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[讨论] (我是分享王)如何做好试用期转正考核？

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咖啡厅

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-11 20:42:08 |只看该作者 |倒序浏览

不可否认对于新入职的员工我们的初衷都希望员工能留下来，但人岗匹配有个试用的过程。
对于试用后不能胜任岗位的按照第三十九条　(一)来解除劳动合同。
基于此，试用期转正考核很关键，我们怎么样做好试用期转正考核呢？

一、考评者：直接用人部门（占60%）和部门总监（占40%）；
二、考核指标：
1  工作态度（责任心、团队合作）；
2 工作能力（基本能力、业务能力）
3 个人品行；
4 纪律性；

总分100分，设个权重；
   第1、3是定性考核；
第2和4项是定量考核，第4项主要是迟到、早退、请假等；
第2项定量考核，根据员工工种不一样，选择不同的考核方式；
技术岗位来个书面考试；一线营业员和生产工人来个现场操作考试；营销人员统计期间的销售额，合同签订次数，回款额等；管理人员统计主要完成工作情况：工作质量、差错率、工作改进、主要成果等；

三、考评结果：90分以上优秀；70-90良好；60-70以合格；60分以下不合格（判定不能胜任该岗位）；

对于合格的员工是有点烦琐，但对于不合格的员工这个是必须的。仅凭一张粗略的考核表说员工不能胜任该岗位，员工可能不会认可签收。

不知大家是如何做试用期员工转正考核的，拿来分享一下哈。

本帖最后由超级版主于 2011-1-11 21:04 编辑
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本帖最后由咖啡厅于 2011-1-11 22:09 编辑 6 C8 X$ Q8 I; E9 G$ c9 o) L

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沙发

发表于 2011-1-11 21:24:21 |只看该作者

友情支持小师妹，对这考核不是很懂了，来这里做个广告，对想了解试用期的会员们，也许有帮助哦。
安爸的大作：
入职登记表的设计技巧及今后对劳动争议案件的重大影响
用人单位在实践中容易犯的错误---试用期篇

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板凳

发表于 2011-1-11 21:31:19 |只看该作者

我基本赞同咖啡的这个方法，只是“2、工作能力”和“第二项”说的是一个吗？感觉下面的内容称为“工作能力”有点不妥。
我们还未开展现在这个工作。

点评

咖啡厅谢谢提醒，描述不清，偶去修正一下发表于 2011-1-11 22:14 回复

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咖啡厅	+ 12	细心的楼兰，偶要恶补中文

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地板

发表于 2011-1-11 23:18:38 |只看该作者

我也谈谈我们公司对试用期员工的转正考核：
用人部门主管全面负责新员工的指导与考核，并且应安排专人对新员工进行业务指导并做好考核记录工作。新员工在入司后一周内填写好《试用期指导与考核表》，经部门主管确认后，交到HR。
考核表的内容包括：1、试用期应达到的工作目标；2、试用期末应达到的目标（主要工作安排，完成情况）；3、主要工作表现及对以往不足的改进情况（转正前几天填写）；4、考核表（包括工作态度、工作能力、工作业绩、规范的遵守、合作协调性），分数低于70分的停止试用。

试用期员工填写《员工转正考核报告》（报告内容---工作目标或指标完成情况，个人总结评价；部门评价；人力部评价；领导意见）

最后人力部会和试用期员工进行《试用期末结束谈话记录》，并双方签字确认。