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新员工入职培训方案

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zhjun    

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楼主
发表于 2010-6-5 00:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位HR同仁：7月中旬的时候我公司会入职一批大学生，应公司要求，本人需要为他们自定一个半年至一年的培训方案，现在挺烦恼的，不知道如何下手，请各位同仁指点迷津，谢谢！

2 U* z+ q9 z3 o7 ]# d

 

& p0 s: c& }% C! S

具体要求：

% T# R6 I6 a1 m$ G1 }

 

8 W7 X% @0 L; U; G* b# N

1、入职培训形式，首先是公司一天的企业文化的培训，接下来有一个2天左右的拓展；

4 A& A4 |" q c# J) c' Z

2、因为本次入职的人员各部门都有，首先会放到生产一线的各岗位进行培训，要求要明确到如何开展培训，如何监督，如何考核与评估，各岗位合格的标准，因为只有当现岗位培训合格后才能转岗培训。

3 e9 `; ?9 t. z# X8 D) b8 l8 O

 

. }+ L4 K7 Y }! b8 W

现在比较烦恼的是这个方案的思路以及一些细节如何控制，眼看时间就要到了，还没有一点头绪，所以在此寻求帮助！希望有同仁能指点，谢谢，如有现成的方案能否发至邮箱：zhjunhr@163.com,再次谢过！

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snowjane    

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沙发
发表于 2010-6-18 13:42:00 |只看该作者

回复：新员工入职培训方案

本人也有同样的需求，希望高手给点建议，谢谢！
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瓜儿    

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板凳
发表于 2010-6-21 10:43:00 |只看该作者

回复：新员工入职培训方案

方案以发到邮箱，请查收。
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liling45216    

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发表于 2010-6-21 12:02:00 |只看该作者

回复：新员工入职培训方案

请高手也给我一份吧，谢谢！[email]806362052@qq.com[/email]
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zhjun    

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发表于 2010-6-23 22:52:00 |只看该作者 |楼主

回复 4F 瓜儿 的帖子

谢谢！非常感谢！
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zhjun    

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发表于 2010-6-23 22:53:00 |只看该作者 |楼主

回复 3F 尹杰 的帖子

思路非常清晰，谢谢你，目前方案正在努力修订之中！！
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人事太极拳    

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发表于 2010-6-24 10:42:00 |只看该作者

回复：新员工入职培训方案

也给我一份吧，刚换了工作，到一家企业做招聘和培训，而且还是从零开始，最近翻资料翻得头都疼了 4 _; o6 T; T, Y8 ?! N2 o: S邮箱 [email]tian-83@163.com[/email]
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sirena    

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发表于 2010-6-24 16:44:00 |只看该作者

回复：新员工入职培训方案

:Z 我也要一份哦![email]75955922@qq.com[/email] 谢谢
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眼睛树 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2010-6-25 10:33:00 |只看该作者

回复: 新员工入职培训方案

[quote] 原帖由 瓜儿 于 2010-6-21 10:43:00 发表
方案以发到邮箱，请查收。 [/quote]

) ?+ ^& R1 h* n% P5 j; Q

 

; Z `9 M2 T* q

 

6 Q3 f* S T7 m2 w. V/ A2 B

谢谢高手的指点，能否把方案也发我一份？

D$ t& F" u( P9 K

 

% F; A/ ? \( |$ k

hrd-zhou@haaqd.com

+ z* K8 l N6 b, t

 

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尹杰    

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发表于 2010-6-19 10:28:00 |只看该作者

回复：新员工入职培训方案

首先需要各用人部门提出其部门新人培训需求，到哪个生产单位，哪条线，学习哪些内容，多长时间；) h/ t v: `4 z1 @2 u# ~: | 其次了解各生产单位可容纳人次，辅导员或老师可安排人次；3 R" {- `" b/ b2 Y1 E" h+ J; R5 W 建立新进员工培训反馈机制，可使用培训反馈表的形式记录新进人员每日学习情况，对异常情况层层的汇报，由学员到辅导员，由辅导员到实习部门主管，由实习部门主管到人资，由人资反馈学员等形式达到问题及时处理，实习单位对实习人员需进行理论及实操的考核，最终由实习单位主管对学员整体状况进行综合评定；从反馈机制可监督实习单位是否认真执行培训计划，并了解学员整体学习情况及心理状态； + ]/ N* O1 W+ [0 C5 S3 Z各岗位的合格标准就要看岗位说明书了
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