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小公司的中层培训如何有效

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asianeter 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-11-11 14:09:55 |只看该作者 |倒序浏览
公司不到80人，成立时间六年，中层团队都是原来的人提拨上来的，管理能力较弱，现在公司发展到一定阶段，非常需要中层团队能够加强起来，老板认为公司中层很弱，例如说：客服部不知如何能提高客服的满意度，这点他比较不满意。市场部做的很多方案觉得不满意，对推动品牌建设和产品推广能力较差，但是老板认为送出去培训成本太高，而且效果也不好。
& V5 f9 z3 m! x
: S4 _1 Z1 s  V: M9 S( m" T请问，如何做好中层的培训？
& a) P7 }8 t3 J6 p5 \# y  c如何做中层的培训需求调查，调查后如何做中层的培训？
, S( w4 i( k5 r+ C/ a# @, A: U
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stelltang    

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探花

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沙发
发表于 2010-11-11 14:22:41 |只看该作者
我也拭目以待，一起来学习。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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圣诞小雪人

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发表于 2010-11-11 15:42:15 |只看该作者
这是很多小公司发展到一定阶段会遇到的瓶颈，在这里提提个人看法：
; q5 E* @8 B- H; d) r7 s& Y1、楼主说现在的中层是以前的人提拔出来的，中层是谁提拔起来的已经不重要了，重要的是我们都知道这群中层很弱。1 _# y! e' Y+ d- u  a0 z; j2 x
2、中层能力弱我们通过培训就一定能提升中层的能力吗？楼主要诊断清楚哦！
, F2 e/ G0 B1 f( ^; J- m4 D% U3、公司内部有没有相关能力的人来做相关的培训，以便提升中层相关方面的能力，楼主要诊断清楚哦！' Y: d( j$ u1 W4 A/ t# Q* q+ U
4、需要培训需求调查，80人的小公司，我认为在中人网搜索一下，找一些相关的工具适当修改应该是没有问题的，可以借鉴，中人网的一些工具还是很专业的。+ H3 ]9 f* A$ S" w8 \# W
5、还是要啰嗦一句“不是中层能力弱通过培训就能解决的”。
. M7 j& ~( m2 O  S) b" C, a片面之词！

点评

亦飘  中层能力弱，通过培训就能解决吗？赞同这个观点 这个公司比较小，现有管理干部能力弱，一方面要考虑提供培训机会，另一方面要考虑是否提拔新的能干的员工，或者引进外部管理人才。   发表于 2010-12-10 16:44  回复
天旋地恋  赞同楼上的观点，引进外部管理人才很重要，企业要发展，就必须需要新鲜血液！  发表于 2011-1-28 16:55  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-2-17 15:03:54 |只看该作者
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