E2 @ |$ _& H7 n- ?, y9 a6 N# W k* |9 b( E% \" g) M8 b0 Q5 ^8 o. i# A3 `! a! R9 ?; e9 P" [- n$ ~* ?2 B" N0 F! x& a$ g! U2 M9 M! V+ {$ d+ E& _5 g, T3 v9 d8 u' P% ~8 L/ ^8 T5 l8 @0 E3 n2 D" ~ @1 T) k0 B f, t o2 e" i1 D3 }: n& a9 [5 W8 V$ L+ k7 g% u* i/ H. U- M7 J Z7 j, o6 ~8 @8 S4 \* p4 d8 V6 W1 {" v3 m& P: H/ l3 M# w# G& N o) @) J) f6 j* _$ m1 r2 t* t J4 I9 t7 n. m* G9 G, ~1 W9 w: {4 ~! K C8 Z: L; z6 i" t; e: A L3 K' `: v+ [7 Z8 O4 ~0 U5 ]0 X7 R8 r, X' c: J. m6 l. n9 M& E/ J% ?. C. r: Y) Q5 H) ^. x0 F/ a% w& b4 t% Q/ A0 m" x" u% H4 L* z* D3 Z) w) |1 j' N8 X0 n2 m$ T/ ]% q6 I# \1 _2 m, K* S6 U& {3 s+ |) Q, {1 c. k5 d* t( y% q
) B% p$ G- c' U$ V! Y' u

工作失误扣分:由直接上级评定,上不封顶

) I5 f' a, P E$ T

差错类型

' S1 p% U& F( N" y8 e. w

项目

2 [3 d0 ~( i1 d5 i# ?

说明

! W* }* n% p- I& h

严重差错

* }' Z* [# e5 Q) K

-30 /

0 R/ ^; M0 w' ~" ^ k$ L

程序错误

# y: Q" B' h" D! K

l         错误导致程序无法运行,并影响其他程序或系统的正常运行,如:未关闭数据库连接导致TOMCAT溢出

1 a( {* z% r2 c! P3 u; p

数据丢失错误

9 z4 T: D( u. R/ g$ j

l         误操作导致文件或数据库数据丢失(如无可挽回可划为重大差错)

9 U2 u# w7 b! I* ~2 A# _; E

l         经确认的其它可划为重大差错的差错。

5 ^2 M) L, {' O" w' _( u3 s

较大差错

0 r2 f" D' F8 _+ z6 d- _; q

-10 /

! N2 a# z( U5 `3 j" t. ]

程序错误

9 J4 h, v' e# A, |6 A

l         在用户使用过程中出现异常、错误页面(直接将错误抛给用户);

/ C7 I- w. Q! I; B) z

l         忘记关闭数据库连接或提前将数据库连接关闭;

5 x T3 k3 a) w% t

l         变量使用前未判断其有效性;

* B3 F, o" o. o( e

l         经确认的其它可划为较大差错的差错。

( r7 y3 O7 w1 I5 C* ?; l

一般差错

, H* v9 s" X6 ~8 [1 ^+ C1 ^% e

-5 /

$ W& p+ N( O7 k' F. b) Z6 k3 H

程序错误

% s8 z3 l8 u* R, \/ b7 t& @2 _

l         程序实际结果与预期结果内容不符

0 V# i( c3 V/ q8 o, W

l         经确认的其它可划为一般差错的差错。

. R/ k) N4 i; P2 e5 R

注:(1)发生严重差错时,需立即上报主管领导及总经理,同时须填报 “惩罚申报表”,作为考核及行政处分的依据;

* e( Z: x. T0 U' x

2)发生较大差错及一般差错,由直接上级平时予以记录,月底汇总。

7 i3 O* v% Y% u

3)对于无法确认差错类型的故障,由公司高层予以认定。

' y2 w7 B( N. U# j2 K4 K, h, ~

4)所有差错一经发生,必须立即修正,并在最快的时间内完成

: Y% k6 P% \1 x6 S$ [9 ^% [

 


& T4 r8 H% }# V3 E9 S2 M$ n& X$ c

 

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发表于 2010-2-11 11:00:00 |只看该作者

回复:某公司绩效考核资料,敬请大家挑刺

考核制度总体设计比较全面,细节之处建议如下:: f1 `- C% i) R, r 1、本部门内考核等级是否有强制分布的限制,若无上述限制,可能会出现 9 z4 A6 `9 @! g( @; Z' ~ 考核等级普遍较高,久而久之,将会影响“考核”的效力。" e! W, x! D& o& R4 J# [ 2、可以量化的考核标准较少。 . E/ i# A' }$ F1 a3、建议将开发的件数列入考核指标内。1 B& w8 N n9 C- f4 K6 X" m, q7 K 仅供参考!
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发表于 2010-2-11 13:21:00 |只看该作者 |楼主

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楼上所言极是,你所说的也正是我担心的,因为目前考核没有强制正态分布,况且各种指标全是定性描述,没有进行量化。虽然制度中已经明确了各个等级所对应的分数,但我担心这种制度下的考核最后还是走过场,因为打分有可操作的空间,到时候评只会是评B级的人越来越多,而评D级的几乎是没有。造成公司既增加了开支,又没有起到绩效考核的真正作用。

% o4 j0 V- l/ [1 q. e* m

这个制度是我多次提出意见之后用人部门几经修改才最后成文的,我也想量化,但毕竟对各部门的工作不是很熟悉,也无法给用人部门提供关于指标量化的参考指导意见,所以想借这个地方问问大家有无更好的办法,或者更好的建议。

: k5 G) a- Y j, P% G% W

另外,如果想采取强制正态分布,是否就可以取消用分数来表示等级了?

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发表于 2010-2-11 15:35:00 |只看该作者

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除了考勤指标相对明确之外,其它都是定性指标,受人为主观影响较大。这种没有明确标准的指标,最好不要让同事之间互评,否则你控制不了结果,特别是在一些企业拉帮结派的情况比较严重的情况下,直接的后果就是让某些人多了一项排除异己的工具。
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发表于 2010-2-11 15:37:00 |只看该作者

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个人认为,绩效正态分布的目的,是为了使部门内部的绩效结果更接近事实,而不是大家都一样好。分数可以做为考核等级的一个条件,但强制分布考核等级则作为另一个限制,久而久之,部门主管在评定分数时,则会考虑强制分布的限制,所以建议不必取消分数标准。
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发表于 2010-2-11 15:47:00 |只看该作者

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1、关于绩效目标
    楼主列出的绩效目的是衡量员工工作的“质”和“量”,那么在绩效指标的设计中体现不出这个目的。第二,我觉得绩效目的仅仅是去衡量工作“质”和“量”似乎不够,对于技术人员或者技术团队来说,通过绩效考核刺激他们改进工作过程,使工作结果效益最大化,比如说提高系统运行程度、攻克技术难关之类的,这样是不是可行呢?
2、关于指标设置
    基本上都是定性的指标,即使采用强制分布,导致的后果估计也会是轮流坐庄,体现不出绩效的作用。
    关于指标的定量,对于互联网的技术岗位不是很了解,不过一个技术部是不是只有一个岗位呢?如果不是,那我认为应该根据不同的岗位来设计不同的指标,而不是采用统一的定性指标。呃,比如说有没有编程岗位,测试岗位,设计岗位、系统分析岗位等等。或者是运行的BUG数考核,开发的时间长短考核,编程代码考核,文档规范性考核等等呢。
个人意见,仅供参考。
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发表于 2010-2-12 10:00:00 |只看该作者 |楼主

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多谢大家的回复。是的,我也发现了,通篇的考核制度除了考勤做到了量化外,其余的指标描述都没有量化,根本就达不到衡量工作中的“量”的目的。没有量来衡量,质的判断又具有很强的主观性,这种考核最终出来的结果真的令人堪忧。因为在这个考核制度以及另一贴子里的考核制度出台之前,已经有另一个部门制订出考核制度了,由于我对那个部门比较了解,就制度里的内容而言,我认为那个部门的制度无论是从考核制度的行文、严谨性、指标设计以及考核指标的量化等各方面,其质量均远远高于在论坛上发出来的这两个制度,并且那个部门从2010年1月就已经开始试运行了。就是在那样的完善的制度及框架下,我感觉最后考核的结果还是有点随意性,由于没有实行强制分布,已经出现轮流坐庄得B的前兆了(得A的可能性还是很小,所以只有轮流坐庄得B了)。所以对这个制度我很担忧,幸好还只是试行,有许多不正确、不完善的地方还可以再修改,或者推倒重来,但即使要修改或者推倒重来,也需要HR从专业的角度来积极参与,能给用人部门提供建设性的建议,所以请大家就这个案例多多发表自己的意见或建议。再次感谢大家的回复!
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发表于 2010-2-12 11:49:00 |只看该作者

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    1、绩效从其时效性来分,有两种类型,有的绩效是短期动态的,有的则是相对长期稳定的,专业技能和知识属于后者,一般不需要列入月度考核。沟通能力亦然。
    2、从公司层面来看,日常工作考核的标准统一规定是可以的,但执行过程中,部门应该针对不同岗位的不同要求,再列出若干项具体考核条款及其标准。
    3、涉及“项目”的有两部分,“项目开发”和“开发规范”,“项目开发”重点落在“完成时间”上,“开发规范”中有对程序设计质量的考评。我们知道,程序开发不是一蹴而就的,往往需要反复调试,因此,对于“完成”的含义需要明确描述,而它又往往与程序的完善程度相联系。故上述两部分绩效考评具有一定的相关性,建议与部门再沟通,再行斟酌。

5 ~# [8 o1 [9 }8 i, {) T& u

    4、“开发规范”好像是针对程序开发人员的,其他人员如何适用?是否需要另订标准?还有,程序开发可能跨月,如何对“完成时间”进行考评,还需要做些说明。
    5、工作责任心只有通过员工的日常工作行为才能反映出来,如果在完成项目任务和日常工作绩效的考评中反映出“责任心”,就不需要另行考评,否则就有重复之嫌。(应该说,用工作行为和结果考评是更好的方法)
    6、团队协作不单纯是能力,更重要的是一种态度和精神,有时也与性格有关;团队协作所涉及的能力,往往是沟通能力,故建议去掉“能力”两字。

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发表于 2010-2-12 12:33:00 |只看该作者

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对“定量”的看法
        在对于结果绩效的考评中,往往希望采用定量的指标,有的还想尽办法找定量指标。我们恰恰忽视了一点,结果绩效指标也可以采用“结果描述”的办法来实现考评(描述的方法在行为绩效考评中被广泛应用,如行为锚定法、BOS等),楼主考核制度中的差错评价,用的就是描述的方法,该方法在很多难以定量或者不需要定量的场合可以应用,比如技术文件的内容完整性、有效性、可操作性,环境整洁等,有时比定量指标更有效,更深入,甚至更方便。
     楼主的制度看上去定量指标几乎没有,但只要考评标准中对行为和结果描述准确,即描述要尽可能采用客观的语言,是对客观的、可观察的事实的描述,那效果并不比定量指标差。当然,这对我们的要求比较高,需要与相关部门共同讨论。
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接上帖 8 h) k0 v$ z9 [6 K! @1 i 不是说楼主的考核标准中只要结果描述,不需要定量的指标了,能够用比较有效且简便的定量指标当然更好,比如程序的稳定、安全性,就可以在对不稳定、不安全事件进行描述的基础上,规定每月发生此类事件的次数上限,这就是一个定量指标。也可以不去规定上限,直接对发生次数和情况进行打分。如果进行年度评价,平均分与满分的差异即为稳定、安全性的评价依据。只要描述准确,通过打分就可以把“描述”量化。
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